Planejamento Uma Academia

Menezes 4- Lucas Laurindo 5- Marcela Villas 6- Leonardo Nolasco 7- Leandro Henrique SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 8 1.1 Objetivos do Projeto 9 1.2 Planos de Negócios 10 1.3 Planejamento 11 2. DESENVOLVIMENTO 12 2.1 Organograma 14 2.2 Layout 15 2.3 Departamentos 17 3. Considerações Finais 18 4. Referencias Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO A…

ACADÊMICO: Nathan Moreira. OBSERVAÇÃO. 1) Instituição que trabalha: SESC – Serviço Social do Comércio (Academia). 2) Onde se formou? UNOESC – Campus de Xanxerê-SC. 3) Tempo de formação? Cinco anos. 4) Faixa etária de seus alunos? Todas as faixas etárias. OBSERVAÇÃO DE UMA AULA As pessoas em busca de obter uma saúde de qualidade e melhora na qualidade de vida recorrem às academias. A academia que teve a aula observada tem funcionamento durante todo o dia e a noite, tendo pessoas de todas…

DESENVOLVIMENTO 2.1 MARKETING I 2.1.1 Cite as Ações e explique como será desenvolvida 2.2 MARKETING II 2.2.1 Público-alvo de uma academia Um dos maiores públicos de uma academia são jovens em busca de um corpo mais bonito, pela própria auto-estima ou sociabilidade. Há também pessoas que almejam mais qualidade de vida, que fazem academia essencialmente pela melhora da saúde. 2.2.2 Definição de “SERVIÇO” “É qualquer ato ou desempenho essencialmente intangível, que uma…

Fraquezas: -Alto valor de investimento: o investimento inicial para aparelhagem e abertura da academia é elevado, necessitando de um capital alto para se manter no mercado. Forças: -Atendimento direcionado: O Atendimento voltado para terceira idade é um diferencial que outras academias não possuem. -Profissionais capacitados: os profissionais contratados serão filtrados para que a sua escolha proporcione tranqüilidade aos clientes e conhecimento na parte…

------------------------------------------------- Prof (a).: Data: Assinatura: ------------------------------------------------- São Paulo 2012 Resumo Este planejamento estratégico foi realizado com o intuito de agilizar e trazer comodidade para os clientes, atendendo as necessidades dos mesmos e alcançando seu nível de satisfação. A academia Bio Ritmo é considerada hoje a maior rede de academias de São Paulo, pela sua estrutura, pelo investimento em capacitação de seus…

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LUCAS RODRIGUES NILTON NOVACOV SERGIO PIRES THIAGO LOPES ENGENHARIA DE SOFTWARE SISTEMA DE GERENCIAMENTO DA ACADEMIA TATUÍ, SP 2° SEMESTRE/2013 LUCAS RODRIGUES NILTON NOVACOV SERGIO PIRES THIAGO LOPES ENGENHARIA DE SOFTWARE SISTEMA DE GERENCIAMENTO DA ACADEMIA Trabalho apresentado à disciplina de Engenharia de Software do curso de Gestão da Tecnologia da Informação,…

Ginástica de Academia Esta atividade tão largamente difundida no Brasil teve sua origem na Ginástica de Academia, a partir de 1930, no estado do Rio de Janeiro.Segundo NOVAES (1996), a primeira academia de ginástica surgiu em meados de 1930 na Rua Duvivier (Copacabana), sob a responsabilidade da Profª Gretch Hillefeld,que se fundamentava no método de Ginástica Analítica, com adaptações às necessidades e características do povo brasileiro. Como os primeiros professores de Ginástica de

Portfólio 1 Resposta: Inúmeras pessoas acreditam que a montagem de uma academia é exclusivamente dispor de um ambiente espaçoso colocando vários equipamentos de musculação/ginástica, contratar profissionais e estipular o valor da mensalidade. Em direção oposta a este raciocínio, o gerenciamento de uma academia requer muito esforço de seu gestor para administrar crises e levar ao sucesso seu empreendimento. Muitas academias possuem algumas características que, para serem…

AUGUSTO VIEIRA INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAÇÃO JOSÉ AUGUSTO VIEIRA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA ELEN DAYSE OLIVEIRA SANTANA RELATÓRIO DE ESTAGIO SUPERVISIONADO REALIZADO NA EMPRESA ACADEMIA OBJETIVO Lagarto/SE 2013 ELEN DAYSE OLIVEIRA SANTANA RELATÓRIO DE ESTAGIO SUPERVISIONADO REALIZADO NA EMPRESA ACADEMIA OBJETIVO O presente Relatório de Estagio visa atender os requisitos da disciplina Estagio Supervisionado I, do Curso de Administração de empresas da Faculdade José…

Plano de marketing digital Academia DGC Definir os objetivos 1- Aumentar de 3.000 para 6.000 reais o faturamento líquido mensal do site de e-commerce DGC em seis meses, a partir da data em que o plano de marketing proposto for colocado em ação; 2- Lançar novos produtos para vendas no site; 3- Fazer com que a DGC seja conhecida não só em fortaleza, mas em outros estados. 4- Aumentar as visitas no site e fidelizar os clientes para que