Plano De Marketing Protetor Solar

Fragrância Cosméticos PLANO DE NEGÓCIO Endereço: Avenida Leonardo Vilas Boas, 308 – Vila Nova Botucatu – Botucatu – SP. Fone: (14) 3815-6550 Contato: fragranciacosmetico@ig.com.br Data: 9/Abril/2014 Sumário TABELAS.......................................................................................................... 4 GRÁFICO ......................................................................................................... 5 1. Resumo executivo .................

Universidade Paulista – UNIP Gestão em Marketing Campus Tatuapé Projeto Integrado Multidisciplinar III Promesse Perfumaria São Paulo, 2015 Universidade Paulista – UNIP Gestão em Marketing Campus Tatuapé Projeto Integrado Multidisciplinar III Promesse Perfumaria André Faria Guimarães, C32BFA – 2 Jairo Ricarto da Silva, C329FF – 0 Luciano Assato, C12817 – 1 Paloma Gonçalves da Silva, C255JH – 2 Pâmela Gonçalves da Silva, C2907I – 2 São Paulo, 2015 2 Sumário Sumário Executivo ...........

empresa]. Produtos com diferenciação tecnológica – como protetor solar e a linha de beleza – ou com grande potencial de crescimento, como antisséptico bucal, hoje presente em apenas 23% dos lares brasileiros, são agora prioridade. A linha bebê, um dos carros-chefes da multinacional, também está no topo da lista. Mercados consolidados, como os da marca Band-Aid e Cotonete, ou “commoditizados”, de margens baixas, como o de fraldas, ficarão em segundo plano. LUZ, Cátia. Como Duda quer…

Página 6 - Estratégias de Distribuição________________________________ Página 7 - Durabilidade ou Tangibilidade _____________________________ Página 7 - Hábitos de consumo e freqüência de uso ____________________ Página 7 - Estratégia de Marketing Mix – 2pgs ________________________ Página 8-9 - Pensamento estratégico Vs. Pensamento Mercadológico ________ Página 10 - Estratégia: Características e Definições______________________ Página 11 - Níveis de…

de uma produção “ sem os pergaminhos da tradição e sem os saberes acumulados em décadas de presença no mundo dos negócios do vinho”, ao contrário de outras instituições produtivas nacionais e internacionais, o estabelecimento de uma marca e um marketing efetivos é uma ferramenta de representatividade no mercado. Assim, a “adega que construiu, da autoria do arquiteto Siza Vieira, é de uma rara beleza e oferece à empresa um trunfo na batalha pela conquista da imagem.” ADEGA MAYOR…

|11 | |Gerência de Vendas |12 | |Gerência de Marketing |12 | |SAC |13 |

SUMÁRIO PLANO DE NEGÓCIOS 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 6 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 8 3. ANÁLISE DE MERCADO 10 4. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 13 5. PLANO DE MARKETING 16 6. PRODUTOS E SERVIÇOS 18 7. PLANO FINANCEIRO 20 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O mercado de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal para o público feminino vem crescendo a cada ano. Segundo dados do IBGE, o segmento faturou no Brasil R$ 24,54 bilhões em 2008, mantendo uma série histórica de desenvolvimento…

20% em 2012. Empregos: 22mil diretos e indiretos Mercado exterior: 72 lojas, nove escritórios e 356 pontos de venda em sete países: Angola, Arábia Saudita, Estados unidos, Japão, Paraguai, Portugal e Venezuela Faturamento em 2011: R$5.5 bilhões O plano de negócio para abrir uma franquia do O Boticário no Brasil é necessário um investimento a partir de R$ 250.000,00, tendo um prazo de retorno de 18 a 36 meses, a um faturamento médio de R$ 70.000,00 por mês e lucratividade de 8 a 10% do…

2. SUMÁRIO EXECUTIVO O Plano de negócio tem como objetivo o estudo do empreendimento no ramo de estética. O centro de estética Bella Forma é uma empresa prestadora de serviços de tratamentos corporal e facial, que proporciona a reabilitação, relaxamento ou melhora estética e de saúde dos clientes, por meio de cosméticos e equipamentos especializados. As avaliações são realizadas por esteticistas e profissionais habilitados. O cliente receberá atendimento exclusivo,…

produtos, ou seja, detalhadamente como funciona o negocio. Encima desse estudo conseguimos informações necessárias para sua avaliação e diagnóstico. O funcionamento do desempenho organizacional, faturamento, clientes, modelo de gestão, politicas de marketing, tudo foi avaliado e rediscutido. Por fim todos os pontos analisados e comentados, as recomendações estratégicas serão partilhadas e discutidas. 2.0 – Fundamentação Teórica 2.1 – Diagnóstico Organizacional O diagnóstico é buscar…