Plano De Contas De Uma Loja De Sapatos

objetivo principal a elaboração de um Plano de Marketing que buscasse comprovar a viabilidade de estratégias de marketing a um empreendimento comercial focado em calçados, roupas e acessórios na cidade de Brasilia-DF. Para embasar a elaboração do trabalho, foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre os temas Plano de Marketing , Estratégias de Marketing e Plano de Comunicacao , a qual deu sustentação técnica ao projeto. Após, foi efetivamente elaborado o Plano de Marketing,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Estruta organizacional 4 3 gestão recursos humanos 8 4 estratégia de marketing 12 4.1 Ankle boot 13 4.2 bota 14 4.3 mocassim 14 4.4 mule 14 4.5 Sapato – scarpin 15 4.6 sandália 16 4.7 sapatilha 16 4.8 tamanco 17 4.9 peep toe 17 5 produção 31 6 operações e logística 34 7 conclusão 37 REFERÊNCIAS 38 INTRODUÇÃO O setor calçadista brasileiro acumula crescimento de 5,85% na produção

2 Estrutura organizacional............................................................................................5 2.1 Cargos e funções...................................................................................................5 2.2 Plano de carreira....................................................................................................5 2.3 Remuneração.........................................................................................................6 3 Produtos

Brasil esse detém as marcas consolidadas Oh Boy! e Addict. Atualmente o grupo conta com cerca de 400 colaboradores. As marcas possuem os seguintes números: Sacada 28 lojas próprias e mais 500 multimarcas espalhadas pelo Brasil; Oh, Boy! 24 lojas próprias e também presente em mais 500 multimarcas em todo Brasil; E a filha mais nova, Addict, o estilo Masculino do grupo que foi adquirido pelo grupo em 2011. Possui 2 lojas próprias e está presente em algumas multimarcas.…

Como desenvolver um plano de negócios de sucesso No último texto comentei da importância que o Plano de Negócios (PN) representa para as empresas em fase inicial de constituição ou mesmo para aquelas já constituídas. Citei que a essência do PN está na sistematização do planejamento, uma atividade crucial para aumentar as chances de sucesso de um negócio. Agora vamos tratar das seções mais críticas de um PN e como você deve elaborá-las. Antes de tratar de uma seção específica, cabe…

filhos, de família humilde. Começou como vendedor ambulante, indo de porta em porta vendendo sapatos, até mesmo reformados por ele e posteriormente começou a ser revendedor de calçados de marcas renomadas da época. Com o passar do tempo o Sr. Feliciano viu a necessidade de abrir uma loja, pois a clientela havia aumentado significativamente, tornando-se clientes mais diversificados e exigentes. Sua loja foi se tornando um grande sucesso de mercado e contando sempre com produtos…

em torno de 5% ao mês. Considerando esta informação Nosso empreendimento começa ter um resultado operacional positivo a partir do 13º mês. E começamos a ter o retorno do investimento a partir do 71º mês. Taxa de retorno chega a 57% no 72%. A loja “Sou Vip” terá um crescimento de 5% ao mês. È importante ressaltar que nós não teremos custos com fabricações, pois iremos terceirizar este serviço meio em Franca. O nosso investimento inicial será de R$ 500.000,00. Por ser um…

Missão : A empresa RF SHOES LTDA , chega ao mercado de uma forma e maneira de revolucionar o mundo dos sapatos a parti do ano de 2015 , sendo diferenciada com vários tipos e modelos de sapatos.. trazendo ao público uma maneira mais evoluída de ajuda-los em diversas situações . A empresa RF SHOES tem uma missão de chegar ao topo em 4 anos como umas das mais procuradas no mundo dos sapatos mundiais.. trazendo uma grande satisfação a todos seus clientes ao adquirir nosso produto.. …

SÃO ROQUE – SP 2015 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo estudar o serviço os que são prestados aos clientes da loja CNS, para que assim possamos compreender melhor o mercado, seus produtos e serviços, os clientes e o gerenciamento da respectiva empresa, não esquecendo que somos administradores e devemos como tal fazer nossa parte no mercado e assim sugerir melhorias

vigilância se tiver + salário dos funcionários + Impostos sobre as notas fiscais + manutenção da loja + gastos com publicidade + Custo das mercadorias + aluguel das máquinas de cartão de crédito + mensalidade para verificar crédito ou cheque. Esses seriam seus custos fixos, ou seja, vendendo ou não, você teria que pagar todo mês. Fora isso ainda teria gastos com reforma e mobiliário quando alugar uma loja. Também teria custo com manequins, iluminação, decoração, etc. Lembre-se…