Plano De Negocio Loja De Moda Fitness

a estética, com a saúde e com a qualidade de vida do que há tempos atrás. Se nos anos 70 a academia era um estabelecimento simples, hoje crescem o número das academias oferecem do além dos diversos exercícios físicos, nutricionista, fisioterapeuta, loja e lanchonete. Diante das expectativas de crescimento do setor de academia de ginástica teve-se como principal objetivo apresentar procedimentos, critérios, documentação e legislação necessárias para o funcionamento de uma academia de…

região com potencial desenvolvimento econômico de médio e longo prazo que é a Praia Brava em Itajaí. Identificar o mercado, os aspectos operacionais e legais para determinar a viabilidade econômica do negocio. A principal característica empreendedora se dá pela oportunidade de ser o primeiro negocio deste porte a se instalar no local e pelo conceito de oferecer serviços de beleza em festas e casas noturnas. Observou-se a estabilidade e a força do mercado de estética no Brasil, o…

Introdução Análise do Ambiente Interno da Empresa Microambiente Macroambiente Matriz SWOT Objetivos e Estratégias de Marketing Objetivos e Estratégias de Comunicação Plano de Ação Plano de Mídia 04 05 17 30 53 55 55 57 81 84 86 90 91 92 Plataforma de Criação Cronograma de Ações Forma de Atualização do Planejamento Conclusão Bibliografia SUMÁRIO 01 Introdução O Desafio 4 “Posicionar as marcas próprias conforme o conceito de boa qualidade e conseguir com que os consumidores

literalmente invadiam ruas e parques. Impressionado com o que viu no exterior, ele decidiu abrir uma loja de roupas e materiais esportivos, em abril de 1981, na vizinhança da badalada região da Savassi, em Belo Horizonte. A oferta de camisetas, calções, abrigos de moleton e tênis atraiu primeiro seus amigos, mas rapidamente a clientela cresceu. O jovem empreendedor escolheu o nome CENTAURO para seu novo negócio porque a criatura com corpo de cavalo e torso de homem tinha tudo a ver com o…

92 5 PLANO DE NEGÓCIOS O objetivo do presente capítulo é apresentar o plano de negócios com os seguintes itens: Sumário Executivo, Análise de Mercado, Análise Estratégica, Descrição da Empresa, Plano de Operações, Plano de Recursos Humanos, Estratégias de Marketing e Plano Financeiro. 5.1 SUMÁRIO EXECUTIVO O objetivo deste plano de negócios é apresentar planejamento e estudo da viabilidade econômica de uma indústria de confecções de roupa infantil na cidade de Rio do Sul, Santa…

em oito idiomas (Inglês, Espanhol, Francês, Italiano, Alemão, Português para estrangeiros, Japonês e Chinês. Desenvolvidas no modelo de franquias, as escolas Wizard representam uma excelente oportunidade para aqueles que querem investir em um novo negócio. Além de contar com uma metodologia de ensino simples e de fácil gerenciamento por parte do franqueado, a rede oferece ao empreendedor todo o apoio necessário para seu desenvolvimento, como estruturação do imóvel e apoio de marketing.…

2 Visão 8 2.7.3 Valores 9 2.7.4 Objetivos 9 2.8 PONTOS FORTES E FRACOS 10 2.9 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 10 2.10 EVOLUÇÃO DO FATURAMENTO 12 3 ANÁLISE DE MERCADO 13 3.1 PRINCIPAIS MERCADOS POR ORDEM DE IMPORTÂNCIA 13 3.2 MERCADO TOTAL PARA O NEGÓCIO E POTENCIAL DE MERCADO 14 3.3 MERCADOS E SEGMENTOS ATENDIDOS E PARTICIPAÇÃO DA EMPRESA NESTES MERCADOS/SEGMENTOS 15 3.4 DIFERENÇAS REGIONAIS 15 3.5 SURGIMENTO E CRESCIMENTO DE NOVOS MERCADOS 15 3.6 MUDANÇAS DE MERCADOS (CURTO, MÉDIO…

SUZIANE DOS SANTOS CARVALHO RA 5727170550 NITERÓI – RJ 2012 DATA DA ENTREGA :30/11/12 Etapa 1 – Passo 1e 2 Razão Social: FÁBRICA DE MODA VAREJO LTDA Nome Fantasia: Fábrica de Moda Ramo de negócio: Fábrica e varejista no ramo de roupas para os públicos masculino, feminino, moda gestante, fitness, tamanhos especiais menino, menina, moda intima, moda praia,calçados e acessórios. Atividades relevantes: Os clientes podem contar com estacionamento amplo no local,…

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Se formos analisar as academias mais modernas, percebemos cadeias produtivas paralelas a está, já que é adicionado produtos e serviços na intenção de produzir uma economia de escopo, assim observamos que quanto mais itens são agregado, como loja de suplementos ou restaurantes internos, aparecem outros tipos de cadeias a se complementam ao serviço, porem, não fazem parte do setor estudado. 2.2 .Fornecedores Os fornecedores dentro de um setor de atuação de uma academia de ginástica