Planilha De Custos Para O Salão

músicas ambientes A estrutura será constituída de 02 cômodos, sendo: Salão principal, 2 banheiros (Feminino/Masculino) e ampla cozinha conjugada com o estoque. O salão principal será constituído por um ambiente com baixa iluminação (lampiões), balcão de caixa com 01 computador e telefone para divisão da cozinha/salão, quadros, conjuntos de mesas e cadeiras em móvel rústico distribuídos proporcionalmente por toda extensão do salão; utilizaremos também o ambiente externo (calçada), TV e…

7.3 Tendências do mercado 6 7.4 Concorrência e Diferencial 6 7.5 Alianças estratégicas 6 7.6 Metas específicas 6 7.7 Análise de SWOT 6 8. Recursos Materiais 6 8.1 Compras 6 8.2 Estoque 6 9. Anexos 6 1. Sumario Executivo O salão de beleza- Arte e Beleza – foi nome proposto para a empresa que terá foco no atendimento itinerante, com um ambiente agradável para todos os públicos e adequados para crianças, praticando politica de preço acessíveis e qualidade dos…

.....................................34 4.2. Margem de Contribuição Unitária e Percentual dos Serviços no primeiro ano de operação...................................................................................................42 4.3. Análise custo-volume-lucro dos serviços (em um ano do período de maturidade)..............................................................................................43 5. ESTUDO DE LOCALIZAÇÃO 5.1. Descrição da localização dos consumidores e fornecedores

br/rs/anuncio/aluguel/casa/rs/novo-hamburgo/hamburgo-velho/3974640 5.1 – Localização Endereço: Bairro Hamburgo Velho, Novo Hamburgo / RS Rua calma, sem movimento Rua de fácil acesso com outras De transito fácil para hospital Regina. Não possui casas noturnas ou salão de festas Foi a única Rua que encontramos a casa, de acordo com as necessidades para abertura do negócio, com privacidade e segurança. 5.2 – Instalações (Layout da Empresa) Piso de madeira…

funcionários 10 Tabela 5: DISTRIBUIÇÃO DE DESPESAS E CUSTOS DE SERVIÇOS 12 Tabela 6: Calculo do Mark Up Multiplicador 13 Tabela 7: Aplicação Mark-Up Multiplicador 13 Tabela 8: PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL 14 Tabela 9: PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO 15 Tabela 10: PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO 16 Tabela 11: Preço dos serviços 24 Tabela 12: Constituição Societária 32 Tabela 13: Retorno de Capital Social 32 Tabela 14: Custos Indiretos de Prestação de Serviços…

4 – Primeira fase de grauteação.....................................................................12 Figura 5 – Ferragem do fundo da piscina...................................................................12 Figura 6 – Montagem das Formas do Salão de Festa..............................................13 Figura 7 – Montagem das Ferragens do Reservatório Superior................................13 Figura 8 – Montagem da forma e Ferragem de…

.................................................. 17 4. Sugestões de quesitos .................................................................. 18 5. Simulador de Financiamento ......................................................... 19 6. Planilha para Estudo ...................................................................... 26 7. Estudo das tabelas ........................................................................ 27 8. Conclusão ..............................................

Estabilidade: Com objetivo de diminuir a rotatividade de pessoas (turnover), promover a estabilidade e desenvolver os colaboradores, a Lojas Americanas estabelece um plano de crescimento na organização, como um assistente de salão, que pode ser promovido a supervisor de salão e até a gerência. 5 COMUNICAÇAO EMPRESARIAL Hoje, apesar das diversas formas de obter informações e conhecimentos, nem sempre ocorre comunicação, ao visto que existe uma grande diferença entre comunicação e…

.......................................................... 23 5.3. Projeção de Custos Totais .............................................................................. 27 5.3.1. Mão-de-obra Direta ................................................................................ 28 5.3.2. Custos Variáveis .................................................................................... 29 5.3.3. Custos Fixos ...........................................................................

EXTENSÃO E. E. STEFAN ZWEIG CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO COMO FATOR DE APERFEIÇOAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO SALÃO DE CABELEIREIRO SÃO PAULO 2010 2 CENTRO PAULA SOUZA – ETEC DO SAPOPEMBA EXTENSÃO E. E. STEFAN ZWEIG CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO COMO FATOR DE APERFEIÇOAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO SALÃO DE CABELEIREIRO Trabalho de Conclusão do Curso Técnico de Administração sob orientação da Professora Silviane Fernanda…