Plano De Negocio De Estamparia Personalizada

13/3/2012 Introdução à Administração Professor: Clinger de Moraes Evolução Mercadológica Heráclito – “ Nada é permanente, exceto as mudanças ” 500 a.C. Bill Gates – “Os negócios vão mudar mais nos próximos 10 anos do que mudaram nos últimos 50 anos” 2007 d.C. Últimos 50 anos. Ex, 01: A WEB / Internet TV Interativa 2008 = 80 anos PCs As Comunicações por satélites Microprocessadores Computadores E o que mais virá? Transistor CHIPs 1950 = 70 anos 1 13/3/2012

MBA em Marketing Plano de Marketing GABRIEL SANTOS SÁ JOÃO PAULO MATTOS MAÍSA SENHORINHO MARCELO LIMA Coordenação Acadêmica Prof. Luis Carlos Sá São José dos Campos – São Paulo 2014

passar o conhecimento e aos colegas que nos ajudaram em muitos momentos. Epigrafe Para chegar aonde os outros não chegam é preciso fazer o que os outros não fazem. Arnold Schwarzenegger. Resumo Plano de negócios é um instrumento no qual os empreendedores usam para iniciar um negócio, a Decompack atuara no ramo de sacolas plásticas, porém nosso diferencial será no material que a sacola é constituída, usaremos o aditivo d2w que acelera o processo de degradação do plástico,…

..................................................................................... 9 CAPÍTULO 1 Histórico 10 1.1 Histórico do grupo Valeo .............................................................................. 10 1.2 Grupos de negócios ..................................................................................... 12 1.2.1 Sistemas de Powertrain ..................................................................... 13 1.2.2 Sistemas Térmicos ..............

fazer progredir um negócio, de maneira organizada e planejada. O planejamento de um empreendimento pode ser dividido em 4 etapas básicas: • • • descobrir uma necessidade (identificação da oportunidade) gerar produtos ou serviços para satisfazê-la organizar materiais, equipamentos e pessoas para produzir tais produtos/serviços • comercializá-los Mas que necessidade é esta? A quem ela pertence? Sem dúvida, é para o cliente que se estrutura um empreendimento. Assim, ao montar um negócio,…

outras que o ser humano não consegue realizar, largamente aplicada nas mais variadas áreas de produção industrial. Alguns exemplos de máquinas e processos que podem ser automatizados são listados a seguir: Indústria automobilística Processos de estamparia (moldagem de chapas ao formato desejado do veículo) Máquinas de solda Processos de pintura Indústria química Dosagem de produtos para misturas Controle de pH Estações de tratamento de efluentes Indústria de mineração Britagem…

........................................... 10 Tabela 3. Distribuição de Funcionários por Setor ........................................... 11 Tabela 4. Capacidade de estoque do Armazém ............................................. 25 Tabela5. Plano Mestre de Produção .............................................................. 26 Tabela 6. Demonstrativo da Capacidade de Produção Disponível ................. 26 Tabela 7. Demonstrativo da Capacidade de Produção Efetiva ....................

CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO VIII SEMESTRE VITÓRIA DA CONQUISTA – BA NOVEMBRO 2012 PLANO DE NEGÓCIOS “LINDAS E FINAS” Ateliê de Costura Trabalho elaborado como requisito parcial de avaliação no componente curricular Empreendedorismo, do curso de Administração da Faculdade Juvêncio Terra. Docente: Maria das Graças Bittencourt VITÓRIA DA CONQUISTA – BA NOVEMBRO 2012 2 Sumário 1. Resumo Executivo .................................................

E MATRIZ GE 80 Matriz de Capacidade Competitiva 80 Matriz GE 81 Atratividade de Mercado 82 Posição da empresa no negócio 83 Desempenho no mercado atual 86 Matriz de Atratividade do Mercado 87 Conclusão 88 MATRIZ SWOT 89 Cruzamentos 90 Conclusão SWOT 93 PROGNÓSTICO 94 Cenário Realista 94 Cenário Pessimista 94 Cenário Otimista 95 OBJETIVOS DE MARKETING 96 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 97 PLANO DE AÇÃO (AÇÕES E CRONOGRAMA) 98 Cronograma 99 FINANÇAS 100 CONCLUSÃO E EXPECTATIVA DE SUCESSO 101…

...................................... 48 QUADRO 7 - RESUMO DO DIAGNÓSTICO DA NHS ............................................... 68 QUADRO 8 - ANÁLISE SWOT DA NHS .................................................................... 69 QUADRO 9 - PLANO DE AÇÃO ................................................................................ 88 QUADRO 10 - PROGRAMA DE FREQUÊNCIA ...................................................... 103 QUADRO 11 - CRONOGRAMA DAS AÇÕES ............................