Adequaçao estratéguica das empresas moçambicanas na sadc

organizações, da análise estratégica, do Balanced Scorecard, da integração regional na SADC e do impacto de integração económica para Moçambique. 1.2 Importância do Tema Para uma boa gestão das organizações quando se avança para um mercado comum, é necessário uma orientação geral a seguir e a definição de estratégia defensiva ou ofensiva adequada para a sobrevivência ou seu desenvolvimento. A Análise Estratégica de uma organização, parte da recolha de um conjunto vasto de informação sobre o meio envolvente da organização, informação essa que, depois de cuidadosamente analisada, irá permitir que se trace o caminho a seguir, com menor grau de incerteza na medida em que se formulariam estratégias conhecendo as forças que rodeiam a organização. A função estratégica visa a realização de um diagnóstico que identifique de forma completa a situação da organização perante o seu meio envolvente, diagnóstico esse que deverá ter como objectivo encontrar de forma clara as ameaças e as oportunidades no ambiente externo, e que serão conjugadas, em termos analíticos, com o binómio forças/fraquezas da organização. A Análise Estratégica, assume extraordinária importância em países que caminham rumo ao mercado comum, para a conquista de novos mercados e a manutenção dos já existentes. Atentos aos pressupostos acima avançados afigura-se pertinente frisar que o presente tema tem capital importância para moçambicanas enquanto empresas. O crescimento da dimensão das…

incerteza envolvida, em geral requerem freqüentes modificações nos planos, podendo estas ser consideravelmente trabalhosas. O objetivo geral do presente trabalho consiste em propor diretrizes para a interligação do processo de planejamento e controle nos níveis de longo, médio e curto prazo, através da utilização de pacotes computacionais tradicionais, assim como contribuir para a consolidação e refinamento do modelo de PCP proposto por Formoso et al. (1999). O trabalho realizado…