pim

ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS 3 CONTABILIDADE 3.1 PATRIMÔNIO 3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA 3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL 3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA 3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA 4 ESTATÍSTICA APLICADA 4.1 CALCULANDO A MÉDIA 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS INTRODUÇÃO O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM III) vem apresentara empresa do ramo de saúde Hospital Universitário João de Barros Barreto, empresa que atua na área de medicina preventiva, mas que tem como foco principal a medicina curativa, tendo em vista que é no hospital que ocorrem as internações das mais diversas patologias para diagnóstico e tratamento. O gerenciamento é feito em dois planos, sendo a administração central ou principal, feita pelo Fundo Municipal de Saúde que é vinculado à Secretaria Municipal de Saúde, vindo logo em seguida a administração local, realizada por um Coordenador Hospitalar que fica à cargo da gerência de recursos humanos e patrimônio. Possui em seu quadro funcional vários funcionários efetivos das mais diversas áreas, e cerca de, 2 prestadores de serviços, tendo a gerência de recursos humanos da empresa trabalha com o tipo de gestão de RH Operacional, descrito por Elias (2010) como aquele típico RH burocrático, com visão umbilical e foco apenas em seus próprios processos. O RH operacional não é somente o departamento de pessoal que atua na elaboração da folha de pagamento, cálculos trabalhistas,…

UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS DESCREVER O PAPEL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EM TERMOS DE SEUS SIGNIFICADOS E IMPORTÂNCIA NO ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS manaus – Am 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS DESCREVER O PAPAEL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EM TERMOS DE SEUS SIGNIFICADOS E IMPORTÂNCIA NO ALCANCE DOS…

grau do nível I da carreira e 100 (cem) vagas para o cargo de ANALISTA DA POLÍCIA CIVIL no nível III da carreira a que se refere as seguintes legislações Lei nº 15.301, de 10 de agosto de 2004 (Institui as carreiras do Grupo de Atividades de Defesa Social do Poder Executivo); Lei nº 15.961, de 30 de dezembro de 2005 (Estabelece as Tabelas de Vencimento Básico das Carreiras do Poder Executivo); Lei Delegada nº 117, de 29 de janeiro de 2007, Decreto nº 44.218, de 27 de janeiro de 2006…

introdução à História do Pensamento Econômico Os Economistas Clássicos Mão invisível Divisão do trabalho A reação alemã A Economia Neoclássica A Escola Austríaca A economia keynesiana Monetarismo Estruturalismo Economia Capitalista (de mercado) versus Economia Planificada Economia: divisões e relação com as diferentes profissões Economia e sua relação com Administração e Contabilidade Economia e sua relação com Comunicação Economia e sua relação com Direito …

105 | Demonstração do Valor Adicionado Ética na Administração 115 115 | Evolução do conceito de Ética Empresarial 122 | Premissas para a empresa ser ética 123 | Ética e o capital humano 127 | Dilemas éticos nas tomadas de decisões Glossário 151 Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br Introdução Ética nos Negócios Esta disciplina tem como objetivo geral possibilitar a reflexão crítica dos futuros profissionais do curso…

Gestão Estratégica da Logística, Transporte e Meio Ambiente Prof. Dr. Marcelo Augusto de Felippes 2010 “ESTE LIVRO ESTÁ CADASTRADO NO ESCRITÓRIO DE DIREITOS AUTORAIS (EDA/BN) EM NOME DE MARCELO AUGUSTO DE FELIPPES. É EXPESSAMENTE PROIBIDA A VENDA DESTE LIVRO BEM COMO A REPRODUÇÃO PARCIAL OU TOTAL SEM AUTORIZAÇÃO DO AUTOR”. Registro de direito autoral: nº 461.348 Livro: 868; Fl 51 FELIPPES, Marcelo Augusto de Gestão Estratégica da Logística, Transporte e Meio Ambiente…

CAPÍTULO III. O DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ............................................... 14 III.1 III.2 A DIFICULDADE DO PROBLEMA .............................................................................15 ANÁLISE ................................................................................................................16 Modelos de Análise ..........................................................................................16 Ferramentas da Análise…

...........................12 CAPÍTULO III. O DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ............................................... 14 III.1 A DIFICULDADE DO PROBLEMA .............................................................................15 III.2 ANÁLISE ................................................................................................................16 III.2.1 Modelos de Análise…

...........................12 CAPÍTULO III. O DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ............................................... 14 III.1 A DIFICULDADE DO PROBLEMA .............................................................................15 III.2 ANÁLISE ................................................................................................................16 III.2.1 Modelos de Análise…

...........................12 CAPÍTULO III. O DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ............................................... 14 III.1 A DIFICULDADE DO PROBLEMA .............................................................................15 III.2 ANÁLISE ................................................................................................................16 III.2.1 Modelos de Análise…