Planejamento Financeiro Orçamento Previsões Provisões

) Planejamento de Caixa A administração de caixa numa empresa abrange as atividades de planejamento e controle das disponibilidades financeiras que é a parcela do ativo circulante representada pelos depósitos nas contas correntes bancárias e aplicações financeiras de liquidez imediata. Em virtude de a Contabilidade utilizar o princípio da competência para a realização de seus registros, existe uma natural defasagem entre o resultado contábil e a efetiva situação de caixa da empresa. A…

Sociologia Aplicada à Administração * Instituições de Direito Público e Privado (incluindo Noções de Ética Administrativa) * Legislação Social * Legislação Tributária * Teoria Geral da Administração * Administração Financeira e Orçamento * Administração de Pessoal * Administração de Material Além desse elenco de matérias, tornava-se obrigatório o Direito Administrativo, ou Administração de Produção e Administração de Vendas, segundo a opção do aluno.…

ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA, FINANCEIRA E ORÇAMENTO PÚBLICO ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA, FINANCEIRA E ORÇAMENTO PÚBLICO As técnicas intervencionistas se dividem em atuação na economia ou sobre a economia. Na primeira hipótese, verificada quando a organização estatal assemelha-se a condição de sujeito da atividade econômica, tem-se a: a) atuação por absorção, retratada pelo controle, em regime de monopólio, dos meios de produção quanto a determinado setor da economia; b) atuação por

Mapa de localização dos Custos Indiretos ... 39 Tabela 23 – Orçamento Realizado pelo Proprietário .................................. 42 Tabela 24 – Orçamento Realizado pelo Proprietário .................................. 43 Tabela 25 – Volor das Matérias-Primas ........................................................ 43 Tabela 26 – Planilha de Orçamento – Método RKW ................................... 44 Tabela 27 – Planilha de Orçamento – Método RKW ...................................…

FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO – FAAP FAAP Pós-Graduação TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO 29ª TURMA DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM PLANEJAMENTO E CONTROLE EMPRESARIAL TÍTULO DO TRABALHO Pedro Bartelli Filho Coordenador do Curso: Prof. Rogério Barucci Orientador Técnico: Prof. Marcelino David Orientador Metodológico: Prof. Alexandre Amato Sanches Nóbile São Paulo, Novembro de 2008 FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO – FAAP FAAP Pós-Graduação A monografia: FLUXO DE…

conforme a capacidade de seus colaboradores, aquele que toma as decisões, às vezes sábias, ou até mesmo drásticas, mas é necessário que o administrador corra riscos. O Administrador planeja, organiza, e orienta o uso de recursos, tanto físico, quanto financeiro, tecnológico e humano da empresa, buscando sempre uma solução para todo e qualquer tipo de problema. Os Administradores também criam métodos, organizam o funcionamento de vários setores da empresa, planejam atividades, calculam…

o monitoramento do patrimônio de uma empresa. O principal objetivo é permitir o estudo e o controle dos fatos decorrentes da gestão do patrimônio das empresas e tem como finalidade a obtenção de informações econômicas e financeiras, através do planejamento e controle. A contabilidade tributária é a especialização da contabilidade que tem como principais objetivos o estudo da teoria e a aplicação dos princípios e normas básicas da legislação tributária, sendo o ramo da contabilidade…

transformação da indústria de telecomunicações no Brasil - impulsionada pelas dinâmicas concorrenciais, alterações regulatórias e a rápida evolução tecnológica, repercutiu de forma intensa no planejamento estratégico das empresas do setor nos últimos anos. Para dar ritmo ao crescimento previsto em nosso planejamento de longo prazo trabalhamos intensamente em 2014 na execução de três grandes metas no negócio Telecom: (i) manutenção e proteção da base de clientes do segmento varejo; (ii)…

CONTABILIDADE GERAL (EXTERNA) A Contabilidade Geral elabora a informação correspondente aquelas que põem em conexão a empresa com o exterior, o ambiente externo à empresa. Preocupa-se do acompanhamento de todas as transações de captação de recursos financeiros e sua materialização em fatores produtivos de uma parte e por outra parte, das transações envolvendo a comercialização dos produtos e serviços e a posterior cobrança dos mesmos. Trata ainda do cálculo do resultado, entendido este…

.... 7 1.4.1 Gerenciamento de programas........................................................................ 9 1.4.2 Gerenciamento de portfólios.......................................................................... 9 1.4.3 Projetos e planejamento estratégico............................................................ 10 1.4.4 Escritório de gerenciamento de projetos..................................................... 11 1.5 Relacionamento entre gerenciamento de projetos,…