Pdi Plano Diretor De Informatica

Ângelo Diretor Geral: Prof. Maurílio Miguel Tiecker Diretora Acadêmica: Profª. Neusa Maria John Scheid Diretora Administrativa: Prof. Gilberto Pacheco Frederico Westphalen Diretor Geral: Prof. César Luis Pinheiro Diretora Acadêmica: Profª. Silvia Regina Canan Diretor Administrativo: Prof. Nestor Henrique De Cesaro Erechim Diretor Geral: Prof. Paulo José Sponchiado Diretor Acadêmico: Profª. Elisabete Maria Zanin Diretor Administrativo: Prof. Paulo Roberto Giollo Santiago…

Necessita-se de profissionais intercambiáveis que combinem imaginação e ação; com capacidade para buscar novas informações, saber trabalhar com elas, intercomunicar-se nacional e internacionalmente por meio dos recursos mais modernos da informática; com capacidade para produzir conhecimento e tecnologia próprios que os coloquem, ao menos em alguns setores, numa posição não-dependência em relação a outros países; preparados para desempenhar sua profissão de forma contextualizada e em equipe

Necessita-se de profissionais intercambiáveis que combinem imaginação e ação; com capacidade para buscar novas informações, saber trabalhar com elas, intercomunicar-se nacional e internacionalmente por meio dos recursos mais modernos da informática; com capacidade para produzir conhecimento e tecnologia próprios que os coloquem, ao menos em alguns setores, numa posição não dependência em relação a outros países; preparados para desempenhar sua profissão de forma contextualizada e em equipe

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA GERÊNCIA DE PROJETOS Notas de Aula (versão 4.2) Monalessa Perini Barcellos (monalessa@inf.ufes.br) Obs.: Este material não tem o objetivo de ser um resumo do conteúdo abordado na disciplina. Deve ser utilizado como um guia que destaca os principais tópicos e conceitos discutidos nas aulas. O conteúdo correspondente aos tópicos aqui apresentados deve ser aprofundado considerando a…

............................................................ 64 GRÁFICO 08 – Distribuição dos coordenadores, segundo a proficiência em outro idioma......................... 65 GRÁFICO 09 – Distribuição dos coordenadores, segundo o domínio de informática .................................. 66 GRÁFICO 10 – Distribuição dos coordenadores, segundo a realização de curso na área de atuação ............ 67 GRÁFICO 11 – Porcentagens das respostas para os itens de competência política ................

Lógica: O programa a ser criado para a pesquisa dos pontos turísticos. • Organização de Computadores: definição e composição do hardware que será utilizado nos totens. • Princípio de Sistema da Informação: será anexado ao projeto o plano diretor de informática (PDI). 1-TERMINAIS DE CONSULTA PARA A COPA DO MUNDO 1.1CONCEITO Os Terminais de Consulta serão monitores touch screen, projetados especialmente para utilização pública, proporcionando um meio de acesso…

podemos identificar outros objetivos da GTI. ▪ Permitir á TI ter um posicionamento mais claro e consistente em relação ás demais áreas de negócio da empresa – isto significa que a TI deve entender as estratégias do negócio e traduzi-las em planos para sistemas, aplicações, soluções, estrutura e organização, processos e infra-estrutura, etc. ▪ Alinhar e priorizar as iniciativas de TI com a estratégia do negócio – isto significa que o que foi planejado para…

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/10 PLANO DE NEGÓCIO Derps & Derpina! Systems Identificação da Empresa - Sumário Executivo Criação da Empresa A empresa é focada em desenvolver um aplicativo que, através de um GPS implantado em uma coleira de algum animal, seja capaz de localizá-lo e, caso o animal se perca, anuncie que o animal está perdido.Nosso principal objetivo é possibilitar, facilitar e viabilizar a todos os que possuam acesso a web através de um dispositivo móvel a…

2.2.1 Diagnóstico Geral É a modalidade mais ampla e abrangente,pois examina todas as funções gerenciais e áreas da empresa.A base de análise são o números,os fatos contábeis e financeiros.O produto do diagnóstico é um relatório completo com um plano de ação,para serem resolvidas,de uma vez por todas,as questões relevantes. 2.2.2 Diagnóstico Financeiro É uma particular e importante modalidade de diagnóstico empresarial. Parte da análise dos balanços, examinando ativos (aplicações) e passivos

3 8.4 8.4.1 9 9.1 9.1.1 9.1.2 PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO DE SERVIÇO SOCIAL MISSÃO DO CURSO CONCEPÇÃO DO CURSO OBJETIVOS DO CURSO GERAL ESPECÍFICOS PERFIL DO EGRESSO COMPETÊNCIAS E HABILIDADES MERCADO DE TRABALHO ASPECTOS INOVADORES ADEQUAÇÃO AO PDI CONTEÚDOS CURRICULARES MATRIZ CURRICULAR DO CURSO COERÊNCIA DO CURRÍCULO COM OS OBJETIVOS DO CURSO COERÊNCIA DO CURRÍCULO COM O PERFIL DESEJADO DO EGRESSO COERÊNCIA DO CURRÍCULO COM AS DIRETRIZES CURRICULARES NACIONAIS INTER-RELAÇÃO DAS DISCIPLINAS