Plano De Negocio Implantação De Um Bar

PORT CARVALHO PLANO DE NEGÓCIO PARA UM EMPREENDIMENTO ESPORTIVO Porto Alegre 2005 Lúcio Port Carvalho PLANO DE NEGÓCIO PARA UM EMPREENDIMENTO ESPORTIVO Trabalho de conclusão do curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientadora: Profa. Edi Madalena Fracasso Porto Alegre 2005 Lúcio Port Carvalho PLANO DE NEGÓCIO PARA UM…

E SEUS MODELOS DE NEGÓCIO 11 2 MODELO DE NEGÓCIO 13 2.1 MODELO GENÉRICO “SALÃO DE BELEZA” 14 2.2 NICHOS DE ATUAÇÃO OU ESPECIALIDADES: LUXO, DOMICÍLIO, BARBEARIAS E ESMALTERIA 14 2.3 PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE “SALÃO DE BELEZA” X “ESMALTERIA” 15 III PRINCIPAIS TIPOS DE ESMALTERIA 19 3.1 “DE LUXO” OU “DIFERENCIADA 24 3.2 “MÃOS E PÉS” OU “BAIXO CUSTO 32 3.3 MESCLA DE COMÉRCIO E SERVIÇOS 37 IV V COMO ESCOLHER SEU MODELO DE ESMALTERIA 42 O PLANO DE NEGÓCIO: CONCEITOS,…

1: Reconhecimento e formulação de um problema de pesquisa Existe viabilidade mercadológica para implantação de um bar temático na cidade de Conselheiro Lafaiete? Etapa 2: Planejamento da pesquisa Objetivo geral Identificar a viabilidade mercadológica para a implantação de um bar temático em Conselheiro Lafaiete. Objetivos específicos Identificar se o tema futebol é um tema atrativo para um bar temático; Identificar a expectativa do cliente quanto ao produto; Identificar o…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM VI Relatório interdisciplinar apresentado às Disciplinas Plano de Negócio, Marketing Internacional e Composto de Comunica- Ção do curso superior de Tecnologia em

III – PIM III ZEROGRAU BAR E LANCHES LTDA SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING Bruno Luiz Gurjão B841EG-0 Gabriela Silva Andrade B75927-5 Léia Albuquerque Rodrigues B97CBJ-8 Milena Gonçalves Silva B6182I-8 Sara Miranda Cunha B8338A-4 Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM III ZEROGRAU BAR E LANCHES…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA POLO DE APOIO SANTA ROSA RS ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO (Plano de Negócio) (Professora Mestre Camila H. Gazal Fortaleza) MORJANA DA SILVA MUNAWEK RA49399 CECILIA LOPES OSS EMER DOUGLAS FARINON PEREIRA ELADIO NEREU BLOSS RA376849 RA376842 RA376852 SANTA ROSA RS 2012 1 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA POLO DE APOIO SANTA ROSA RS MORJANA DA SILVA MUNAWEK RA 349399 CECILIA LOPES OSS EMER DOUGLAS

– Diagrama de Sequência Visualizar Calendário de Jogos. 77 Figura 24 – Diagrama de Sequência Acompanhar Jogo Lance a Lance. 78 Figura 25 – Diagrama de Sequência Localizar Bares. 79 Figura 26 – Diagrama em Camadas. 80 Figura 27 – Diagrama de Implantação. 81 Figura 28 – Visão geral da arquitetura. 82 Figura 29 – Subsistema Caso de Uso. 83 Figura 30 – Subsistema Common. 83 Figura 31 – Subsistema Infra ConnectionHttp 84 Figura 32 – Subsistema Infra DataBase 85 Figura 33 – Banco de…

1 Plano de Negócios Empresa: Recanto Verde Lodge www.recantoverde.com.br Responsável: Dario Luiz Dias Paixão dariopaixao@hotmail.com 2 Sumário 1. Sumário executivo 04 2. Análise externa e conceito do negócio 08 2.1. Localização 09 2.2. Mercado 10 2.2.1. Oferta 10 2.2.2. Demanda 11 2.2.2.1. Pesquisa de demanda 12 2.3 Concorrência 12 2.4. Parcerias 13 2.5. Comunidade

1 Plano de Negócios Empresa: Recanto Verde Lodge www.recantoverde.com.br Responsável: Dario Luiz Dias Paixão dariopaixao@hotmail.com 2 Sumário 1. Sumário executivo 04 2. Análise externa e conceito do negócio 2.1. Localização 2.2. Mercado 2.2.1. Oferta 2.2.2. Demanda 2.2.2.1. Pesquisa de demanda 2.3 Concorrência 2.4. Parcerias 2.5. Comunidade 08 09 10 10 11 12 12 13 13 3. Equipe de gestão 14 4. Estratégias 4.1. Estratégia de negócios…

isso, ganhar dinheiro pode parecer uma opção atraente para muitos empreendedores. No e ntanto, quem pretende investir, por exemplo, no ramo de danceterias deve estar preparad o para trabalhar, em média, 15 horas por dia. Além disso, o risco do negócio não dar cer to é grande. Tudo porque é preciso enfrentar a infidelidade de u m público que pode, de uma hora para outra, deixar de freqüentar sua casa noturna para f icar cliente de outra mais nova e badalada. MERCADO Uma festa…