Pim Planejamento Estratégico Gestão Financeira

ASSISTÊNCIA MÉDICA INTERNACIONAL PIM II Tema: Descrição e Análise de Práticas de Gestão em Empresas de Médio Porte. SANTANA DE PARNAÍBA 2014 2 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP Arleide da Silva Vale Charles da Silva Santos David Arthur de Sá Parma Fred Ferreira Lima Jessyca Albuquerque de Oliveira Karina Cristiane Reis Michelle Karine Silva R.A R.A R.A R.A R.A R.A R.A C2746A-4 C3671E-9 C1758H-8 C35584-4 C3226B-7 C223JE-9 C19674-6 AMIL ASSISTÊNCIA MÉDICA INTERNACIONAL PIM II Trabalho…

FREITAS – B5275E-1 PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM ANÁLISE DE CRITÉRIOS DE QUALIDADE, MELHORIA DA GESTÃO DA QUALIDADE E INDICADORES DA QUALIDADE EM PRODUTOS OU SERVIÇOS. KOSTAL DA AMAZÔNIA IND. E COM. DE AUTO E PEÇAS LTDA. MANAUS 2012 2 EQUIPE FATOR K ALDERLANES F. BEZERRA – B32GID-0 ANDERSEN A. ALVES – B530IG-4 ELCINEY ALFAIA VIEIRA – B5547I-6 GEAN MICHEL SENA MADUREIRA – B5413E-0 MAURICELIA A. LEITE – B3254E-2 SANDRO AUGUSTO FREITAS – B5275E-1 PIM II…

MULTIDISCIPLINAR (PIM) Juiz de Fora/MG 2012 2 FACSUM – Faculdade do Sudeste Mineiro Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) Jeisimarada Silva Alves RA: 01550001759 Jordana Bittencourt Corrêa RA: 01550001904 Rayra Albino Pessoa RA: 01550001840 Renata Netto Pessoa RA: 01550001784 TaianaCilene Pereira Thais Onésia Diegues da Silva RA: 01550001706 RA: 01550001679 Gestão de…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP SEPI – Sistema de Ensino Presencial Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I e II Empresa – REIMAC LTDA. Marabá/PA Outubro de 2014 KATIELE ALVES DA CUNHA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I e II Empresa – REIMAC LTDA. Marabá/PA Outubro de 2014 RESUMO Este trabalho foi realizado com as informações obtidas da empresa REIMAC LTDA. – Tratores e Equipamentos, dando ênfase nas…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM Ill INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM SEGURANÇA PRIVADA TECMECANIC SÃO PAULO 2011 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM Ill INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM SEGURANÇA PRIVADA TECMECANIC

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM 1 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Castanhal 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM 1 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Descrição e Análise de Práticas de Gestão Empresa: OFICINA DUAS RODAS Dálio Valterlon Pinto da Silva CT1120096 Castanhal 2011 Sumário 01 Introdução...........................

BRANCO PIM III SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP PAOLA FELDER RA M. DIAS BRANCO PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP SÃO PAULO 2013 RESUMO Este projeto tem por objetivo apresentar e exemplificar as práticas de administração de Recursos Humanos, através da conceituação de sua importância, seus subsistemas, desenvolvimento do planejamento…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SEGURANÇA PRIVADA UNILEVER SÃO PAULO 2011 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SEGURANÇA PRIVADA UNILEVER SÃO PAULO 2011 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV…

UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III PROFACTORY CONSULTORIA E DESPACHOS ADUANEIROS MANAUS 2014 SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III PROFACTORY CONSULTORIA E DESPACHOS ADUANEIROS Trabalho apresentado à Universidade Paulista UNIP, para obtenção de nota do primeiro semestre nas disciplinas de Fundamentos de Administração, Recursos Materiais e Patrimoniais e Técnicas em

concorrentes; 2. Analisar o cenário da empresa: 1. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 2. Identificar ameaças e oportunidades; 3. Identificar pontos fortes e pontos fracos; 4. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa; 3. Com base nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano de negócios: 1. Descrever a situação atual da área,…