Plano De Negocio Loja De Vestuarios

produtos são oferecidos em lojas multimarcas e Hering Stores, lojas da empresa estabelecidas pelo sistema de franquia. O sistema se iniciou em 1993, quando a Cia. Hering buscou através do sistema de franchising uma alternativa para implementar e difundir seu conceito de negócio. Os métodos e os processos que caracterizam o atendimento e a comercialização de seus produtos foram uniformizados pela rede Hering Store. Aumento número de lojas Aumentar o número de lojas próprias. Essa é a meta da

130 anos a CIA HERING é hoje a maior empresa de produtos de vestuário do Basil e a segunda da América Latina. Em 1993 ela buscou através do sistema de franchising uma alternativa para implementar e difundir seu conceito de negócios. Os métodos e os processos que caracterizam o atendimento e a comercialização de seus produtos foram uniformizados pela rede HERING STORE. A HERING STORE ARAXÁ foi fundada em 12/11/07. Atua no setor de vestuários: masculino, feminino e infantil e está…

Empreendedorismo Plano de Negócio Turma A – Semestre 1° Sorocaba-São Paulo Junho/2012 André Roberto Nunes – RA 4351836033 César Augusto Lima Barbosa – RA 3815652427 Edinaldo Oliveira – RA 3876758016 Paulo de Oliveira Siqueira – RA 4343831748 Waldir Venâncio de Almeida – RA 3876758003 Empreendedorismo Plano de Negócio Turma A – Semestre 1°

Ricardo Martins Tadeu, CNPI Grande negócio com boas oportunidades... rmartins@plannercorretora.com.br 55 11 2172-2605 Revisamos o modelo da Cia. Hering com base nos resultados de 2011 e alteramos o preço alvo para R$ 53,55, o que implica em uma valorização potencial de 15,7%. Com isso, mantemos a nossa recomendação de Compra para os papéis da companhia. A nossa posição está fundamentanda, além do upside esperado, nos seguintes fatores: (i) modelo de negócio pouco capital…

COMPETITIVAS 5. ANÁLISE DOS PONTOS FORTES E FRACOS DO NEGÓCIO E DOS PRINCIPAIS CONCORRENTES 5.1Pontos fortes do negócio 5.2Pontos fracos do negocio 6.ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR DO NEGÓCIO E SUAS CAPACITAÇÕES Sustentabilidade: responsabilidade social Sustentabilidade: responsabilidade ambiental 7.POTENCIAL DE GERAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS DA CADEIA DE VALOR DO NEGÓCIO 8.MISSÃO, VISÃO E VALORES DO NEGÓCIO INTRODUÇÃO A Loja Riachuelo S/A é uma das três…

COMPETITIVAS 5. ANÁLISE DOS PONTOS FORTES E FRACOS DO NEGÓCIO E DOS PRINCIPAIS CONCORRENTES 5.1Pontos fortes do negócio 5.2Pontos fracos do negocio 6.ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR DO NEGÓCIO E SUAS CAPACITAÇÕES Sustentabilidade: responsabilidade social Sustentabilidade: responsabilidade ambiental 7.POTENCIAL DE GERAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS DA CADEIA DE VALOR DO NEGÓCIO 8.MISSÃO, VISÃO E VALORES DO NEGÓCIO INTRODUÇÃO A Loja Riachuelo S/A é uma das três…

DE SUPRIMENTOS PARA O SETOR DE VESTUÁRIO-MODA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ZARA E H&M ORLANDO ROQUE DA SILVA ( orlando.roque@terra.com.br , orlando.roque@faccamp.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA DÉLVIO VENANZI ( delviosuper@uol.com.br ) UNISO/FATEC MARISA REGINA PAIXÃO ( paixaomr@uol.com.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA Resumo As opções estratégicas são fatores chaves para o sucesso das organizações, no atual mundo competitivo e global, principalmente no setor de vestuário-moda, onde prioridades…

elegante e vaidoso. Tito Alcântara Bessa Jr., nascido em São Paulo, tinha um sonho e ideal de vida: abrir uma loja de moda que conseguisse conquistar um cliente extremamente difícil: o homem jovem que não fazia parte de uma das inúmeras tribos daquela década. Em 1984, após a junção de muitos esforços, o objetivo foi alcançado: com 27 anos de idade, Tito Bessa fundou a primeira loja TNG, instalada no antigo Shopping Matarazzo, na Pompéia (em São Paulo). Com o Slogan “Saia do comum”, a marca TNG

Antônio Cesar Ramos Ribeiro – Tutor á Distância SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO.......................................................................................... 3 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio.......................................... 3 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições....................... 3 1.3. Dados do…

através da Gerência de Mercado de Capitais, sob número GEMEC-R-1106/66. Nos anos 70 foi reforçada a produção de vestuário especificamente voltado ao atendimento do público infantil e em 1984, com a criação da marca “PUC”, ampliou-se ainda mais o foco neste mercado. Com a liberalização do mercado, a partir dos anos 90, foi dado início a um longo processo de mudança de modelo de negócios, orientado inicialmente pelas ideias de desverticalização da empresa e de valorização das marcas do…