Plano De Logística Extra Hipermercado

produto já realizou uma longa trajetória gerando diversos custos: armazenagem, transporte, estoque da loja (mercadoria parada), entre outros. 3. As despesas com pessoal também precisam ser consideradas nos resultados: salários, impostos, horas extras, benefícios, entre outros valores. 4. A própria venda gera despesas e custos também, como por exemplo, investimentos em sistemas, embalagens, equipamentos, impostos financeiros, entre outros. 5. Atrair clientes para a loja também…

3.2 Missão 14 1.3.3 Valores ou Princípios 15 1.3.4 Visão 16 1.3.5 Organograma 17 2RECURSOS HUMANOS 18 2.1 Recrutamento e Seleção 18 2.2 Pagadoria e Registro de Pessoal 19 2.3 Benefícios 20 2.4 Desenvolvimento Pessoal e Treinamento 21 3 LOGÍSTICA 22 3.1 Transporte 22 3.2 Estoques 23 3.3 Distribuição 24 3.4 Compras 26 4 MARKETING 27 4.1 Produto 28 4.2 Preço 29 4.3 Praça 30 4.4 Promoção 31 4.5 Pessoas 31 5 PRODUÇÃO 32 5.1 Planejamento da Produção 33 5.2 Métodos e…

e diferenciais. Pneu é um produto que dificilmente sairá do mercado, mas será sempre aprimorado, desenvolvidoatravés de novas tecnologias. 2 – Público alvo O mercado consumidor que almejamos alcançar são os revendedores de lojas de pneus, hipermercados, borracharias, car centers, oficinas mecânicas, frotas de veículos, montadoras e concessionárias de veículos. 3 –Como colocaremos o produto no mercado Abriremos uma empresa com o nome EcoTire onde nossas principais…

Danone, em Portugal. Danone Portugal SA 3 Estratégia Empresarial 2011/2012 Em 1989, grupo Danone concretiza a compra de 70% da maioria de capital da Lophil lançando assim em Portugal, em Junho de 1990 a marca Danone. Implementando um plano estratégico a longo prazo, a fim da ampliação da fábrica de Castelo Branco e de desenvolvimento de Recursos Humanos. Em 1991, a Danone em Portugal aposta numa política de lançamentos de novos produtos assegurando assim 21,5% de…

poucos colaboradores selecionados de uma empresa, para que fizessem uso em suas decisões, a Internet transformou esse cenário. Hoje, a rede permite disponibilizar soluções de BI para um número maior de pessoas. Com isso, a área responsável pela logística empresarial passou a se interessar pelas ferramentas de BI de forma mais segura, principalmente por volta do final de 96, quando o conceito começou a ser largamente apresentado como um processo de evolução. O conceito de Business…

desses fatores: Intensificação da globalização – nos últimos anos houve um incremento da globalização econômica, ocasionando maiores investimentos em empresas atacadistas e varejistas no Brasil. Empresas como o Carrefour e o Walmart no setor de hipermercados, a C&A na moda e a Leroy Merlin em produtos para o lar exemplificam o aumento de recursos estrangeiros no varejo brasileiro. Outras organizações como o grupo Pão de Açúcar venderam parte de seu capital para receber recursos…

Cotia. Como uma empresa familiar de pequeno porte, o supermercado teve em seus primeiros anos relativa estabilidade. Entretanto, no início da década de noventa, abalada financeiramente devido a instabilidade econômica provocada pelo fracassado Plano Cruzado (86-87), o qual como resultado levou ao fechamento de cerca de mil lojas de auto-serviço* no ano de 1987, e pela recessão provocada pelo Governo Collor, a Loja 1 foi adquirida por uma * Fonte: Revista Supermercado Moderno…

............ 120 9. Plano de Ação ............................................................................................................................. 121 9.1 Produto .................................................................................................................................... 121 9.2 Distribuidores ....................................................................................................................... 124 9.2.1 Plano de Comunicação .....

logomarca 10 7.1.7 Características arquitetônicas 10 7.2 Análise Mercadológica 11 7.2.1 Análise do Vigor Competitivo 11 7.2.2 Análise SWOT 12 8 PLANO ESTRATÉGICO 13 8.1 Objetivos, Metas E ESTRATÉGIAS 13 8.2 Estratégias 15 8.2.1 Estratégias para a linha de Produtos 17 8.2.2 Estratégias de Preços 24 8.2.3 Estratégias de Distribuição e Logística 26 8.2.4 Estratégias de Promoção 27 REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo geral 1.2 Objetivos específicos 1.3 Metodologia de Pesquisa

Processos Internos 26 4 ESTRATÉGIAS DA EMPRESA 27 4.1 Missão 28 4.2 Visão 29 4.3 Valores 30 4.4 Potencialidades na situação atual 31 5 PLANO DE MARKETING 32 5.1 Mix de Marketing 33 5.1.2 Preço 34 5.1.3 Produto 35 5.1.4 Praça 36 5.1.5 Promoção 37 6 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 38 6.1 Estratégias de desenvolvimento e capacitação 39 6.2 Estratégias em Equipe 40 6.3 Composição do perfil de Lideranças 41 7 …