Plano De Negocio Casa De Shows

INTRODUÇÃO Este trabalho retrata a elaboração de um plano de negócio que visa à criação de uma empresa fictícia: a Light Show. Para o desenvolvimento foi estudado vários dados, definindo-se assim uma direção para buscar a adequação e melhor forma de exprimir as informações obtidas por mim através de pesquisas realizadas pela internet. Todas as informações contidas no projeto foram baseadas em dados reais. Contei ainda com a colaboração do professor Fábio Diogo, que coordenou e supervisionou sua

............................................................................................ 08 2.10.8. Ajudante Geral .................................................................................................................... 08 2.10.9. Plano de Operação .............................................................................................................. 08 2.10. Administração .....................................................................................................

| | |PLANO DE NEGÓCIOS – CENTRAL DO JAZZ | Resumo Elaboração de um business plan para o desenvolvimento de um Portal especializado em jazz que unificará todas as informações existentes sobre jazz em um…

Porto Alegre 2014 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DA PROMOTORA 4 1.1 CASES DE SUCESSO 5 1.1.1 Feira Construsul 5 1.1.2 Feira Expo Máquinas 8 1.1.3 Feira Casa Show 10 1.1.4 Revista Construsul 13 2 APRESENTAÇÃO DO EVENTO 15 2.1 BRIEFING DO EVENTO 16 3 OBJETIVOS 17 3.1 OBJETIVO GERAL 17 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 4 JUSTIFICATIVA 17 4.1 EXPECTATIVA DE NEGÓCIO 18 5 PROPOSTA 18 5.1 NEGOCIAÇÃO DE ESPAÇO 18 5.2 NEGOCIAÇÃO COM TERCEIRIZADOS 18 5.3 MONTAGEM DO ESPAÇO 18 5.4 NORMAS DE SEGURANÇA 18 5.5 CAPTAÇÃO

“ ABERTURA DE UMA FRANQUIA DA CACAU SHOW EM CUIABÁ-MT” SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Tecnologia em PROCESSOS GERENCIAIS “ ABERTURA DE UMA FRANQUIA DA CACAU SHOW EM CUIABÁ-MT” Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em processo gerenciais – Módulo v) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [– empreendedorismo e plano de negocios – adminstração estrategica - administração de sistema de informação

.............................................................................. 4 1.1.2 Feira Expo Máquinas ....................................................................................................................... 6 1.1.3 Feira Casa Show............................................................................................................................... 8 1.1.4 Revista Construsul .........................................................................................

básicas para a expansão de nosso clube Gloss. Ltda. Os principais pontos fortes e fracos da empresa e de seus gestores, análise geográfica, planos de marketing e vendas, e os objetivos e estratégias do negócio, fundamentais para um melhor entendimento deste novo ramo que se inicia na região proporcionando aos expectadores uma melhor explicação de nosso plano de negócios. Questionário sobre gestores da empresa 1. De onde são os…

Bacharelado em Administração Atividade Interdisciplinar/ Produção Textual – INDIVIDUAL Semestre 2º Semestre Disciplinas Teorias da Administração – II: Dirceu Casa Grande Junior Matemática: Helenara Sampaio Figueiredo Introdução a Economia: Regina Malassise Introdução a Contabilidade: Vânia de Almeida Silva Machado TEMA DO SEMESTRE: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO II Caros (as) alunos (as) Nesta atividade vocês deverão fazer uma Produção Textual Individual das disciplinas…

Bacharelado em Administração Atividade Interdisciplinar/ Produção Textual – INDIVIDUAL Semestre 2º Semestre Disciplinas Teorias da Administração – II: Dirceu Casa Grande Junior Matemática: Helenara Sampaio Figueiredo Introdução a Economia: Regina Malassise Introdução a Contabilidade: Vânia de Almeida Silva Machado TEMA DO SEMESTRE: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO II Caros (as) alunos (as) Nesta atividade vocês deverão fazer uma Produção Textual Individual das disciplinas…

Matriz BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação