Plano De Negocios Kaizen

HEIJI INUZUKA ANÁLISE DE JOGOS DE NEGÓCIO PLANO OPERACIONAL Empresa SRH Tech Ana Queiroz da Silveira Renato Guerreiro Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como prérequisito para obtenção do titulo de Especialista Manaus-AM 2010 O trabalho de conclusão de curso ANÁLISE DE JOGOS DE NEGÓCIO PLANO OPERACIONAL Empresa SRH Tech elaborado por Heiji Inuzuka e aprovado pela…

PIRACICABA FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO Francisco I. Giocondo César Implantação de programas de melhoria contínua: um estudo em fornecedores de autopeças. Piracicaba 2008 II Francisco I. Giocondo César Implantação de programas de melhoria contínua: um estudo em fornecedores de autopeças. Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração, da Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade…

Utiliza 3 conceitos chave: ______ eliminar sobrecarga, _____ eliminar desperdício e _____ eliminar irregularidade . a) 5S - custo de qualidade zero –-Muda - Muri - Mura b) 5S - defeito zero - Muri - Mura - Muda c) Kaizen – custo de qualidade zero - Mura - Muda - Muri d) Kaizen - defeito zero - Muri - Muda - Mura Questão 12 - (Valor: 0,10) A ISO 9001:2000 é uma das normas mais conhecidas do mundo. Uma pesquisa mundial, efetuada pela própria ISO, mostrou…

sistema da qualidade. O Gerenciamento da Qualidade envolve a execução de um projeto através de suas etapas (por exemplo, a concepção, o desenvolvimento, a implementação e a finalização) com zero desvios das especificações do projeto. As políticas, os planos, os procedimentos, as especificações e os requisitos são alcançados através das subfunções da garantia e do controle da qualidade. 7-108 Gerenciamento da Qualidade do Projeto O Guia para o Exame para Profissional em…

importância do marketing de relacionamento 22 3.3 Fidelização de Clientes 22 2.3.1 Fidelização: um processo que envolve toda empresa. 23 2.3.2 Fidelização e Satisfação do cliente 25 2.3.3 Kaizen: em prol da excelência no atendimento e fidelização de clientes. 26 2.3.4 Estratégias Kaizen 28 3DISCUSSÃO 30 3.1Questionário Externo 30 4RESULTADOS 31 5CONSIDERAÇÕES FINAIS 32 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 33 ANEXOS 36 Tabela 1 - Perfil do Consumidor – Idade 30 …

que o Ciclo PDCA se tornou amplamente conhecido. O PDCA tem por objetivo a melhoria contínua das etapas de um processo, por isso, ele se encontra vinculado aos fundamentos da Filosofia Kaizen (cultura japonesa referente à melhoria contínua e um dos pilares da administração da qualidade). Assim como a Filosofia Kaizen, uma das finalidades do Ciclo PDCA é a celeridade e o aperfeiçoamento dos processos da empresa, identificando as causas de seus problemas e implementando soluções para os…

a consolidar e aperfeiçoar as regras anteriores, o aspecto kaizen de melhorias contínuas. 7 KAIZEN Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua ou gradual, na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. Nos anos 50, os japoneses retomaram as ideias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa…

rotineiras, novas idéias estão ficando em segundo plano. CONSIDERANDO AS FERRAMENTAS DE GESTÃO MAIS UTILIZADAS PELAS ORGANIZAÇÕES LÍDERES DE MERCADO, QUAIS FERRAMENTAS A CONSULTORIA INDICARIA A INOXEL? Pensando em como aperfeiçoar os processos hoje utilizados pela INOXEL pensamos em implantar um conjunto de Ferramentas de Gestão que se completam e trarão resultados rápidos nos quesitos mais importantes para a Certificação ISO 9001. As ferramentas são o Kaizen, Kanban e Just in Time que…

e seus resultados alcançados no curto prazo disponibilizado. Palavras-chave: Prisma; Ferramentas; Qualidade. LISTA DE FIGURAS Figura 1. – Por que 5W2H? Figura 2. – Plano de ação 5W 2H; Conscientizaçãosobre Melhoria Figura 3 – Exemplos dos 7 desperdícios. Figura 4 – Layout da dinâmica de grupo do KAIZEN. Figura 5 – O ciclo PDCA. Figura 6 – Partes do ciclo PDCA. Figura 7 – Cuidados com ciclo PDCA. Figura 8 – Instruções do PDCA. Figura 9 - NOTA: Pode se utilizar de 4 a…

METODOLOGIA KAIZEN IPERFOR INDUSTRIAL LTDA BARROS, Catarine COLOMBO, Kamila RESUMO Este artigo aborda sobre a ferramenta Kaizen, que é uma ferramenta de melhoria continua que fortalece o nível de comprometimento dos funcionários, no qual o seu objetivo é fazer com que seu serviço se torne mais produtivo e eficiente, sem muito custo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando ferramentas e mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos…