Plano De Negocio Ki Sabor

FACULDADE DE ROLIM DE MOURA – FAROL COORDENAÇÃO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROJETO DE EMPRESA: FÁBRICA DE QUEIJO KI MANIA ROLIM DE MOURA/RO 2013 KÁSSIA ROSANA GOMES NILZA PEREIRA SPREY RAIANY NAIARA DA CONCEIÇÃO FERREIRA RENILSON VIEIRA DA SILVA PROJETO DE EMPRESA: FÁBRICA DE QUEIJO KI MANIA Projeto de empresa: Fábrica de queijo KI MANIA Faculdade de Rolim de Moura– FAROL, como avaliação parcial( Interdisciplinar) no 4º Período. Sob orientação do Professor: Emerson Boritza

São Domingos do Prata/MG 2012/3 SUMÁRIO 1. Introdução 04 2. Descrição da Oportunidade 04 3. Objetivos 05 3.1 Objetivo Geral 05 3.2 Objetivos Específicos 05 4. Justificativa 06 5. Apresentação do Negócio 06 5.1 Qual é o Negócio 06 5.2 Serviço Disponibilizado para o mercado 06 5.3 Segmentos de mercado atingidos 06 5.4 Diferencial Competitivo 06 5.5 Principais Clientes 07 5.6 Qual a vantagem da empresa perante as concorrentes 07

2.2.4.1. Estratégia de Precificação A Fábrica de Sorvete Sabor Tropical, visando à penetração nomercado, e tendo em vista o ramo do nosso negócio, optamos pela customização dos preços para cada cliente, o que comprar diretamente na fábrica e o que optar pelo serviço de entrega. Os clientes buscam produtos ou serviços, a fim de sanar uma necessidade, analisam o seu preço e o valor que pode contribuir para a sua escolha. O preço é a quantia em dinheiro que é cobrado aos clientes por um produto

KROTON EDUCACIONAL FACULDADE ATENAS MARANHENSE – FAMA CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Empreendedorismo: Plano de Negocio Churrascaria GAMA São Luís 2015 Adila Mendes Alphaville Marcio Anderson Saraiva Bruna Cruz Gabriel Viana EPREENDEDORISMO: Plano de Negocio Churrascaria GAMA Trabalho apresentado ao curso de Administração da Faculdade Atenas Maranhense (FAMA), como requisito para obtenção de nota da disciplina Empreendedorismo do 7º período de 2015 São

empresário são fundamentais para o sucesso do negócio. Uma boa gestão considera estratégias de marketing um fluxo de caixa controlado e passa também por muita criatividade e inovação. Antes de dar entrada na papelada para abrir o negocio o empreendedor precisa saber se seu negocio é viável. É necessário antes fazer uma pesquisa de mercado, mais o que é? E para que serve tudo isso? Você esta preste a ter todas as suas respostas e como abrir o seu próprio negocio. A informação por si só…

Humanos. Pensar em fast-food saudável é pensar em Subway, que virou sinônimo do segmento com seus sanduíches e saladas. A rede, que hoje conta com 408 lojas no Brasil, possuía apenas duas em 2002. Nos últimos anos, a marca focou seus esforços em um plano de expansão agressivo para atingir a sua principal meta: ultrapassar o número de unidades do gigante McDonald’s até 2014. Para isso, a empresa aposta em dois principais pilares: saúde e customização de sanduíches. Fundada em 1965 por…

Visão 19 3.1.2 Missão 19 3.1.3 Valores 20 3.1.4 Pontos fortes e fracos 20 3.1.4.1 Pontos fortes: 20 3.1.4.2 Pontos fracos 20 3.1.5 Oportunidades e ameaças 20 3.1.5.1 Oportunidades 20 3.1.5.2 Ameaças 21 3.2 Estrutura 21 3.2.1 Natureza do negócio 21 3.2.2 Produção 21 3.2.2.1 Departamentos 21 3.2.3 Estrutura organizacional 22 3.2.3.1 Organograma 22 3.2.4 Investimento inicial 22 3.3 Produtos e serviços 22 3.3.1 Produtos 24 3.3.2 Serviços 25 3.4 Mercado 26 3.4.1 Análise…

1) Introdução – Desenvolvido pelo grupo 2) Briefing – entregue pelo professor, deve ser apresentado na integra 3) Plano de Comunicação – desenvolvido pelo grupo a. Análise do problema e oportunidade b. Definição dos objetivos de comunicação c. Seleção do elementos do composto de comunicação d. Seleção dos elementos do composto de comunicação e. Definição da estratégia da mensagem f. Definição dos meios de comunicação g. Peças Criativas 4) Conclusão do Grupo 5) Bibliografia

Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seus subordinados; 2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou setor; 3. Interligação dos objetivos departamentais; 4. Elaboração dos planos operacionais com ênfase no controle; 5. Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos; 6. Participação atuante da chefia na estimulação de desenvolvimento dos subordinados. 2- Baseado no texto a abordagem moderna que pode ser utilizada é a reengenharia. Pois toda…

............................................................................................................07 Estudo dos clientes..................................................................................................................09 PLANO DE MARKETING....................................................................................................09 Descrição dos principais…