Pim Pepsico

MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLOGIA EM GESTÃO SONDA SUPERMERCADOS EXP.IMP. S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO SONDA SUPERMERCADOS EXP.IMP. S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III EDIANE KELLY DE SÁ SANTOS | RA: B1769-F | EDILSON CESAR DIAS | RA : B0993D-7 | JULIANA…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP CURSO TECNOLOGICO EM GESTÃO LOGÍSTICA Alex Galdino Ana Claudia Rocha Ariovaldo Marcondes Edmarcia Maria de Souza Paloma Cabral da Silva PROJETO INTEGRADO MULTI DISCIPLINAR- PIM AMAIS SUPERMERCADOS LTDA Avaliação das necessidades para definição de Planejamento, Armazenamento, Movimentação e Controle de estoques para a empresa visando á otimização dos serviços e redução de custos. SÃO PAULO 2013 Alex Galdino- RA B71925-7 …

UNIVERSIDADE PAULISTA SANDRA CRISTINA IANHES MARTINS DE ARAÚJO RA 1303646 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII GUARULHOS 2015 SANDRA CRISTINA IANHES MARTINS DE ARAÚJO PROJETO MULTIDISCIPLINAR PIM VII Projeto Integrado Multidisciplinar do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNIP Interativa, nas matérias de Logística Integrada, Desenvolvimento Sustentável e Gerenciamento de Sistema de Informação. GUARULHOS 2015

PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: Companhia de Bebidas das Américas - Ambev Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM), apresentado como exigência parcial para conclusão do 1º Semestre do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Marketing da Universidade Paulista – UNIP, Paraíso, sob a orientação do Profº. Camilo e coordenação da Profª. Emilia…

inovações e mais que dobrando o nível de empregos e a geração de impostos. Em 2004 associou-se à cervejaria belga Interbrew, o que resultou na criação da Inbev, uma das principais cervejarias do mundo. E possuilicença para distribuir os produtos da PepsiCo e produz a marca Stella Artois no Brasil. 1.3 Natureza e ramo de atuação A AmBev é uma indústria privada SA, de bens de consumo do Brasil, sendo a quarta maior cervejaria do mundo e a líder do mercado latino-americano com…

uma linha de negócio, será precisa uma estratégia em nível corporativo. Esta estratégia visa responder à seguinte pergunta: Em que negócio ou combinação de negócios devemos estar? E qual combinação de negócios é mais propícia? Em uma empresa como a PepsiCo, a estratégia corporativa integra as estratégias de suas divisões Pepsi, 7/Up internacionais, Taco Bell, Frito-Lay, etc. Estratégia de unidade de negócios. A este nível, se trata de determinar a melhor forma de desenvolver a atividade…

de determinada marca. Na percepção de O’Guinn, Allen e Semenik (2008, p. 09), a comunicação integrada de marketing é definida pelos autores como promoção integrada de marca, apesar da diferente nomenclatura vale ressaltar que os autores conceituam a PIM como “o uso de diversas ferramentas promocionais, incluindo propaganda, de modo 49 coordenado para criar e manter a conscientização, identidade e preferência pela marca”. O’Guinn, Allen e Semenik (2008, p. 10) ressaltam que…

DAS BELEZAS 12700 PEPSICO DO BRASIL LTDA AV JOAO DOS SANTOS ABREU 1040 VILA ESPANHOLA 12700 SANSER PARTICIPACOES INDUSTRIA E COMERCIO LTDA R NOSSA SENHORA DA LAPA 671 LAPA 12700 D'THEUS CONFECCOES DE ESQUADRIAS METALICAS LTDA - ME R MADRE LUISA DOS ANJOS 128 VILA NHOCUNE 12700 PEPSICO DO BRASIL LTDA. R MIRASSOL 320 VILA CLEMENTINO 12700 PEPSICO DO BRASIL LTDA R SOLDADO ALBINO CESAR 48 PARQUE NOVO MUNDO 12700 PEPSICO DO BRASIL LTDA R ALCANTARA 205 VILA MARIA BAIXA 12700 PEPSICO DO BRASIL…

da estratégia nos anos 80. Recebeu um ímpeto especial de Michael Porter em 1980, seguindo um trabalho anterior sobre posicionamento estratégico acadêmico (notadamente por Hatten e Schendel) e em consultoria pelo Boston Consulting Group e o projeto PIMS – tudo precedido por uma vasta literatura sobre estratégia militar, da época de Sun Tzu no ano 400 a.C. (ver Sun Tzu, 1971). Nessa visão, a estratégia reduz-se a posições genéricas selecionadas por meio de análises formalizadas das…

requires two or three distinct operations; to put it on is a peculiar business; to whiten it is another; it is even a trade by itself to put them into paper.” Smith reported that because of this specialization, the pin factory produced thousands of pins per worker every day. He conjectured that if the workers had chosen to work separately, rather than as a team of specialists, “they certainly could not each of them make twenty, perhaps not one pin a day.” In other words,…