Plano De Negocio Loja De Manutenção De Micros

Fortes e Ameaças 9 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 10 3.1 Logomarca 11 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 11 4.1 Qualidade dos Produtos e Serviços 12 5. GESTÃO DE PESSOAL 12 5.1 Seleção 12 5.2 Treinamento e Desenvolvimento 12 5.3 Cargos 12 6. ANÁLISE DE MERCADO 13 7. PLANO DE MARKETING 14 8. PLANO FINANCEIRO 15 8.1…

| | | | JOSE ROBERTO PEREIRA SILVA ESTUDO DE VIABILIDADE PARA ABERTURA DE UMA LOJA FILIAL VAREJISTA DE AUTOPEÇAS Tutor presencial: Claudia Lacerda Castro Tutor regente: Adriana T. R. Capellão Pólo ULBRA – Lagoa da Prata Lagoa da Prata - MG 2011/3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........

Introdução Este trabalho aborda o tema “Lojas Virtuais”, que vem se expandido e conquistando clientes de todo o mundo. Atualmente existe a opção de trabalhar em casa, fabricar o seu produto e comercializá-lo pela internet. O comércio eletrônico se expande de maneira irrevogável. Em função disso, muitos empreendedores decidem participar do seu crescimento a fim de conquistar mais consumidores, mais visibilidade e mais espaço para suas empresas. Com esta visão, é preciso se destacar no mercado

UBERLÂNDIA FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS 4ª Turma de Gestão da Informação (2011/2) Plano de Negócio – Prof.ª Rose Grossi Plano de Negócio Alunos: Lawana Angélica, Letícia Amarães, Letícia Andressa e Ana Luiza Sancevero. Sumário Executivo Apresentação do Plano A Café Mania foi inspirada nos modelos internacionais do mesmo ramo das redes americanas Starbuck’s Coffe e The Coffe Bean. Surgiu da oportunidade de abrir um negócio que…

Conteúdo INTRODUÇÃO É cada vez mais impressionante a velocidade com que as mudanças que determinam o desenvolvimento à escala planetária ocorrem, fazendo-se presentes não só nas grandes empresas mas também nas pequenas e micro empresas, o progresso social e novos estilos de vida, obrigam-nos a estarmos atentos a essas transformações, impondo-nos a acompanhá-las, e sermos parte deste processo cada vez mais dinâmico, caso contrario, estaremos a competir à sermos uma empresa fracassada

mauricio@paradacar.com.br Adriana– Gerente Comercial e Treinamento adriana@paradacar.com.br Data: Abril de 2012 Sumário 1. Sumário Executivo.....................................................................................Pág. 5 1.1 Conceito do Negócio...............................................................................Pág. 5 2. Equipe de Gestão........................................................................................ Pág.5, 6 3. Mercado e…

microempresa costuma contribuir para a mesma com o seu próprio trabalho. O conceito de micro empresa está na lei 9841/99 que estabelece um limite de faturamento anual para enquadramento, além de outras condições. Será considerada microempresa aquela que tiver receita bruta anual igual ou inferior a R$ 433.755,14 (quatrocentos e trinta e três mil, setecentos e cinquenta e cinco reais e quatorze centavos). As micro e pequenas empresas possuem um papel de grande importância no cenário…

Plano de ação 1 – Flávio Macedo Gerência de vendas O que Quando Como Quem Custo Resultado esperado Reestruturar a força de vendas aumentando e sustituindo alguns vededores, permanecendo 60%. imediato Selecionando novos candidatos Gerente Através de anúncios em jornais. R$200,00 ( por edição) 4x R$ 800,00 Renovação da força de vendas Treinamento Janeiro 2011 Selecionar a empresa de RH Gerente de vendas R$ 2.000,00 Aumento das vendas e satisfação do cliente Quadro

___________________________________________________________________________ 2 data da atualização: mar./2012 Como abrir uma empresa _____________________________________________________________________________ Apresentação Quer abrir o seu próprio negócio? Ponto de Partida: aqui começa o sucesso A série Ponto de Partida é constituída por manuais com orientações sobre a abertura de empresas. Neste manual, você encontrará informações essenciais sobre o que precisa ser observado…

Plano de Marketing Maria Bonita, Bolsas e Acessórios Femininos São Paulo Maio/2012 Plano de Marketing apresentado no curso de Gestão, disciplina Marketing. São Paulo Maio/2012 SUMÁRIO 1.ANÁLISE INTERNA...................................................................................................