Plano De Negócios Para A Empresa Gol Linhas Aereas

breve, nos proporcionará a realização de um sonho, o Ensino Superior. RESUMO O atual cenário empresarial vive um momento de intensa competitividade, em que cada empresa tenta obter excelência operacional lançando mão das mais diversas ferramentas administrativas. A retenção de clientes tornou-se um dos principais alvos das empresas, já que as opções entre concorrentes e as vantagens oferecidas por eles são múltiplas, tornando a fidelidade de consumo uma característica muito difícil…

Falência é uma situação jurídica decorrente de uma sentença decretatória proferida por um juíz de direito onde uma empresa ou sociedade comercial se omite em cumprir com determinada obrigação patrimonial e então tem seus bens alienados para satisfazer todos seus credores. A Falência é, antes de mais nada, um estado de desequilíbrio entre os valores realizáveis (que o devedor dispõe para pagar) e as prestações exigíveis. Ou, como consta em um trecho da obra “Pai Grandet, de Honoré

em programas de office 2 estagiários. * Rh: A área conta com 2 funcionários, dito ainda que para o cadastramento dos interessados ao projeto ficariam 4 pessoas sendo 2 do RH para apoio e 2 professores. * Marketing: ficou a cargo de uma empresa terceirizada, com panfletos e anúncios etc... * Professor I: Professor formado em montagem e analise de sistema ministra aula com o auxilio de um estagiário. Ficam a cargo do mesmo o ministrar aulas de montagem fazendo citações sobre…

Empresa (real ou fictícia): TAM linhas aéreas | | Ramo de negócios: Aviação Civil | | Mercado: ( ) Produtor ( ) Revendedor (x) Terceiro Setor ( ) Governamental | | 1. Considere um determinado conceito de Marketing e, com base nele, estabeleça um paralelo com a sua empresa. Você considera que a empresa atende a esse conceito? Se atende, o faz integralmente ou parcialmente? Justifique. Kotler cita em um de seus livros que a American Marketing Association…

Com a operação, a Wellington Management Company passa a deter 10,5% do capital preferncial da companhia aérea. A Gol Linhas Aéreas comunicou ao mercado nesta sexta-feira (14/9), através da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), que a gestora de investimentos dos Estados Unidos Wellington Management Company adquiriu ações da companhia aérea. Com a transação, o fundo americano passa a deter 14,16 milhões de papéis preferenciais em forma de ADR (American Depositary Receipt), o que…

de carga(em relação a transportes marítimo e ferroviário) O século dezoito foi beneficiado pelo transporte marítimo, o dezenove, foi o século do transporte ferroviário e o século vinte e um será o século do transporte aéreo. A logística aérea e a nova economia estão completamente interligadas, nessa economia os aeroportos tem tido um papel primordial, devido à máxima que prega que hoje precisamos de agilidade, velocidade e conexões a longas distâncias. E o tema central…

PRESIDENTE __________________________________________________________ PROF.ª BERNADETE AVELINO MESTRE EM ADMINISTRAÇÃO MEMBRO ____________________________________________________________ ___ PROFº RICARDO GOMES RAMOS ESPECIALISTA EM MARKETING E NEGÓCIOS MEMBRO Dedico este trabalho primeiramente a Deus, pois sem ele nada seria possível. E especialmente a Jurandir Farias que me proporcionou essa oportunidade. AGRADECIMENTOS Agradeço em primeiro lugar a Deus, sem ele…

valor do seu aluguel -O custo de oportunidade de um capital aplicado em um negócio é o valor que ele geraria em termos de remuneração em outra aplicação. -O custo de oportunidade é um conceito fundamental para ser aplicado em análise econômica de qualquer projeto. b)-EXEMPLO 2 Uma fábrica de cadeiras que produzia 10 cadeiras por mês num mercado que absorvia totalmente esta produção. Perante uma oportunidade de negócios, esta fábrica resolveu iniciar uma produção de um novo…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006 A utilização da TIC como recurso na elaboração estratégica da informação: um estudo de caso na Gol Transportes Aéreos Ltda. Rosana Rosa Silveira (UFSC) - rosanarsil@egc.ufsc.br Nilo Otani (UFSC) - ni_otani@yahoo.com.br Gregório Varvakis (UFSC) - grego@deps.ufsc.br Rogério Cid Bastos (UFSC) - rogerio@inf.ufsc.br Ana Maria B. Franzoni (UFSC) - afranzoni@hostbr.com.br Resumo Independente de porte ou ramo de atividade,…

.............8 2.3.3 Interligação dos objetivos Departamentais.................................................9 2.3.4 Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle...................................................................................9 2.3.5 Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos................................9 2.3.6 Participação atuante da chefia................................................................