Pim Nestle Processos Gerenciais

existentes; . Compreender a linguagem comum utilizada na gestão estratégica; . Empreender análises ambientais compatíveis com o processo de planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha e aplicação de estratégias. Planejamento estratégico. Modelos de decisões estratégicas.…

Sumário 1 Introdução a Administração Estratégica 1.1 Introdução 1.1.1 Globalização O mundo atual está marcado pelo que se conhece como o processo de globalização, ou seja, pela crescente gravitação dos processos econômicos, sociais e culturais de caráter mundial sobre aqueles de caráter nacional ou regional. Embora não se trate de um processo novo suas raízes históricas são profundas—, as drásticas mudanças nos espaços e tempos, geradas pela revolução das comunicações e…

internacionais. O segundo volume aborda os fundamentos de Gestão Empresarial, evidenciando que a gestão de negócios sustentáveis deve incorporar compromissos socioambientais. Os capítulos deste livro incluem os indicadores de desempenho como modelos gerenciais, as estratégias das empresa, o planejamento estratégico e os vários aspectos da logística, da qualidade e do meio ambiente. COLEÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL iii Gerar valor, atrair e manter clientes satisfeitos. Este é…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar São Paulo 2015 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Nome_______________________ RA:_______________ Nome_______________________ RA:_______________ Nome_______________________ RA:_______________ GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS …

............................................................................. 116 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................ 118 12 INDRODUÇÃO O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) tem como objetivo, abordar as disciplinas do curso acadêmico, com base em fundamentos da gestão financeira aplicadas a uma organização. O projeto foi desenvolvido através de pesquisas a livros, internet e apostilas do corpo docente. Foi…

investimentos, plano financeiro e fluxo de caixa do plano estratégico (Vide Apêndice A, p. 152) .................................. 95 4.3.6. Processo de avaliação e controle do planejamento estratégico ............ 95 4.3.6.1 Fases do processo de controle e avaliação .................................................. 97 4.3.6.2 Estrutura básica do processo de controle e avaliação (Vide Apêndice A, p. 156)…

poucas empresas estão envolvidas, a análise pode ser um pouco mais fácil, mas em setores com concorrência perfeita ou concorrência monopolista o grande número de empresas pode tornar o processo muito complexo, difícil, caro e demorado. O conceito de grupos estratégicos oferece uma forma alternativa para simplificar o processo de análise, uma vez que permite agrupar empresas por conjuntos de características de forma a manter empresas relativamente semelhantes em um mesmo grupo. Ao fazer…

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PATROCÍNIO 45 FIGURA 4: PARTICIPANTES DO MERCADO DE MARKETING ESPORTIVO 55 FIGURA 5: EFEITOS DE CELEBRIDADES NAS ATITUDES SOBRE A MARCA 66 FIGURA 6: O PROCESSO DE ENDOSSO E TRANSFERÊNCIA DE SIGNIFICADO 75 FIGURA 7: ETAPAS DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO E AVALIAÇÃO DA EFETIVIDADE DO PATROCÍNIO 91 FIGURA 8: CONCEITO DE VALOR DA MARCA (BRAND EQUITY) 102 FIGURA 9: A PIRÂMIDE DO CONHECIMENTO DA MARCA 105 FIGURA…

exclusiva obtenção do lucro, ou seja, para ser sempre aumentado através da aplicação. Verifica-se, portanto, que capital é, ao mesmo tempo, fonte dos recursos que serão utilizados na atividade produtiva e beneficiário dos seus resultados, em um processo de retroalimentação formador de um conjunto de causas e efeitos, que é o objeto de estudo das Ciências Contábeis. Estes recursos podem ser provenientes dos próprios constituintes da organização ou de terceiros; e podem ser…

decisões gerenciais. • identificação de pontos fortes e fracos e das principais oportunidades e ameaças que se delineiam para cada setor; • proposições de ações estratégicas que visam ampliar a visão estratégica do empresário sobre seu negócio e, sobretudo, apontar caminhos para a agregação de valor aos produtos e serviços atualmente comercializados por essas empresas. 1.1. Metodologia Utilizada De forma sintética, o estudo foi desenvolvido de acordo com o seguinte processo…