Plano Estratégico Bebidas

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO ESPÍRITO SANTO Curso técnico em Administração VI FEIRA DE PLANO DE NEGÓCIOS COCONUT – Gelo de água de coco Autores: MOREIRA, Crislaine L.; SIMÕES, Edylberto; COSTA, Fellipe M.; CASALE, Juliete L.; GUIMARÃES, Lucas; FREITAS, Manuella A.; TOMAZINI, Rudmila. 5. DIVULGAÇÃO DO PRODUTO 1. INTRODUÇÃO A água de coco é o sumo natural contido no interior do coco. Entre os benefícios que a água de coco apresenta estão o baixo valor calórico,…

PLANO DE NEGÓCIOS BAR VIP 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO Este Plano de Negócios tem por objetivo dar suporte técnico ao pequeno empreendedor na tomada de decisão sobre a montagem de uma empresa no segmento de BAR. A empresa se chamará “Bar VIP”, instalado em um bairro da cidade de Corumbá, e pretende oferecer um ambiente agradável com música ambiente, bebidas geladas, bebidas quentes e degustações aos seus clientes. O Bar VIP está em fase de inicial e tem por objetivo a sua consolidação…

AVALIAÇÃO DO MÓDULO FUNDAMENTOS DE GESTÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMPLIFICADO BRASILEIRINHO BAR E RESTAURANTE. A) MISSÃO Oferecer um restaurante acolhedor e harmonioso que ressalte todo o prazer de saborear o melhor da culinária nacional com bebidas diferenciadas e música ambiente, além de um atendimento único e com uma linda vista carioca. B) VISÃO Em 2016 seremos uma rede com 8 bares e restaurantes espalhados por todo o Brasil, reconhecido por nosso…

AmBev a Companhia de Bebidas das Américas (Ambev) é uma empresa de capital aberto produtora de bens de consumo do Brasil. Segundo dados da consultoria Economatica, a Ambev é a maior empresa da América Latinacom um valor de mercado de U$120,1 bilhões, à frente da Ecopetrol e Petrobras4 . Nasceu da fusão entre aAntarctica e a Brahma. Esta última era controlada pelos antigos donos do Banco Garantia: Jorge Paulo Lehmann,Carlos Alberto Sicupira, Marcel Telles e Juan Vergara; estes dois…

uma empresa suíça produtora de alimentos. Fui fundada em 1866 quando Henri Nestlé (fundador) lançou a farinha láctea, um alimento especial para crianças, à base de cereais e leite. Atua em doze segmentos de mercado: Águas, Alimentação para animais, Bebidas, Cafés Torrados, Cereais de pequeno-almoço, Chocolates, Culinários, Gelados, Iogurtes, Flocos de farinha e cereais, Nespresso e Nutrição infantil. 2012/2013 Mickaël Brás Dias 3º TC Gestão Estratégica [Prova Escrita de…

1.Visão Geral da Empresa A AmBev – Companhia de Bebidas das Américas é a quarta maior cervejaria e a sétima maior empresa de bebidas do mundo. A Companhia foi criada em 1º de julho de 1999, com a fusão da Companhia Cervejaria Brahma com a Companhia Antarctica Paulista, as duas maiores cervejarias brasileiras. Entretanto, o nascimento da companhia só ocorreu efetivamente em março de 2000 com a aprovação da fusão pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE), constituindo-se na maior

principais pontos do plano de negócio 1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Missão da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Enquadramento Tributário 1.7.1 - Âmbito federal 1.7.2 - Âmbito estadual 1.7.3 - Âmbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Análise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 -…

na qual, pôde se observar entre outros fatores os problemas operacionais, motivacionais e interpessoais. Foram levantadas informações especificas da empresa, para identificação do porte, segmento, estrutura organizacional, processo de abertura, plano operacional entre outros fatores. A empresa desenvolve suas atividades como micro empresa possuindo uma gestão autócrata, ou seja, não permite que os processos decisórios tenham a opinião dos colaboradores. O espaço físico onde os…

empregadas e outros ate pegam emprestados, para montar seu próprio negocio, e por fazer um plano de negocio, pela ansiedade de começar e achar que vai ganhar muito dinheiro acaba esquecendo-se de fazer pesquisa sobre qual mercado pretende atuar, se tem conhecimento afinidade no que vai ser feito, o publico que ira atender, o lugar estratégico para ter um bom funcionamento. E por esse motivo por não ter um plano de negocio que muitas empresas logo fecham as portas. No texto de Jose…

de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 - Estoque inicial 5.3 - Caixa mínimo 5.4 -…