Plano De Marketing Para Vender Tintas

ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS RAFAEL SILVEIRADA ROSA 6915386524 FERNANDO XAVIER JR 6917401977 LUCIANO MANETTI 6575314931 JOSÉ JUNIOR SARGAZ FURTADO 6992447007 IAN GARCIA ARAÚJO 6575315024 Professor EAD: Profa. Ma. Renata M.G. Dalpiaz Tutor: Prof. Fabricio Perez Ferreira Disciplina: Empreendedorismo PELOTAS – RS 20 de Abril de 2013 SUMÁRIO 1 - Sumário Executivo-----------------------------------------------------------------------------------3 2 – Descrição da

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PLANO DE NEGÓCIO – EMPREENDEDORISMO Ateliê de Películas de Unhas Clayton Barbosa Indyanara Xavier Maria José Canovas Taís Cristina Lima TAQUARITINGA 2014 Sumário 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.1. DESCRIÇÃO DO PROJETO 5 1.2. DADO DO EMPREENDEDOR PERFIL E ATRIBUIÇÃO 6 1.3. DADOS DO EMPREENDIMENTO 6 1.4. MISSÃO DA EMPRESA 6 1.5. SETORES DE ATIVIDADES 6 1.6. FORMA JÚRIDICA 7

Física 11 2.2- Comercio Exterior. 11 2.2.1Balança Comercial 12 2.2.2 Blocos Econômicos 12 2.3- Custos Logísticos. 14 2.3.1 Estrutura de Custos 14 2.3.4 Custos de armazenagem e Movimentação 15 2.4 Marketing 15 2.4.2 Desenvolvendo serviços logísticos através da utilização de ferramentas de marketing e qualidade. 17 2.5 Técnicas de Liderança em Empreendedorismo 18 3 - ESTUDO DE CASO 21 3.1 Características da empresa 21 3.2 Desenvolvimento do estudo de caso 22 3.2.1 Coletas dos…

869650/0001-96 Fundação: 27/02/1986 Nome Fantasia: Impresul Slogan: Comprando briga com o Impossível Produto: B2B Cliente foco: agências de propaganda, escritório de design e departamento de marketing das organizações. Público alvo: mercado publicitário e clientes diretos através dos departamentos de marketing e compras. 2.2 Produtos e Serviços Estudio fotográfico Impressão digital Pré-impressão Impressão offset Pós-impressão Comunicação Visual 2.3 Mapa da Área de Atuação …

CASCA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 IDENTIFICAÇÃO E JUSTIFICATIVA DO ASSUNTO 1.2 OBJETIVOS 1.2.1 Objetivo Geral 1.2.2 Objetivos Específicos 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 FUNDAMENTOS DE MARKETING 2.2 COMPOSTO DE MARKETING 2.2.1 Produto 2.2.2 Preço 2.2.3 Distribuição 2.2.3.1 Varejo...................................................................................................................... 2.2.4 Comunicação...........

Comportamento empreendedor  Características: Técnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe. Gerenciais: incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle). Comportamento empreendedor  Características Pessoais: ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente,…

1 INTRODUÇÃO Na gerência de uma empresa a existência da organização é fundamental, como seus planos de meta, carga horária dos trabalhadores e/ou do dono, plano de organização de estoque, materiais, produtos e, principalmente, a gerência do seu plano de atendimento. Para que a empresa seja vista com bons olhos, tenha seu foco de venda bem visto por quem quiser comprar os produtos, sem a confusão ou o desencontro de informações passadas pela própria logomarca e visualização externa…

MBA ESAMC – GESTÃO DE MARKETING Planejamento de Marketing Celícia Santos | Edgar Badoui | Felipe Blazeck | Juliana Cordeiro da Cunha | Lucas Gonzáles | Maria Fernanda Donato Nogueira | Samuel Rodrigues Campinas SP - Fevereiro de 2010 MBA ESAMC – GESTÃO DE MARKETING Planejamento de Marketing Celícia Santos | Edgar Badoui | Felipe Blazeck | Juliana Cordeiro da Cunha | Lucas Gonzáles | Maria Fernanda Donato Nogueira | Samuel Rodrigues Campinas SP - Fevereiro de 2010 Projeto

6.3.5 Balancete mensal ........................................................................................... 29 6.3.6 Fluxo de caixa ................................................................................................ 29 6.4 Marketing ......................................................................................................... 29 6.4.1 Produtos ........................................................................................................ 30 6.4.2 Marca

ela é aplicada ao curso que está na fase de introdução; considerado como Ponto de Interrogação ou na fase de crescimento; chamado de Estrela. Ambos poderão se tornar Vacas Leiteiras no futuro, mas, para isso, há que se aplicar o planejamento de marketing, a fim de assegurar o posicionamento desses cursos no mercado. A segunda é utilizada para manter a participação de mercado e deve ser aplicada ao curso Vaca Leiteira, o qual se encontra na fase da maturidade. Manter alta participação de…