Plano De Negócio Chocolate Abertura

[pic]Plano de Negócios Sumário 1 Introdução.....................................................................................................2 2 Sumário Executivo..........................................................................................2 .............................................................................................................................3 3 Prospecção de clientes....................................

PLANO DE NEGÓCIOS DA TRUFAS E CIA Trabalho de: MARJORI MARIA STRIEDER ( marjoristrieder@yahoo.com.br), KAUANA PATRICIA MALLMANN ( kauana_patricia@hotmail.com), JOCIÉLI MALEICO ( jocimaleico@yahoo.com.br). Orientado por: LUÕS CARLOS ZUCATTO ( LUISZUCATTO@SETREM.COM.BR). Sociedade Educacional Três de Maio - SETREM Resumo É crescente a criação de novos empreendimentos e isto faz com que a dinâmica do mercado potencialize a concorrência. Novos entrantes, produtos ou serviços substitutos,…

tanto, propôs-se o desenvolvimento de projeto para abertura de uma filial da Brasil Cacau na cidade de Porto Velho-RO, filial essa que deve ter “a cara” da região. Com isso, espera-se verificar a aplicação prática de todas as disciplinas estudadas no semestre, o que contribui para a melhor formação acadêmica. DESENVOLVIMENTO 2.1 Diagnóstico Empresarial Segundo Pavani, Destsche, Lopes, 1997, o plano de negócios é um documento concebido para mapear…

geral, custos com a legalização da empresa ,divulgação pré-abertura, treinamentos, etc. Compreendem os gastos realizados antes do início das atividades da empresa, isto é, antes que ela abra as portas e comece a vender.- Esses investimentos compreendem itens que não se caracterizam como bens (por isso diferenciam-se investimento fixo). Exemplos: Despesas com pintura e reformas em geral, custos com a legalização da empresa ,divulgação pré-abertura, treinamentos, etc. Nosso investimento…

(CEAD) Curso Superior de Ciências Contábeis Pólo Osvaldo Cruz – SP Professor EAD Renata Machado Garcia Dalpiaz Tutor EAD Nilda Lourdes Thomé G. Dias EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS Turma Nº 10 – 1º Semestre 2013 Silvia Renata Mendes Sarti – RA 423525 Maria Isabel Romero Sanches– RA 428664 …

| 1. INTRODUÇÃO 6 2. O Empreendedorismo 7 3. Descrição do Negócio 9 4. O Mercado 11 5. Concorrência 12 6. Fornecedores 14 7. Organização do Processo Produtivo 15 8. Plano Financeiro. 16 9. PLANO DE MARKETING 21 10. PARCEIROS 22 11. FASES DO EMPREENDIMENTO 23 12. CRESCIMENTO E CONSOLIDAÇÃO 24 13. CONCLUSÃO 25 14. REFERÊNCIAS 26 INTRODUÇÃO

PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESA: Cantinho do Chocolate www.cantinhodochocolate.com.br [pic] Responsável: Alcione Costa Yamasaki alcyama@hotmail.com Sumário 1. Sumário executivo 03 2. O produto / Serviço 03 3. Análise de mercado 03 3.1 Clientes 03 3.2 Concorrentes 04 3.3 Participação no mercado 04 3.4 Fornecedores…

INTRODUÇÃO A Chocolates Brasil Cacau pertence ao Grupo CRM, que possui em seu portfólio as marcas Kopenhagen e Dan Top. Fundada em 2009, faz da Chocolates Brasil Cacau, mesmo com tão pouca idade, uma referência em inovação, produção e comercialização de chocolates. Ao tomar a decisão de expandir seus negócios, um dos fatores que o empresário deve considerar é o grau de controle que pretende ter sobre seus negócios. Existem diversos formatos jurídicos que permitem

Subjetivos (motivos, afinidades com o negócio, empenho, dedicação, necessidades, eventualidades): 1) Nesse item, deve-se descrever o que normalmente leva uma pessoa a empreender, ou melhor, a abrir uma empresa. Aspectos Objetivos (formalidades jurídicas, fiscais, estruturais, escolha do local, análise do mercado, análises financeiras, entre outros aspectos) 2) Antes de dar entrada na papelada para abrir o negócio, o empreendedor precisa saber se seu negócio é viável, como ele…

P’s: Produto, Preço, Praça e Promoção. Para empresa Cacau Sabor estas ferramentas são usadas da seguinte forma: Produto: Criar mais opções de produto, criar uma embalagem marcante com um logo que fique na cabeça das pessoas. Melhorar a qualidade do chocolate utilizada na fabricação dos produtos. Preço: Adequar os preços dos novos produtos e dos antigos de acordo com o mercado, e comparar com os concorrentes. Praça: Analisar se o ponto já existente é adequado para a confecção dos novos…