Pim Viii Estratégia Competitiva

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII DROGARIA PHAMA VIDA LTDA Rio Verde 2009 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII DROGARIA PHAMA VIDA LTDA Rio Verde 2008 Sumário RESUMO 03 1 PIM III 04 1.1 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 04 1.1.1 Descrição da Organização 04 1.1.2 Denominação e forma de constituição 05 1.1.3 Dados e fatos relevantes da origem da organização 05 1.1.4 Natureza e ramo de atuação 05 1.1

logística. Gestão Empresarial (detalhamento da inter-relação disciplinar no âmbito da empresa ediscussão do fator humano na performance gerencial). Empreendedorismo e Estratégia de Negócios (Entendimento e descrição do conceito deEstratégia de Negócios e sua forma de utilização, a atuação da empresa no campo doempreendedorismo, a estratégia utilizada e o posicionamento competitivo da empresa nomercado em que atua). Sumário • Introdução (objetivo, metodologia, histórico da…

seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presentes e futuras através do atendimento de pedidos a baixo custo”. A logística deve ser entendida como o principal instrumento administrativo para a obtenção de vantagem competitiva das organizações locais. Atualmente, para competir, as empresas precisam estar em um estado de constante mudança, pois a velocidade com que inovações e novas técnicas de gestão são criadas e implementadas fazem com que aquelas…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar VII / VIII MARIA LUIZA DE SOUZA FREITAS Projeto Integrado Multidisciplinar VII / VIII AGRANEL ALIMENTOS S/A PALMAS 2013 MARIA LUIZA DE SOUZA FREITAS Projeto Integrado Multidisciplinar VII / VIII AGRANEL ALIMENTOS S/A PALMAS 2013 Resumo Este tem como finalidade acadêmica, de um projeto onde apresentamos uma organização, e nele aplicamos os conhecimentos adquiridos em sala de aula, de forma a…

Trabalho de aplicação tecnológico apresentado a Banca Avaliadora do Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VIII, para a graduação do Curso de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: (Profª. Andrea Marotti) CAMPINAS 2012 Gestão em Recursos Humanos: Trabalho de PIM VIII / Daiane Ferreira Pousa, Gustavo Rimoli, Sonia Regina Delgado Miranda – Campinas, 2012

Curso: Gestão da Tecnologia da Informação 2º Semestre de 2014 RESUMO O PIM VIII é um trabalho obrigatório do curso de Gestão da Tecnologia da Informação da UNIP. Ele terá como base um estudo de caso de uma empresa fictícia denominada Consulting. Ela prestará serviços de consultoria à outra empresa, que é desenvolvedora de softwares, a Software Developer que está com alguns problemas em sua gestão e sem um processo organizacional definido.…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EMPRESA XPTO Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM), apresentado como exigência parcial para conclusão do 2° Semestre do Curso Superior de Tecnologia, da Universidade Paulista – UNIP, campus Anchieta, sob a orientação do Prof. xxxxxxxx.…

Transporte e Consultoria - Volume VIII 2.1 PLANEJAR É SEMEMAR E LIDERAR É INFLUENCIAR “Ou fazei a árvore boa e o seu fruto bom, ou fazei a árvore má e o seu fruto mau, pois pelo fruto se conhece a árvore” (Mateus 13-33) Os fenícios tinham um modelo de política que visava à busca de novas fontes de riquezas. Adotaram uma estratégia: navegar pelo mar para encontrar novas riquezas. Há muitas provas de que isso foi verdade e que os fenícios cumpriram com sua política e estratégia durante…

| |16 |18/12 |Revisão de Notas | VI – ESTRATÉGIA DE ENSINO O curso contará com equilíbrio teórico – prático por meio de exposições e discussão de casos práticos, utilizando: aulas expositivas, aulas reflexivas com análise de casos, apresentação de vídeos e debates. VII – AVALIAÇÃO

Relatório PIM VIII Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Nome da empresa: Daeeen Refrigeradores Orientador: Professor Fabio Santos 1. Justifique(m) como ponto de partida a região escolhida para atuar. Faça(m) as considerações positivas e negativas sobre esse cenário para o negócio. Por meio dessa escolha, qual vantagem competitiva foi estabelecida como objetivo para ser explorada? A região escolhida para a atuação da empresa foi a região 2.Foi escolhida por…