Planejamento De Marketing Pepsi

CSD + + Sales - Beer Safety Estrutura & Pontuação SPO - Sales Process Optimisation Pilar 1 Segurança Pilar 2 Gente Pilar 3 Gestão Pilar 4 Financeiro Pilar 5 Vendas e Preços Pilar 6 Trade Marketing DPO - Distribution Process Optimisation Pilar 1 Segurança Pilar 2 Gente Pilar 3 Gestão Pilar 4 Planejamento de Distribuição Pilar 5 Armazém Pilar 6 Frota Pilar 7 Entrega Resultados 30 36 54 60 166 54 400 10 8 8 19 19 18 18 100 Vendas Operações Gente 380 60 60 500 TOTAL DO PROGRAMA…

domésticos, ficou interessado naquele pequeno varejista de Seattle. Já na primeira visita à Starbucks, Schultz empolgou-se com o clima e com a qualidade do café. Um ano depois, ele largou o emprego e assumiu o cargo de diretor de operações de varejo e marketing na Starbucks. Durante uma viagem à Itália em 1983, Schultz entrou em contato com o conceito de Coffee bar (bar de café expresso ou cafeteria), muito popular no país. Ao ver o enorme sucesso dos Cafés italianos, resolveu trazê-lo…

Cabral da Silva Dantas “A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados.Pode ser iniciada a partir de um planejamento estratégico por meio do qual se estabelece metas, prioridades e medidas de desempenho. Sua utilização nos dias…

BARTELS 1. Integrantes do Grupo Líder: Máximo Pinheiro Barbosa Santos Curso: Marketing Campus: Vila Olímpia CPF: 342.962.958-61 Endereço: Rua Lázaro Borba, 6 CEP: 05794-320 Telefone: (11) 5841-4493 E-Mail: maximo@impactoeventos.com.br Nº Matrícula: 05103337 Data de Nascimento: 25/03/1987 Sexo: Masculino Cidade: São Paulo Estado: SP Celular: (11) 8321-7414 Integrante: Ricardo Silveira Ribeiro Curso: Marketing Campus: Vila Olímpia CPF: 349.198.828-40 Endereço: Rua…

CURSO DE LATO SENSU EM ADMINISTRAÇÃO E MARKETING JOÃO DAMÁSIO BARBOSA ALMEIDA ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA Composto de marketing SÃO PAULO 2010 2 JOÃO DAMÁSIO BARBOSA ALMEIDA ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA Composto de marketing Monografia apresentada à ESAB – Escola Superior aberta do Brasil, sob orientação do Prof.: Ms. Aloísio Silva SÃO PAULO 2010 3 JOÃO DAMÁSIO BARBOSA ALMEIDA ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA Composto de marketing Aprovado em....…

líderes. A ascensão dos varejistas com atuação mundial fez com que o poder passasse da indústria para o comércio. Historicamente, o poder dos canais de distribuição esteve nas mãos de grandes fornecedores multinacionais, como Philip Morris, Ford e Pepsi. A maioria dos varejistas, por sua vez, costumava ser formada por empresas locais e fragmentadas. O varejo e, mais genericamente, a distribuição tinham uma imagem de negócio simples e sem sofisticação, que não chegava a merecer a…

....................................... 11 2.2 Missão ............................................................................... 12 2.3 Visão ................................................................................. 12 3. Mix de Marketing ............................................................... 13 3.1 Produto............................................................................... 13 3.2 Marca ........................................................................

engarrafamento por apenas um dólar.Após a morte de Candler, seus filhos venderam as fábricas para um grupo de empresários liderados por Ernest Woodruff.Cinco anos mais tarde o filho de Woodruff, Robert, assume a presidência da empresa. Também um gênio do marketing, assim como Candler, ele foi o responsável por popularizar a Coca-Cola no mundo todo. 3 SUMÁRIO 1.1 Fundamentos de Administração – Descrição da Organização 1.1.1 Denominação e forma de…

Estratégias de desafiante de mercado As empresas que ocupam o segundo ou terceiro escalões ou níveis ainda mais baixos em um setor são conhecidas como empresas desafiantes ou seguidoras. Algumas, como a Ford, e a Pepsi-Cola, são bastante grandes. Essas empresas podem adotar duas posturas. Uma desafiante de mercado deve, em primeiro lugar, definir seu objetivo estratégico. A desafiante deve decidir quem vai atacar: Ela pode atacar a líder de mercado: essa é uma estratégia de alto risco, mas

Serviços Prestados........................................................................................................04 Planejamento Estratégico do Negócio...........................................................................05 Análise de Mercado.......................................................................................................06 Estratégia de Marketing.................................................................................................07…