Plano De Negocios De Empresa Ficticia

2014 RESUMO Para se iniciar um negócio é importante muito planejamento, às vezes os empreendedores tendem a iniciar um negócio com pouco ou até mesmo sem nenhum planejamento, seja por questões de ansiedade ou inexperiência. Isso nunca deve acontecer, pois estudos comprovam que boa parte de empresas que não deram certo, se deve por causa da desinformação. A principal arma para alcançar o sucesso são as informações necessárias e confiáveis acerca do negócio e principalmente de quem…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EMPREENDEDORISMO FICTÍCIA ATPS solicitada pela disciplina de Empreendedorismo, tutora a distância Renata Nates, à 1ª Série do Curso Superior Tecnológico de Recursos Humanos da UNIDERP - Anhanguera, Pólo de Miranda. MIRANDA-MS JUNHO/ 2013SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1. PLANEJAMENTO 05 2. ROTEIRO DE EXECUÇÃO 18 3. RELATÓRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO 20 4. RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE NEGÓCIOS 21 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA 22

04 2.Planejamento Inicial 05 2.1Plano de Negócios 06 2.2 Estratégia de Mercado e Negócios 07 3. Conclusão 08 4. Roteiro de

5 2. Estrutura da Empresa 5 2.1 Estrutura Física 5 2.2 Composição da Diretoria 5 2.3 Missão da empresa 5 2.4 Visão 6 2.5 Valores 7 2.5.1 Respeito 8 2.5.2 Confiança 9 2.5.3 Liderança 9 2.5.4 integridade 10 2.5.5 Compromisso 10 2.5.6 Princípios Éticos do Harém Sex Shop 11 2.5.6.1 Princípio 1 11 2.5.6.2 Princípio 2 11 2.5.6.3 Princípio 3 11 2.5.6.4 Princípio 4 11 2.5.6.5 Princípio 5 11 2.5.6.6 Princípio 6 11 2.5.6.7 Princípio 7 11 2.5.6.8 Princípio 8 12 3. Ambiente da Empresa 13 3.1…

RESUMO A operadora de turismo ZYZ (empresa fictícia criada para os propósitos deste caso) está presente no segmento de viagens de negócios, congressos e lazer há 20 anos, mas atualmente enfrenta uma crise financeira. Com a perda de mercado e da rentabilidade causada pelo aumento da concorrência e mudança do comportamento dos consumidores, o proprietário da empresa se vê na obrigação de reformular seu planejamento estratégico. Para voltar a ser rentável, a empresa deverá tomar…

mudanças dentro da realidade competitiva, os administradores de empresas ou gestores, tem procurado o aperfeiçoamento de seus processos, buscando novas ferramentas em prol dos objetivos das organizações, daí então a importância do planejamento orçamentário. O planejamento em si já é de grande importância, principalmente o lado financeiro da organização, sem deixar de dar a importância necessária dos outros setores da empresa. De forma breve, definiremos o que é um planejamento…

essenciais para se criar um negocio 6 4.conceito de plano de negocios 7 4.1 Conceito e estratégia do negocio 8 4.2 Equipe e Gestão 9 4.3 Mercado, Localização e Competidores 9 4.4 Valores e Missão 10 4.5 Marketing e Vendas 10 4.6 Plano Financeiro 11 5. Execução do Plano de Negócio 12 ANEXOS 14 1. INTRODUÇÃO Viemos através deste trabalho enfatizar a importância do Plano de Negocio…

Computadores A TERCEIRIZAÇÃO DA GESTÃO DE TI E IMPLANTAÇÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA FICTÍCIA DO SETOR DE COBRANÇA Campus Tatuapé 2014 UNIP Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores ATERCEIRIZAÇÃO DA GESTÃO DE TI E IMPLANTAÇÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA FICTÍCIA DO SETOR DE COBRANÇA Guilherme Macedo Grecco R.A. B61084-0 Luis Fernando…

.................................................... 09 INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado com o intuito de aprender como analisar a situação de uma empresa. Tem por objetivo identificar as forças e fraquezas que afetam direta e indiretamente a empresa e fazer com que a mesma se posicione de maneira favorável a determinadas oportunidades do mercado. O objeto deste trabalho é o restaurante Smak, de tradição polonesa, gerenciado pela viúva Irena.

Descrição geral 00 2.2 Negócio, Missão, Visão e Valores Organizacionais 00 2.3 Estrutura Organizacional 00 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 00 3.1 Recrutamento e Seleção 00 3.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 00 3.3 Plano de Carreira 00 3.4 Avaliação de Desempenho 00 3.5 Treinamento e Desenvolvimento 00 3.6 Análise SWOT 00 4 PLANO DE AÇÃO 00 4.1 Recrutamento e Seleção 00 4.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 00 4.3 Plano de Carreira 00…