Plano De Negocio Loja De Venda De Epi

Fernando Fortuna Michel Schneider Bruno Pinto PLANO DE NEGÓCIO Salvador Dezembro/2005 Plano de Negócio apresentado no Curso de Administração com Habilitação em Marketing, como requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração, sob a orientação do Professor Haroldo Peon Elaborado por: Fernando Fortuna Guimarães Neto, Avenida Sete de Setembro, 1914, AP 101, Ed. Delmar – Corredor da Vitória, Salvador/BA – Cel.: (71) 9918-7480. Michel Rodrigues Schneider, Alameda

– 4604890579 Este Plano de Negócios foi elaborado em Abril de 2012 Rev. 00 Sumário 1. Sumário Executivo 4 1.1. Visão 5 1.2. Missão 5 1.3. Valores 5 2. Descrição da Empresa 6 2.1. Localização e Infraestrutura 6 3. Produtos e Serviços 7 4. Mercado e Competidores 10 5. Marketing e Vendas 11 5.1. Pesquisa de Mercado 11 5.1.1. Formas de entrar no mercado 13 5.1.2. Política de Descontos 13 5.1.3. 4P´s 13 6. Análise Estratégica 14 7. Plano Financeiro 15 7.1…

Universidade Federal Fluminense Escola de Engenharia e Arquitetura LATEC – Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente Pós Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho (Especialização) Trabalho Final Estudo de Caso de Administração Aplicada à Engenharia de Segurança do Trabalho Niterói 2013 QUESTIONÁRIO DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho da Disciplina de Administração Aplicada à Engenharia de Segurança do…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PIM III PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA TECH MOTO PEÇAS E ACESSÓRIOS NO MERCADO DE PEÇAS E SERVIÇOS PARA MOTOS EM MANAUS. MANAUS 2012 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PIM III PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA TECH MOTO PEÇAS E ACESSÓRIOS NO MERCADO DE PEÇAS E SERVIÇOS PARA MOTOS EM MANAUS. Alunos: ANDERSON BARBOSA DE SOUZA CLOVIS ALMEIDA VIEIRA CRISTIANA LIMA DA SILVA FERNANDA…

PCMSO 9 3.4.3 PPRA 9 3.4.4 EPI 9 3.4.5 Jornada de trabalho 9 3.5 Qualidade de Vida no Trabalho 10 3.6 Responsabilidade Social e Ambiental 10 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Fazer a introdução. 2 Histórico da Organização Essa entrevista foi conduzida em uma empresa de Sociedade Empresarial Limitada pioneira no ramo de venda de matérias de construção online, fundada em 2008, no Paraná. No início a empresa contava com apenas oito funcionários e seu foco era a venda de pisos e…

suas ideias e suas necessidades, os líderes estão sempre atentos a este ponto sempre fornecendo feedback para que todos possam se sentir valorizados e realizas os trabalhos de que a empresa necessita. Entre a empresa e os clientes existe um plantão na loja para solucionar os problemas destes. Existe um bom trabalho de marketing na empresa para anunciar os produtos ofertados através de anúncios em TV, carro de som, encartes, anúncio em rádios entre outros, além do atendimento aos clientes…

principais pontos do plano de negócio 1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Missão da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Enquadramento Tributário 1.7.1 - Âmbito federal 1.7.2 - Âmbito estadual 1.7.3 - Âmbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Análise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 -…

Gerenciamento de Equipe e Liderança – Magazine Luiza A empresa O Magazine Luiza S.A. foi fundado em novembro de 1957, por Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato, que adquiriram uma pequena loja no centro de Franca, chamada "A Cristaleira", que pouco tempo depois recebeu o nome de Magazine Luiza. Esta empresa familiar cresceu e se transformou em uma das maiores redes do comércio varejista do país. O maior diferencial da Empresa sempre foi o jeito especial no trato ao cliente. Em…

INTRODUÇÃO O presente trabalho acadêmico pretende desenvolver o tema de Plano de Negócios com a empresa Frigorótima Distribuidora de Alimentos Ltda, para que seja compreendida toda a importância de um planejamento e desenvolvimento de um plano de negócios buscando melhor entender o ambiente ao qual a empresa pretende se inserir. O objetivo principal deste trabalho é a exploração e desenvolvimento de um modelo de plano de negócios e dos objetivos deste planejamento a ser desenvolvido em…

tático – também chamado de mediador ou gerencial, cuida da articulação entre os niveis institucional e o operacional, lidando com os problemas de adequadação de decisões tomadas nos outros niveis. Interpreta a missão e os objetivos fundamentais do negócio, traduzindo-os em meios de ação cotidiana para que o nível operacional possa transforma-los em execução. Nesse nível, o administrador deve possuir uma visão tática. Operacional – É o nível o mais íntimo da organização e…