projeto de implantação da panqueca da sogra

Responsabilidade da Equipe Dirigente 9 2.11 Plano de Operações 9 2.12 Administração 9 2.13 Comercial 9 2.14 Controle de Qualidade 10 2.15 Terceirização 10 2.16 Sistemas de Gestão 10 2.17 Parcerias 10 3 O PLANO DE MARKETING 11 3.1 Análise de Mercado 11 3.1.1 O Setor 11 3.1.2 Oportunidades e ameaças..............................................................................................11 3.1.3 A Clientela......................................................................................................................11 3.1.4 A Segmentação...............................................................................................................13 3.1.5 A Concorrência..............................................................................................................13 3.1.6 Fornecedores..................................................................................................................14 4 ESTRATÉGIAS DE MARKETING.................................................................................14 4.1 O Produto..........................................................................................................................14 4.2 Tecnologia..........................................................................................................................14 4.3 Vantagens Competitivas..................................................................................................14 4.4 Plano de Pesquisa e…

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA O plano de criar uma PANQUECARIA deve-se ao fato da disposição de quatro pessoas em aplicar o capital na área produtiva, visto que atualmente o mesmo encontra-se aplicado no mercado financeiro sendo que dois dos sócios possuem disponibilidade de capital e os demais, além do capital disponível, podem também disponibilizar tempo para administrar o negócio. A proposição do negócio é de que o capital investido retorne no prazo de dois anos, e posteriormente criar…

os intentos estratégicos para suas necessidades. Neste sentido, e partindo do pressuposto de que o futuro administrador também está atrelado a desafios relacionados ao planejamento e implementação estratégias de qualidade, torna-se necessário a vivência e aprofundamento neste tema, a fim de vencer a concorrência, melhorar a produtividade e buscar a maximização de lucros, seja do seu próprio negócio, ou nas organizações em geral. A CIA DO SABOR A Cia do Sabor é uma empresa que atua no…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS CIÊNCIAS ECONÔMICAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CARLA ALIATTI VALCARENGHI “Pequenos Detalhes Podem Fazer Grande Diferença”: Um Estudo sobre os Elementos da Atmosfera do Garden Restaurante & Panquecaria São Leopoldo 2007 CARLA ALIATTI VALCARENGHI “Pequenos Detalhes Podem Fazer Grande Diferença”: Um Estudo sobre os Elementos da Atmosfera do Garden Restaurante & Panquecaria …

.......................... 14 4. Dos Prazos e das Comissões para a realização dos Projetos .... 15 2 Conselho Municipal de Turismo – Gestão Biênio 2011/2012 | COMTUR DE MONTE SIÃO – MG 12 de maio de 2011 Sumario Executivo 1.1. Dos Objetivos O objetivo deste RELATORIO é estabelecer e documentar a base técnica e estrutural de SOLUÇÕES de PROJETOS no âmbito do TURISMO que será encaminhada ao Poder Publico da Prefeitura Municipal de Monte Sião, Secretaria de…

..................................................................................... 11 7.2 Pesquisa de Mercado............................................................................................. 11 7.3 Concorrentes do Negócio....................................................................................... 16 8 ESTRATÉGIA DE MARKETING.................................................................................... 16 8.1 Diferencial…