Plano De Negócio De Futebol De Salão

requisito parcial para aprovação na Gestão de Empresas. Professor: xxxx Caxias 2014 SUMÁRIO 1. CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO (PARTE 1) 1.1 Definição do negócio (produto/serviço inovador) 1.2 Público-alvo(s) 1.3 Diferenciais do produto/serviço inovador 1.4 Protótipo do produto (opcional) 1.5 Lista de processos/atividades principais (opcional) 2. MODELAGEM DO PROCESSO DE NEGÓCIO 2.1 Estrutura Organizacional 2.2 Cadeia de valor agregado (VAC - VAlue added chain ) 2.3 Cadeia…

SWOT.................................................................................................................. pág. 22 Estratégias de Marketing....................................................................................... pág. 23 Plano de Marketing Operacional Marketing- Mix...................................................................................................... pág. 25…

5 milhões de empregos, e a um bom tempo venho observando como este tipo de negocio atrai pessoas aqui nesta localidade. 2- DESENVOLVIMENTO TIPO DE EMPRESA/NEGÓCIO Em decorrência da Copa do Mundo de 2014, vou colocar um nome bem haver com o momento em que iremos vivenciar “Sport Bar”, e meu slogan é rumo a copa. O meu objetivo e atrair, de preferencia, o publico jovem e todos aqueles que são apaixonados por futebol, não só no período da copa, mas em todos os momentos esportivos…

1. APRESENTAÇÃO Plano de negócio elaborado sob a orientação do professor Eduardo Borges, inspirado no modelo de gestão Americana a fim de desenvolver características de empreendedor e trazer para a cidade de Feira de Santana. Trabalho que envolve pesquisa, focalizado em finanças, interligado a outras disciplinas como contabilidade, matemática, estatística, informática e economia. O objeto é despertar nas pessoas a importância do empreendedorismo na tomada de decisões na visão de mercado, de

que a elite dominava o futebol. Ao longo dos anos, sempre enfrentou dificuldades para entrar nas ligas, e para conquistar seus primeiros títulos importantes. “Se não for sofrido, não é Corinthians!”, é uma frase sempre usada pelos seus fiéis seguidores. Mas, desde 2007, quando Andrés Sanches assumiu a presidência e resgatou o clube da série B, a história mudou. Trabalho sério e estratégias transformaram o clube na marca mais valiosa do futebol nacional; agora o plano é ambicioso,…

executivos, luxo, suítes presidenciais e núpcias; • Infra-estrutura: informática, áudio visual e internet; • Happy-hour diário das 18:30 às 23:00 h; • Bar, restaurante, 2 piscinas e room-service 24 horas; • Tranqüilidade, segurança e privacidade em negócios ou lazer; • Capacidade para eventos de pequeno, médio e grande porte; • Qualidade e excelência em serviços e atendimento; • Garagem privativa para hospedes; • Marina e Píer com atracadouro para lanchas e jet-ski; • Único em…

dar e que podemos continuar seguindo em frente, pois o erro faz parte do negócio para alcançar o sucesso no futuro. Pés no Chão: Quando o negócio está indo bem nos deixamos ser seduzidos pelos primeiros lucros, e esquecemos que é preciso reinvestir no negócio para que ele possa se solidificar. Um empreendedor que quer crescer precisa deixar os sonhos pessoais em segundo plano e dar prioridade no desenvolvimento do negócio, sempre tendo comprometimento e foco, dando um passo de casa vez.…

| |Administração Administração Plano de Negócio CAMPO SOCIETY BOLA CHEIA Adriana dos Reis Alves de Brito Bruna Mirelle Mendes Cristina Braz de Queiroz Demontier Camelo da Silva Emival Vieira da Luz

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL PLANO DE MARKETING 3º SEMESTRE JOSÉ MARCOS DE ASSIS - RA JOÃO GABRIEL PELEGRINI DE LIMA - RA KÁTIA DE OLIVEIRA - RA 7980712673 RODRIGO ANTUNES DE MELLO – RA 7926683008 PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: EZEQUIEL TERVERO TUTOR A DISTÂNCIA : EZEQUIEL TERVERO Valinhos/SP 2014 Índice A Empresa Pág. 04 A Missão Pág. 04 A Visão Pág. 04 Os Valores Pág. 04 5. Análise Ambiental Pág. 05 Mercado Pág. 05 Concorrência Pág

da COCAL é ser uma empresa socialmente responsável. Mais do que pagar corretamente seus impostos, respeitar o meio ambiente ou proporcionar melhorias na qualidade de vida entre seus colaboradores, a responsabilidade social é um olhar novo dos negócios, da sociedade e do mundo em que vivemos. Entre as práticas de responsabilidade social da COCAL, estão o desenvolvimento de energia responsável e o apoio a projetos sociais junto a comunidade, contribuindo de forma inovadora e exemplar para