Plano De Negocios Factoring

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/25 PLANO DE NEGÓCIO Doce Veneno Moda Íntima Grazieli de Souza Scottini (graziscottini@gmail.com) Darli de Souza (grazieli_scottini@hotmail.com) Bárbara Samanta de Oliveira (barbarade_oliveira@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente A sócia Bárbara Samanta de Oliveira possui graduação em Administração Gestão Empresarial pela Universidade Regional de Blumenau – FURB (2010). Tem experiência na área…

........................................... 00 1.3 Cultura Missão e Valores....................................................... 00 1.4 Estratégia.................................................................................... 00 2 Negócios 2.1 Lojas Convencionais 2.1.2 Lojas Virtuais 2.1.3 E-commerce 2.1.4 Magazinevoce 2.2 Luizacred 2.3 Luizaseg 2.4 Consorcio Luiza 3 Governança Corporativa 3.1 Visao Geral 3.2 Composição Acionaria 3.3 Estrutura Societaria 3

Resseguros do Brasil; sociedades seguradoras; sociedades de capitalização; entidades abertas e entidades fechadas de previdência privada; corretoras de seguros; sociedades administradoras de seguro‐saúde. 3 ‐ Sociedades de fomento mercantil (factoring); sociedades administradoras de cartões de crédito. 4 ‐ Produtos e serviços financeiros: depósitos à vista; depósitos a prazo (CDB e RDB); letras de câmbio; cobrança e pagamento de títulos e carnês; transferências automáticas de…

adiante, de conhecimento. Principalmente a partir dos anos 20 do século XX, as finanças das empresas são motivadas a evoluir de maneira a atender à crescente complexidade assumida pelos negócios e operações de mercado. Assumem como desafio a criação de uma metodologia para a gestão neste novo cenário dos negócios. Na década de 1920, segundo Weston (1975), as indústrias se expandiram e houve o processo de fusões das empresas para completar as linhas de comercialização. Bem, ora…

com vistas à realização dos fins e interesses da companhia, satisfeitas as exigências do bem público e da função social da empresa.  Dever de lealdade — o administrador não pode usar, em proveito próprio ou de terceiro, informação pertinente aos planos ou interesses da companhia e à qual teve acesso em razão do cargo que ocupa, agindo sempre com lealdade para com aquela.  Dever de informar — o administrador de companhia aberta tem o dever de informar, imediatamente, à Bolsa de Valores…

de articular pensamento e ação. O planejamento tem como principal objetivo prever situações e condições ao máximo possível de possibilidade a desenvolver ferramentas, métodos ou estratégias para solucionar obstáculos. Não havendo nenhum tipo de plano põe a situação em grande risco, pois toda a decisão deve ser tomada com muita cautela vista a possibilidade de atingir o objetivo é muito remota, contando apenas com a sorte. É de extrema importância aplicar o planejamento nas empresas,…

marca de uma empresa, produto ou pessoa Break even point O momento a partir do qual custos e receitas de um negócio se equilibram Breakthrough Trata-se de um avanço em determinada área Briefing Todas as informações necessárias para realização de uma determinada ação Broad band Banda larga Budget Orçamento Business Plan Plano de negócios Business Unit Unidade de Negócios BUMO Sigla de Brand Used Most Often - refere à marca ou produto mais utilizado, ou mais…

marca de uma empresa, produto ou pessoa Break even point O momento a partir do qual custos e receitas de um negócio se equilibram Breakthrough Trata-se de um avanço em determinada área Briefing Todas as informações necessárias para realização de uma determinada ação Broad band Banda larga Budget Orçamento Business Plan Plano de negócios Business Unit Unidade de Negócios BUMO Sigla de Brand Used Most Often - refere à marca ou produto mais utilizado, ou mais…

- CEDI 3.03 - Exploração de salões de festas, centro de convenções, escritórios virtuais, stands, quadras esportivas, estádios, ginásios, auditórios, casas de espetáculos, parques de diversões, canchas e congêneres, para realização de eventos ou negócios de qualquer natureza. 3.04 - Locação, sublocação, arrendamento, direito de passagem ou permissão de uso, compartilhado ou não, de ferrovia, rodovia, postes, cabos, dutos e condutos de qualquer natureza. 3.05 - Cessão de andaimes,…

diretrizes para controle de custos, estabelecimento das vendas futuras e das metas de lucro, decisão sobre a melhor destinação aos recursos escassos e criação de estratégias alternativas para o caso de os planos existentes falharem, diferentes departamentos devem participar da finalização dos planos elaborados pela área financeira. A responsabilidade da empresa com os acionistas é criar a melhor imagem possível. A incerteza e o risco são aspectos que devem ser considerados no processo de…