Plano De Marketing Industria Moveleira

Qualidade), CEQ (Controle Estatístico da Qualidade), círculos de CQ e TQC (ou CWQC) freqüentemente aparecem em conjunto com o Kaizen. 36 A continuidade do Kaizen é alcançada girando o Círculo de PDCA 36 P – Plan – Planejar; 36 D – Do – Executar o plano; 36 C – Check – Verificar o resultado da execução; 36 3.2.3 Kaizen orientado para o grupo 36 O Kaizen no trabalho em grupo, como enfoque permanente, é representado pelos círculos de CQ, pelos grupos de JK (Jishu Kanri ou…

REFERÊNCIAS..........................................................................................................10 INTRODUÇÃO Visita técnica realizada no dia 10 de Outubro de 2012, às 14 h na empresa Espumatec Injetados de Poliuretano Indústria e Comércio Ltda, localizada na Rua Honorato Bazei, 155 – Bairro Distrito Industrial – Caxias do Sul – RS. A visita teve como objetivo identificar e constatar as técnicas administrativas abordadas neste 1º semestre acadêmico, levando em…

decisões (pensar e agir diante de uma situação), desenvolver altos padrões de desempenho e avaliação, buscando excelência, eficiência, eficácia, produtividade e qualidade. 1. Caracterização da organização em estudo Nome da empresa: SANTOS ANDIRÁ INDÚSTRIA DE MÓVEIS LTDA CNPJ: 20.004.009/0001-01 Inscrição Estadual: 92072264-00 Endereço: Rodovia PR 092, s/n CEP: 86380-000 Bairro: Cidade: Andirá Estado: Paraná Telefone: (0xx43) – 3538-4116 Fax: (0xx43) –…

clientes que queremos atingir através de um marketing agressivo e inovador, produzindo serviços qualificados buscando a excelência e a satisfação dos nossos clientes. “Cliente como prioridade; qualidade como meta.” 2. PLANO DE MARKETING 1. Tipo principal de marketing do negócio e outros tipos de marketing a serem empregados O tipo de marketing fundamental para o setor moveleiro é o Marketing de Produto seguido pelo Marketing de Serviço e Marketing de Lugar. Como nossa…

.................................................................... 14 1 INTRODUÇÃO O desenvolvimento de novos produtos vem sendo considerado como um meio importante para a criação e sustentação da competitividade. Para muitas indústrias, a realização de esforços nessa área é um fator estratégico e necessário para continuar atuando no mercado. A implementação de novos produtos sustenta a expectativa das empresas aumentarem sua participação de mercado e melhorar sua…

sempre levando em consideração fatores sócio-ambientais na hora de intensificar, expandir e desenvolver essa empresa que sob nossa ótica empreendedora promete se tornar um negócio altamente vendável e lucrativo. 2 OBJETIVOS ESTRATÉGICO O nosso plano estratégico gira em torno da estimativa de crescimento de 0,5% para 2% no mercado moveleiro. O que segundo Lesca (1996 apud REGINATO 1999) o ambiente externo e principalmente dos concorrentes requerem um monitoramento, que é chamado de…

E PEQUENAS EMPRESAS MOVELEIRAS DE MARABÁ Ana Cláudia Dias do Nascimento Pós Graduação em Avaliação e Pericias Ambientais. Instituto de Estudos Superiores da Amazônia (IESAM). Av. Gov. José Malcher, 1148. Nazaré. CEP: 66055-260. Belém, PA. Endereço Eletrônico: anrodias@hotmail.com RESUMO Este artigo foi resultado da pesquisa realizada na Associação de Moveleiros de Marabá, com objetivo propor estratégias para o fortalecimento ambiental das micro pequenas moveleiras do sudoeste paraense.

para os próximos dois anos em 20%, logo, depois disso, expandiremos nosso negócio para a região metropolitana de Campinas e, em seguida, para os principais centros do estado de São Paulo. Fora do estado pretendemos encontrar parcerias com a indústria moveleira, principalmente na região Sul do Brasil. A empresa solicita um investimento inicial (empréstimo) de R$ 150.000,00 para início de suas atividades que incluirá assessoria jurídica, contábil, administrativa e publicitária. Também,…

m SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Primeiro Desafio- Empreendedorismo e Plano de Negócios ................................6 2.1.1 Segundo Desafio- Gestão de Projetos.................................…...........................6 2.1.1.1 Terceiro Desafio- Administração da Produção Logística.................................8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O seguinte trabalho abordara

André Maboni Lidiane Ludvig Maboni Rodrigo Vaccaro PRÁTICA PROFISSIONAL II: PROPÓSTA DE UM NOVO LAYOUT EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA Três de Maio 2013 André Maboni Lidiane Ludvig Maboni Rodrigo Vaccaro PRÁTICA PROFISSIONAL II: PROPÓSTA DE UM NOVO LAYOUT EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA . Trabalho Acadêmico da Disciplina de Prática II Sociedade Educacional Três de Maio Faculdade Três de Maio Curso de Bacharelado em Engenharia de Produção