Plano De Negocio Area De Logistica

Logística O que é Logística? Logística significa contabilidade e organização e é um termo de origem grega. Atualmente, a logística é conhecida como uma parte essencial nas empresas, é um departamento responsável pela gestão dos materiais, sejam eles de qualquer tipo. A logística administra recursos financeiros e materiais, planeja a produção, o armazenamento, transporte e distribuição desses materais, Logística também é a área da administração que cuida do transporte e armazenamento…

Negócios Transporte e Distribuição 1 Negócios Sumário Objetivo........................................................................................................................................................03 Introdução....................................................................................................................................................04 Conceituação da Cadeia de Suprimentos (supply chain)......................................................

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTO 5 Gestão de Projetos 5 Administração de Produção 7 Aplicação de Logística 9 Empreendedorismo e Plano de Negócios 10 CONCLUSÃO 13 BIBLIOGRAFIAS 14 INTRODUÇÃO Para que um projeto seja bem sucedido, alcançando seus objetivos dentro dos parâmetros de custos, prazos e qualidade definidos, bem como atendendo as expectativas das partes interessadas, é necessário que ele seja gerenciado com eficácia. Uma das maneiras…

em Gestão de Saúde Logística de Suprimentos em Saúde Professor Geraldo L.A. Pinto , Mestre glap@centroin.com.br Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). Geraldo Luiz de Almeida Pinto Logística de Suprimentos em Saude; 1a Edição; Rio de Janeiro; FGV Management – Cursos de educação continuada. 78 paginas 1.Logística; Supply Chain Management

apenas suas funções hierárquicas. Neste livro, estamos tratando a logística como um macroprocesso, composto de três processos básicos: Abastecimento (obtenção de materiais e componentes nacionais e importados), Planta (suporte a manufatura) e Distribuição (entrega do produto ao cliente, tanto no mercado nacional como no externo, incluindo as atividades relacionadas ao pós vendas). Logística de abastecimento (imbout logistics) A logística de abastecimento engloba as atividades…

4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 9 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 10 2.3.1 Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor..

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 2.2.1 Administração da Produção 5 2.2.1.1 Projeto de rede de operações produtivas 5 2.2.1.2 Planejamento e Controle da Capacidade de Produção e Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5 S”. 6 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 8 2.3.1 Plano de Negócios 10 2.3.2 Análise de Mercado e Plano de Negócios. 10 3 CONCLUSÃO 11…

Mantenedora ASSOCIAÇÃO UNIFICADA PAULISTA DE ENSINO RENOVADO OBJETIVO Mantida UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EM LOGÍSTICA Modalidade Tecnólogo Goiânia - SP 2 2010/2011 SUMÁRIO GESTÃO EM LOGÍSTICA ................................................................................................................................. 1 I. APRESENTAÇÃO .......................................................................................

...................................................... 4 2.1 Gestão de Projetos.................................................................................... 4 2.2 Administração da Produção e Logística................................................... 5 2.3 Empreendedorismo e Plano de Negócios................................................. 7 3. CONSIDERAÇOES FINAIS.......................................................................... 11 REFERENCIAS................................

Programas de Cargos e Salários O plano de cargos e salários é um mecanismo eficaz para a retenção de talentos, que pode dar o retorno esperado se estiver alinhado com o mercado de trabalho. Se você pratica salários muito abaixo ou acima do que o setor paga, certamente terá problemas. É comum também organizações praticarem salários diferenciados para um mesmo cargo. Num organograma os cargos devem estar alinhados às funções e os salários, segundo o grau de importância de cada