Planilha Mrp Para Controle De Estoque

UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA DA REGIÃO DE CHAPECÓ Curso de Pós-Graduação, Stricto Sensu em Engenharia de Produção Patrícia de Freitas Bolsi DIAGNÓSTICO: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NAS PEQUENAS E MÉDIAS INDÚSTRIAS DE ALIMENTOS DO EXTREMO OESTE DE SANTA CATARINA Chapecó – SC, 2011. 2 PATRICIA DE FREITAS BOLSI DIAGNÓSTICO: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NAS PEQUENAS E MÉDIAS INDÚSTRIAS DE ALIMENTOS DO EXTREMO OESTE DE SANTA CATARINA Projeto de Monografia apresentado à…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS DISCIPLINA: TCC I ANALISE DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO DE UMA FÁBRICA DE PREMOLDADOS Belo Horizonte 2011 Valdeci Alves dos Santos ANALISE DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO DE UMA FÁBRICA DE PREMOLDADOS Projeto de pesquisa apresentado á disciplina Trabalho de Conclusão de Curso I, como base inicial para o trabalho de monografia que virá a ser realizado sucessivamente. Orientador:

matéria-prima e das atividades que interferem diretamente neste processo, destacando o planejamento e controle da produção (PCP) como articulador e integrador das atividades de chão de fábrica e responsável pelo planejamento de matéria-prima. O referencial teórico reúne bibliografias de autores em diversas áreas pertinentes ao sistema produtivo como: planejamento e controle da produção, gestão de estoque, gestão de compras e previsão de vendas. Para alicerçar estes conceitos é…

logística no mercado. Competências: • • • • • • • • • Correlacionar os principais conceitos fundamentais da administração e os processos produtivos, correlacionando os planejamentos: estratégico, tático e operacional. Desenvolver planilhas eletrônicas, textos e apresentações utilizando pacotes de ferramentas específicas para escritório. Identificar os funcionamentos das Relações Humanas, analisando e incorporando os princípios constantes de Ética Profissional do Técnico…

................................................................. 21 4.0 - Recursos Materiais e Patrimoniais ................................................................................................ 21 4.1 - Como a empresa administra seus estoques ............................................................................. 21 4.1.1 - Administração de materiais ................................................................................................... 21 4.1.2 - Conceito…

Material CÓDIGO Uso. Interno Na O.S. Nº _______ QUANTIDADE COMPRAS Projeção de demanda – o das P R M ejament e d Plano de produção Software MRP Lista de Materiais Lista de Necessidade de Materiais Consulta de estoques Há disponibilidade Libera Fabricação Item fabricado ou comprado Libera fabricação do item Libera Compra Fornecedor Plan sidades d a s nece iais é um r mate a que ic técn…

| | São Paulo/SP Novembro, 2010 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 4 2. A EMPRESA HOJE 4 3. NOSSO OBJETIVO 5 4. A ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO 6 5. SOFTWARE 9 5.1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 9 Plano Mestre 15 Plano Mestre Para Vendas: 15 Plano Mestre Para Compras: 15 Plano Mestre para a Produção: 15 5.2. ÁREAS QUE SERÃO ENVOLVIDAS DIRETAMENTE 16 5.2.1. RH E DEPARTAMENTO PESSOAL (GESTÃO DE PESSOAL)

TRABALHO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO PDI – PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. A EMPRESA HOJE 3. NOSSO OBJETIVO 4. A ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO 5. SOFTWARE 5.1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Plano Mestre * Plano Mestre Para Vendas: * Plano Mestre Para Compras: * Plano Mestre para a Produção: 5.2. ÁREAS QUE SERÃO ENVOLVIDAS DIRETAMENTE 5.2.1. RH E DEPARTAMENTO PESSOAL (GESTÃO DE PESSOAL) 5.2.2. DEPARTAMENTO

execução da gestão de procedimentos de planejamento, operação e controle (coordenação da produção bens, serviços, compras, recebimento, armazenamento, estoques, movimentação, expedição e transporte; distribuição dos materiais e produtos com uso de tecnologia da informação; e programação da manutenção de máquinas e dos equipamentos). Atribuições e Responsabilidades do Profissional de Logística Definir, planejar e controlar níveis de estoque de materiais e suprimentos nas organizações. …

desenvolvem para aumentar a produção reduzindo o tempo e minimização de desperdícios, são ferramentas criadas e que muitas empresas acabam por deixar a desejar em alguns aspectos que são de suma importância entre eles: ordens de fabricação, produção e estoque, dimensionamento de lotes de fabricação, redução dos tempos de setup e lead times, avaliação de desempenho e projeto de arranjo físico. Esse projeto objetiva demonstrar à tamanha influencia que a disposição do layout pode refletir…