Planejamento Financeiro De Uma Padaria

contexto do curso de Administração da Universidade Nove de julho, cujo interesse é chamar a atenção da comunidade acadêmica para a importância de inovar os serviços prestados, com a abertura da padaria Trigo Nobre, empreendimento do setor alimentício. Apresentando o serviço inovador drive-thru em uma padaria, na cidade de São Paulo, visando atender à demanda dos consumidores por serviços e produtos obtidos de modo cada vez mais cômoda. O alvo do empreendimento é oferta serviços que…

auditoria realizada nos últimos 2 (dois) meses, no Hoterdan Hipermercado com atividades na cidade de Sorocaba no interior de São Paulo. O Hoterdan Hipermercado é uma empresa do ramo de varejo que atua na venda de mercearia de produtos secos e molhados, padaria, armarinho e têxtil, linha branca/marrom, hortifrutícolas e segurança. A auditoria foi desenvolvida através de entrevistas com a proprietária e colaboradores, buscando visualizar dentro da empresa as falhas e os acertos da…

FINAL 19 BIBLIOGRAFIA 20 INTRODUÇÃO CRIAÇÃO DE UMA MICROEMPRESA A Panificadora e confeitaria Big Pão surgiu da oportunidade identificada em se atuar no ramo de panificação, para melhor atender a região do Bairro Taveirópolis e adjacências. A padaria e confeitaria Big Pão vem trazer comodidade aos moradores do bairro, por ter uma ótima localização, com uma prestação de serviço de qualidade aliado ao bom preço, atendimento de qualidade, instalações modernas. Seus sócios perceberam a…

DISTNCIA CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS TUTORA PRESENCIAL MARCELO VIEIRA VITOR PLANEJAMENTO ESTRATGICO, TTICO E OPERACIONAL DA EMPRESA HOTERDAN - HIPERMERCADO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMTICA - BRASILIA, 09 DE SETEMBRO DE 2014, DF. SUMRIO 1 - INTRODUO................................................................................................................. 03 2…

Cronograma e Planos de Contingência 17 2.5 Proposta de Intervenção 18 2.5.1 Objetivo 19 2.5.3 Cronograma 20 2.5.4 Pessoas envolvidas 21 2.5.5 Indicadores 21 2.5.6 Resultados 22 2.6 Identificação do Processo 22 2.6.1 Processo Comercial 22 2.6.2 Processo Financeiro 23 2.6.3 Processo De Logística 24 2.6.4 Processo De Gestão De Pessoas 24 2.7 Fluxo de Informações 25 2.8 PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO - PDTI 27 CONCLUSÃO 29 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 INTRODUÇÃO .…

inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na realidade, as funções gerenciais como planejamento, organização e controle praticamente não recebem atenção. A empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a administração, que deem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerencial.” A partir dos…

Campinas S/P 2013 Sumário 1. APRESENTAÇÃO DO PROJETO INICIAL .............................................. 2. ESTUDO DE VIABILIDADE ..................................................................... 2.1 Planejamento do trabalho de campo ............................................. 2.2 Descrição do negócio .................................................................... 2.2.1 Nome do negócio ................................................................. 2.2.2 Produto / nome do

um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento). Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto.…

............................................................................16 Tabela 8 Ações de marketing........................................................................................16 SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO 6 1.1 SUMARIO EXECULTIVO 6 1.2 ANALISE DE AMBIENTE......................................................................................................................7 1.3 DEFINIÇÃO DE PUBLICO ALVO.........................................

revezamento com o gerente. 2. Preparar um estudo de tempos e métodos visando melhorar a produção da padaria. Definir tempo: Os pedidos precisam ser catalogados por ordem e com 3 dias de antecedência para poder suprir todos os pedidos sem atraso e exigindo 50% do pagamento imediato para garantir o custo. Organizar a produção dos pães, pois são uns dos produtos que mais dão lucratividade para a padaria calculando a quantidade correta para que não haja falta dos mesmos nas prateleiras,…