Pim Vii Pronto Gestão Empresarial

Dissertação apresentada ao Programa do Mestrado Profissional em Tecnologia Ambiental da Associação Instituto de Tecnologia de Pernambuco para a obtenção do título de Mestre, sob orientação da Profa. Dra. Sônia Valéria Pereira. Área de concentração: Gestão Ambiental Linha de Pesquisa: RECIFE - PE 2012 Autorizo a reprodução e divulgação total ou parcial deste trabalho, por qualquer meio convencional ou eletrônico, para fins de estudo e pesquisa, desde que citada a fonte. …

Diferenciar os diversos tipos de planejamentos existentes; . Compreender a linguagem comum utilizada na gestão estratégica; . Empreender análises ambientais compatíveis com o processo de planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha e aplicação de estratégias. Planejamento…

Universidade Paulista – UNIP CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Andrade & Canellas Consultoria e Engenharia Ltda. Projeto Integrado Multidisciplinar – P.I.M. IV São Paulo 2007 Universidade Paulista – UNIP CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Andrade & Canellas Consultoria e Engenharia Ltda. Projeto Integrado Multidisciplinar – P.I.M. IV ALUNOS: Ana Paula Raymundo Chimello R.A. 895034-2

estratégico. Curso/Saída profissional O Planeamento Estratégico para PME´s é uma ferramenta útil para os indivíduos que têm uma orientação profissional na área da gestão, numa vertente estratégia. Nível de formação/qualificação Para a frequência deste curso, os formandos devem possuir formação de nível IV ou nível V, bem como noções gerais de gestão e conhecimentos de inglês. Componente de formação As duas componentes de formação, uma teórica e outra com um carácter prático, visam a…

crescimento para as empresas locais. Especialmente relevante para entender o crescimento das empresas de eletrônica é a capacitação das mesmas para fazer o design e “branding” de seus próprios produtos. Capacitação que combina quatro habilidades empresariais muito essenciais na cadeia eletrônica: a) a capacidade de antecipar tanto as tendências de consumo quanto das tecnologias associadas ao produto; b) a capacidade de inovar radicalmente, oferecendo produto e serviço novo que gerarão a…

.........................................78 Projeto de curso .............................................................................................79 VI.14.1 VI.14.2 CAPÍTULO VII. MODELO DE NEGÓCIO............................................................................. 80 VII.1 VII.2 VII.3 VII.4 O ORGANOGRAMA .................................................................................................81 NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO TRATADOS NESSE CAPÍTULO ...........................

...79 CAPÍTULO VII. MODELO DE NEGÓCIO............................................................................. 80 VII.1 O ORGANOGRAMA .................................................................................................81 VII.2 NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO TRATADOS NESSE CAPÍTULO ..............................................83 VII.3 FUNÇÕES DE NEGÓCIO ...........................................................................................84 VII.4…

...79 CAPÍTULO VII. MODELO DE NEGÓCIO............................................................................. 80 VII.1 O ORGANOGRAMA .................................................................................................81 VII.2 NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO TRATADOS NESSE CAPÍTULO ..............................................83 VII.3 FUNÇÕES DE NEGÓCIO ...........................................................................................84 VII.4…

...79 CAPÍTULO VII. MODELO DE NEGÓCIO............................................................................. 80 VII.1 O ORGANOGRAMA .................................................................................................81 VII.2 NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO TRATADOS NESSE CAPÍTULO ..............................................83 VII.3 FUNÇÕES DE NEGÓCIO ...........................................................................................84 VII.4…

em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no campo ocorrida na última década sobre a questão das…