Plano De Negócio Glamour

Universidade Anhanguera-Uniderp MBA EM CONTROLADORIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GLAMOUR PRODUTOS DE BELEZA SA GOIANÁPOLIS - GOIÁS 2011 1. INTRODUÇÃO Apresentaremos neste estudo, a elaboração de um Planejamento Estratégico. Primeiramente, seguimos alguns passos essenciais para a elaboração e discussão desse projeto, que visa o direcionamento e a implantação de tarefas com o objetivo de criar uma estratégia de crescimento que resulte em aumento de vendas ou da…

RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL. TUTORA EaD NOEMI CORREA BUENO São Paulo /S.P 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 8 4. PARÂMETROS ÉTICOS 14 5. RELAÇÕES DE TRABALHO 14 6. RECOMENDAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página…

LARA SPILERE SÔNEGO MATEUS CÂNDIDO PATRÍCIA PEREIRA GLAMOUR CENTRO DE ESTÉTICA CRICIÚMA, OUTUBRO DE 2010. UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM HABILITAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR. CAMILA FERNANDES CARLA AQUIS PEREIRA GREICIANE FERREIRA JUCILÉIA JUSTINO DA SILVA LARA SPILERE SÔNEGO MATEUS CÂNDIDO PATRÍCIA PEREIRA GLAMOUR CENTRO DE ESTÉTICA Trabalho apresentado no curso de…

Principais Ações 03 1.3 Declarações Estratégicas 04 1.4 Elaboração do Planejamento 06 2. Declarações Estratégicas 07 2.1 Negócios 07 2.2 Missão 07 2.3 Visão 07 2.4 Valores e Princípios 08 2.5 Fatores críticos de sucesso 08 2.6 Objetivos estratégicos e metas 08 3. Definição do Plano Estratégico 09 4. Implantação e Controle 10 5. Analise do Ambiente Esterno e Interno (Analise SWOT) 11 5.1…

DA EMPRESA GLAMOUR SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. METODOLOGIA DA ELABORAÇÃO DA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 1.1 Visão Estratégica para o Negócio Atual 1.2 Missão 1.3 Visão 1.4 Valores e Princípios 1.5 Estratégia e Negocio Futuro 1.6 Estratégia X Objetivos 1.7 Sistema SWOT/FOFA 1.8 Fatores Chaves de Sucesso 1.9 Super Metas 4 4 4 4 4 5 5 6 7 7 2. MODELO E APLICAÇÃO DA ESTRATÉGIA 2.1 Estratégia Escolhida 2.2 PLANO DE AÇÃO DA ESTRATÉGIA 2.2.1 Cronograma 2.3…

....................... 01 Constituição da Glamour.......................................................................... 02 Controle de Estoque da Glamour............................................................. 03 Fatos Contábeis ...................................................................................... 04 Balanço Patrimonial .............................................................................. 07 Relatório Final / Plano de Contas..................................

e Valores de Negócio...........04 4. Analise do Ambiente Interno, Ambiente Externo e Perspectiva de Cenário.05. 5. Formulação das Estratégias, Objetivos (Metas) e Plano de Ação.................07 6. Implantação e Indicadores............................................................................08 7. Feedback e Controle.....................................................................................10 8. Elaboração das Declarações Estratégicas para a empresa Glamour...........11

Roberto Silva Batista Júnior Ra: 9375322506 OSASCO Abril de 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO ÀDISTÂNCIA – CEAD CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL : Constituição da empresa Glamour na área de cosméticos. Disciplinas: Matemática Aplicada / Contabilidade Geral OSASCO Abril de 2015 No sucesso, todos têm em comum muito trabalho. No fracasso, todos têm em comum falta de preparo, informação e,…

compradores, com as oportunidades que governo nos proporciona, vamos exportar produtos para outros países, mesmo que muitas empresas pensam que são ameaças vamos elaborar planos estratégicos logístico e marketing para nosso publico exterior e as classe C. 2. DEFINIÇÃO Definimos nossa empresa como a busca de beleza, a organização Glamour pensa em sempre inovar em seus produtos buscando a satisfação de nossos clientes, ha mais de 20 anos no mercado com nosso publico das classes A…

visão, a definição de missão, dos valores e dos objetivos estratégicos da empresa. Já a analise competitiva é primordial para o desenvolvimento de um negocio de qualquer porte. Nesta análise devem ser considerados aspectos como: o que está dirigindo a concorrência no segmento de negócios que a empresa atua; de que forma este segmento de negócios irá se desenvolver; que atitudes estão tomando ou tomarão os concorrentes e qual a melhor maneira de responder a isto de forma competitiva.…