Plano De Negocio Gestão De Frota

Análise estratégica, 210 5. Plano de marketing, 213 6. Gerência e organização, 221 7. Detalhamento do produto, 222 8. Plano operacional, 230 9. Plano financeiro, 235 10. Projeções das demonstrações financeiras para 10 anos, 242 11. Conclusão, 254 12. Referências bibliográficas, 255 13. Anexos, 255 205 vol. 6 - nº 3 - p. 203-274 - 2008 TrackBus® Sistemas Inteligentes 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O plano de negócios visa a criação…

Empresa: Petrobras (Atividade Primária-Petróleo) Objetivo: 1. Informações sobre logística; 2. Relacionamento com fornecedores, produto, cliente; 3. Cadastro; 4. Lotes de produção; 5. Gestão da qualidade; 6. Preocupação com estocagem, armazenagem e suas exigências; 7. Movimentação física; INFORMAÇÕES - PETROBRAS Quem Somos: Criada em 1953 Maior empresa do Brasil, estamos presentes em 27 países. Atua de forma integrada nas atividades de exploração e produção

empresa em questão. O modelo de negócios da Gol é baseado em estruturas, sistemas e controles que privilegiam a qualidade dos serviços, a alta tecnologia, a segurança e a padronização da frota, bem como a motivação e a produtividade de sua equipe. Com foco constante na redução de custos, a estratégia da companhia é pautada no crescimento rentável, por meio de uma estrutura de baixo custo e alta qualidade no atendimento ao cliente. Através deste modelo de negócios, a Gol revolucionou a…

participação de forma direta no crescimento e estabilidade da mesma. No discorrer desse trabalho falaremos de uma forma geral cada processo funções e finalidades do corpo logístico. Para cativar a atenção do leitor, abordaremos temas como: Funcionamento e gestão de estoques, sistemas integrados, armazenagem entre outros. Tudo utilizando como exemplo a empresa Casas Bahia, por ser uma empresa muito conhecida e de tal forma muito bem estruturada em seus processos logísticos. 2.…

Projeto apresentado, como exigência parcial para a disciplina Projeto Interdisciplinar Aplicado a Gestão de Recursos Humanos, na Universidade Anhanguera - Uniderp, sob a orientação da professora tutora a distância: Joziane Silva de Almeida Taguatinga – DF Novembro de 2013 Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II (PROINTER II) Elaborar um projeto experimental voltado ao planejamento (viabilidade) de um SGA em uma

1. INTRODUÇÂO Através desse trabalho serão identificadas e analisadas algumas propostas de melhorias na gestão da área de logística. Temos como o foco trabalhar na gestão de estoque, como processos de armazenagem picking, rastreabilidade do estoque, layout do armazém e TI utilizada na gestão de estoque. Este trabalho apresenta fatos de uma empresa de grande porte, o Carrefour, contendo a descrição da organização, bem como denominação e forma de constituição, dados de origem da…

POLÍTICA DE MEIO AMBIENTE p.5 2.2 POLÍTICA DE QUALIDADE p.5 3 O RERREFINO p.6 4 CONHEÇA A ECOFENIX p.7 5 A COLETA DE ÓLEO p.7 6 COLETA SELETIVA DE RESÍDUOS SÓLIDOS p.8 7 FROTA ESPECIALIZADA p.10 8 PRODUTOS p.10 9 SERVIÇOS p.11 10 ISO 14001 IMPLANTAÇÃO p.11 11 BENEFÍCIOS E RESULTADOS DA ISSO 14000 p.11 12. AS LICENÇAS p.1 …

LOGÍSTICA - EAD ANDERSON LUIS DUARTE - 6316955918 FELIPE JOSÉ DOS PASSOS - 3808628695 JUAREZ BAUMGARTNER - 6336196816 ROGÉRIO SOARES - 2346453857 ROSILENE BEZERRA DA SILVA - 5322972513 EMPRESAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DISCIPLINA: TECNOLOGIA E FERRAMNETAS DE GESTÃO PROFESSOR EAD – LUIZ MANOEL PALMEIRA PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL - RAFAEL ROZA PROFESSOR TUTOR A DISTANCIA - MARCO MAIA JOINVILLE NOVEMBRO DE 2012 GIDION-CULTURA ORGANIZACIONAL…

UTSCH ESTRATÉGIAS PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DO BRASIL Artigo Científico Apresentado à Universidade Candido Mendes – UCAM, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Recursos Humanos e Meio Ambiente BELO HORIZONTE – MG 2013 ESTRATÉGIAS PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DO BRASIL Luciano Félix Utsch1 RESUMO No mundo inteiro encontramos problemas ambientais…

e Staff....................................... 2.5.3 Descrição da Unidade Fabril.................................................................... 2.5.4 Síntese das Responsabilidades da Equipe Dirigente............................... 2.6 Plano de Ações...................................................................................................... 2.6.1 Administração........................................................................................... 2.6.2…