Plano De Negócio Caçamba

de Fábrica e Layout do curso de Engenharia de Produção pela Universidade de Itaúna. Finalidade: Desenvolver um plano de negócios, aplicando os conhecimentos teóricos adquiridos no curso de engenharia de forma multidisciplinar. Orientador: Carlos Roberto de Oliveira Souza Itaúna Novembro de 2010 RESUMO O presente trabalho tem por objetivo a elaboração do plano de negócio da empresa Conquest Rótulos Ltda., que será uma nova empresa no ramo da indústria gráfica, a ser…

diariamente nas cidades é grandiosa. A falta de informação por parte da população aos poucos tem deixado de ser o principal responsável pelo descarte desses produtos eletrônicos de forma errada, na maioria das vezes disposto junto com o lixo doméstico, em caçambas utilizadas para transporte de entulhos, diretamente nas calçadas, etc.; tudo graças à melhoria da qualidade do uso dos meios de comunicação na educação ambiental. Quando se relaciona os fatores produção e consumo,…

redução de custos com a contratação de atividades logísticas a um operador logístico?. Embora de extrema relevância os custos representam apenas metade do importante. A outra metade é o serviço. O canal logístico forma um dos interfaces chave de um negócio, conectando a empresa com os seus fornecedores num dos lados e os seus clientes no outro. Uma quebra ao longo deste canal, seja ela devido a uma falta de comunicação relativamente a uma encomenda, a falta de material ou componentes, um…

de resíduos da construção civil diminuam e a possibilidade de efetivar a implantação do projeto. 1.3 Justificativa Demonstrar a possibilidade de administradores gerirem novos tipos de negócios, com responsabilidade ambiental em foco, agregando maior conhecimento gerencial a uma área que é basicamente controlada por engenheiros. Os administradores que conseguirem dominar essa área terão uma oportunidade grande e serem…

as licenças normalmente exigidas (Decreto nº 99.274/90, art. 19): Licença Prévia (LP), na fase preliminar do planejamento da atividade. Contendo requisitos básicos a serem atendidos nas fases de localização, instalação e operação, observados os planos municipais de uso do solo; Licença de Instalação (LI), autorizando o início da implantação do empreendimento de acordo com as condições estabelecidas na Licença Prévia; Licença de Operação (LO), autorizando, após as verificações…

contato direto com o barman; por isso, ele é considerado o representante da empresa perante o cliente. Seu maior desafio é atender às necessidades e expectativas do seu cliente e procurar superá-las. O cliente é a pessoa mais importante para o seu negócio e precisa estar satisfeito. Agregue sempre serviço ao produto que está sendo servido. Atenda o cliente não somente com o produto que foi solicitado, mas principalmente com um serviço profissional e cortês, que fará a diferença e trará…

apresentar um plano de melhorias para os gargalos do setor logístico da empresa Wow Nutrition. Com o apoio do Gerente de Suply Schain, o Sr. Rodrigo, procuramos conhecer os processos operacionais e administrativos da cadeia de suprimentos, e a importância da administração de materiais na organização, que é de extrema importância para ter vantagem competitiva perante outras organizações. Conseguimos ter uma ampla visão de todo o processo da cadeia de suprimentos. Traçamos então, um…

uma busca maior por diferenciais, sejam eles ganhadores de pedidos ou ainda qualificadores. O Projeto de Fábrica ou “plant-design” é um projeto que abrange o estudo total de um empreendimento, com o objetivo de tentar assegurar o sucesso do novo negócio, passando pelos objetivos do projeto, os responsáveis por ele, sua área de atuação, estudo do mercado, estratégias a serem adotadas, melhor arranjo físico, capital disponível, sua capacidade produtiva até chegar ao desenvolvimento do…

e Fracos da empresa estudada.........................................................60 Quadro 12- Oportunidades e Ameaças da empresa estudada...................................................62 Quadro 13- Elaboração dos Objetivos, Estratégias e Plano de Ação........................................66 Quadro 14- Elaboração do Planejamento Estratégico para a empresa estudada.......................71 Quadro 15- Resultado obtido através dos Objetivos Específicos e Metodologia utilizada......72 7

trazida do exterior poder-se -ia citar a expansão e modernização do Projeto Cauê da CVRD em Itabira, no final da década de 1960, quando se planejava passar da escala de 20 milhões t/a para 40 milhões t/a. Naquela ocasião, necessitava-se preparar um plano de lavra que contemplasse esta produção por um período mínimo de 20 anos. Não se tinha conhecimento e nem recursos técnicos para elaborar na empresa um projeto desta envergadura, pois a geração de técnicos era ainda jovem e sem…