Plano De Negocio Assistência Técnica

questão é a abertura ou reestruturação de um negócio um dos primeiros passos a ser dado é elaborar um Plano de Negócios ao qual vem a ser a razão deste trabalho. A proposta de trabalho tem a finalidade de montar um documento com a análise das principais variáveis envolvidas no futuro do negócio seguindo uma ordem lógica capaz de alcançar um nível de compreensão mais elevado a respeito da criatividade, inovação, missão, valores, política, objetivos, planos e ações bem como a apresentação…

Parte 1 – A elaboração do plano de negócio. 1 . Sumário Executivo 1 .1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio O principal objetivo da empresa é atender a demanda de Tangará da Serra e região com prestação de serviços, como suporte técnico, e operacional. E buscando a cada dia a satisfação e a preferência de nossos clientes, por nosso serviço prestado. Nossa empresa esta localizada Av. Tancredo Neves 1007 W Jd. Lago. Atendimento em horário comercial. 1.2. Dados dos empreendedores,

04 9 – CONCEITO DO EMPRESARIO 05 10 – DIREITO COMERCIAL 05 11 – EMPRESA E EMPRESARIO 05 12 - DIREITO EMPRESARIAL E SUA FUNÇÃO SOCIAL 07 13 - QUAL A LEGISLAÇÃO ESPECIFICA DA EMPRESA EM RELAÇÃO AO SEU TIPO DE NEGOCIO 07 14 - ORGÃOS DA CLASSE 08 15 - IMPOSTOS E TRIBUTOS DA EMPRESA E SEUS PERCENTUAIS 09 16 - CONSIDERAÇÃOES ETICA PARA A COMERCIALIZAÇÃO DO PRODUTO 09 17 - RESTRIÇÃO PARA COMUNICAÇÃO 09 18 – CODIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR

PLANO DE NEGÓCIOS LAVANDERIA CARRANCAS LAVANDERIA EqUIPAMENTOSIDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS 23 Conforme a Associação brasileira de Máquinas e Equipamentos Mecânicos, os principais equipamentos e aparatos tecnológicos utilizados para a operacionalização de uma lavanderia são os seguintes: bANCA DE PASSAR, fERRO DE PASSAR ROUPA bALCÃO DE ATENDIMENTO AR CONDICIONADO CAbIDES, ARMÁRIOS/ARARAS, CAPAS MÁqUINAS DE LAVAR A SECO E A úMIDO, CENTRífUGAS, SECADORAS COMPUTADOR,

................................................................................................................................10 PARTE II – COMO IMPLANTAR UMA INCUBADORA................................................12 O ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA - EVTE...................................................13 a) As instituições de apoio................................................................................................13 b) Infra-estrutura..............................

objetivo de ampliação e novos negócios, a empresa avalia candidatos interessados em administrar uma franquia da chocolateira, e nessa avaliação Espinosa terá a mais nova franquia. Os escolhidos são aqueles com perfil empreendedor e que se identifiquem com a marca e o mercado de chocolates. DESENVOLVIMENTO O plano de negocio é a porta de entrada para o sucesso de um novo empreendedor, de um produto ou serviço. Possibilita que se conheça o potencial do negocio, parceiro e…

Welch: “Procuramos entender onde estaremos no mundo de amanhã, e não onde esperamos estar, avaliando onde podemos estar e, depois, onde queremos estar”. Jack Welch Fischmann e Almeida (1995, p.25) conceituavam planejamento estratégico como: “Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o…

equipes e planejamento estratégico. Forte atuação em gerenciamento de unidades de Negócios, sendo responsável pela definição de diretrizes, acompanhamento de resultados, suporte técnico/comercial, tratamento de demandas e não conformidades, gerenciamento de contratos e relacionamento com fornecedores. Gestão de equipes e supervisão de rotinas nas áreas de atendimento, relacionamento, suporte e assessoria técnica, compras, suprimentos, comercial, vendas, área administrativa e…

Tecnológicos das áreas de Negócio (Exploração e Produção, Gás, Energia e Desenvolvimento Sustentável e Abastecimento). Os Comitês Tecnológicos das Áreas de Negócio são subdivididos em Comitês Tecnológicos Operacionais que gerenciam a carteira de projetos das Áreas Tecnológicas e Programas Tecnológicos. Os técnicos da companhia participam do processo por meio das Redes de Inteligência Tecnológica definindo as lacunas que devem ser preenchidas para atender às metas do Plano…

PRODUTOS, SERVIÇOS E TECNOLOGIAS 1.4 ELEMENTOS DE DIFERENCIAÇÃO 1.5 PREVISÕES DE VENDAS 1.6 RENTABILIDADE E PROJEÇÕES FINANCEIRAS 2 – A EMPRESA 2.1 MISSÃO: 2.2 VISÃO: 2.3 OBJETIVOS 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL 2.5 PLANO DE OPERAÇÕES 2.6 PARCERIAS 3 – PLANO DE MARKETING 3.1 ANÁLISES DE MERCADO 3.2 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 3.3 DISTRIBUIÇÃO 3.4 PROMOÇÕES E PROPAGANDAS 4. ANÁLISE DE SWOT SUMÁRIO EXECUTIVO A Gaúcha Saúde Animal é uma empresa…