Plano De Negocios De Gestão Financeira

FINANÇAS CORPORATIVAS Profª Rosa Lúcia Rosa Lúcia FORMAÇÃO: MBA EM FINANÇAS, CONTROLADORIA E AUDITORIA (FGV) MBA EM GESTÃO DE OPERAÇÕES, PRODUTOS E SERVIÇOS (USP) PÓS GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL GRADUADA EM ADM. EM COMÉRCIO EXTERIOR (MACKENZIE) (UNINOVE) ÁREA DE ATUAÇÃO: CONSULTORIA EMPRESARIAL DOCENTE nos cursos de Administração (Logística/Marketing) COORDENADORA dos cursos de Administração GERENTE GERAL de empresa DISTRIBUIDORA DE…

SÉRIE EMPRESARIAL GUIA LJP e-ZINE PARA BALANCED SCORECARD Balanced Scorecard LJP e-ZINE – A Revista Eletrônica da Gestão SÉRIE EMPRESARIAL BALANCED SCORECARD e-Book1a. Edição Junho 2002 ©LAURO JORGE PRADO 84.200-000 - Rua Curitiba, 427 - Jardim N. S. Fátima - Jaguariaíva, PR Tel.:(43) 535-1471 - Fax.: (43) 535-2418 Edição especial para distribuição pela internet. Home Page LJP e-Zine http:/lauroprado.tripod.com/ezine/ e-mail lauroprado@uol.com.br http://lauroprado.tripod

ECONÔMICO AGREGADO RESUMO Valor Econômico Agregado (EVA) é uma metodologia que mede a real lucratividade de uma empresa, proporcionando mudança de estratégia na gestão financeira e nas remunerações. O EVA – Economic Value Added (Valor Econômico Agregado) é a mais direta medida para a criação de valor de riqueza em um negócio. O EVA alinha de maneira precisa os interesses dos acionistas da empresa com os dos gerentes, de forma que livra a todos das distorções e caprichos das regras…

PIM - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR MERCANTIL FREITAS & SILVA CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE ALUNO(A): MARIA CONSUELA LIMA DA SILVA RESUMO Este projeto Integrado Multidisciplinar tem por objetivo identificar o posicionamento onde a área de Recursos Humanos ocupa na empresa e assim por sua vez identificando o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa, reconhecendo, por meio das políticas e prática de Recursos Humanos adotadas

de pesquisa, inúmeras são as questões que podem surgir na administração de uma pequena empresa, necessitando os gestores e administradores realizar uma condução científica do negócio, em todos os setores. Como a principal finalidade de um empreendimento é a geração de lucro, nada mais justo que concentrar esforços na gestão e planejamento financeiros como uma ferramenta para o alcance deste sucesso. Com base nesta realidade, questiona-se: Qual a necessidade e importância de se analisar…

trabalhar e estudar, alguns professores têm esta consciência, outros não, com toda sinceridade esperava mais do curso, acho que as faculdades são comércio, apenas visam o lucro”. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aula 1 e 2 1 – Como o atual ambiente de negócios afeta as empresas ? Afeta interna e externamente e é necessário que se faça um planejamento estratégico para que se alcance os objetivos desejados. Por que as empresas precisam se planejar ? Porque melhora a probabilidade…

Contexto e objetivos O desenvolvimento do plano de negócios, como sistematização das idéias a respeito dos negócios do empreendimento (culminando com a produção de um documento de referência), pode ser visto como uma etapa no processo empreendedor: Identificar e avaliar a oportunidade → Desenvolver o plano de negócios → Determinar e captar os recursos necessários → Gerenciar o empreendimento criado A existência de um plano estratégico aumenta a possibilidade de uma empresa aproveitar…

Nome da Disciplina Gestão de Pessoas II Gestão de Produção e Operações I Gestão de Material e Patrimônio I Metodologia da Pesquisa Pesquisa Mercadológica Legislação Comercial e Societária Empreendedorismo CR 04 04 04 02 04 02 02 Pré-requisito ADM194 ADM176 ADM177 ADM178 ADM179 ADM183 JUR543 UGF205 Nome da Disciplina Gestão de Sistemas de Informação Gestão de Material e Patrimônio II Gestão de Produção e Operações II Plano de Negócios I Orçamento…

S&OP 1 PROJETO SUPPLY DO FUTURO CPFR É um avançado modelo de gestão que, integra realmente parceiros em uma cadeia, que permite elaborar um planejamento integrado e colaborativo de forma a otimizar o equilíbrio entre o melhor custo e a melhor taxa de serviço. 3 Etapas a serem vencidas para consolidar o modelo de gestão em toda a cadeia CPFR Processo entre empresas Deve estar alinhado com os objetivos estratégicos de cada empresa Relação ganha-ganha Maior…

PLANO DE NEGÓCIOS Defina e descreva a importância do Planejamento para as empresas. O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. Não adianta querer abrir nosso próprio negócio se nosso objetivo não está claro, pois não será possível fazer planos para alcançá-lo, ou se sabemos apenas por onde começar, mas nem imaginamos os próximos passos da…