Lean Manufacturing

segunda guerra mundial, a utilização de matérias do tipo polímeros sofre grande ascensão, por sua versatilidade, abundancia e custo beneficio, dentre os diversos seguimentos dos materiais polímeros o plástico e o que mais se destaca, tanto que já não é exagero falar que vivemos a era do plástico. Este trabalho foi elaborado a partir da necessidade de reduzir grande perda de matéria prima no processo de fabricação de tubos plásticos PVC (Policloreto de Vinila), tendo como problemática o sobrepeso dos produtos, gerando perdas para a empresa. Para reduzir tais perdas foi utilizada a metodologia lean manufacturing (produção enxuta) onde a mesma visa reduzir qualquer tipo de desperdício, por tanto se utilizou algumas de suas ferramentas como A3, PDCA e Gestão a Vista em conjunto com algumas ferramentas de qualidade, elaborando um trabalho onde foi possível reduzir custos, estratificar dados e atuar intensamente nas causas dos problemas de modo a eliminar os desperdícios, tendo como resultado a redução do indicador de Variação Peso, pelo qual mede o sobrepeso dos produtos na empresa, onde antes do projeto o indicador tinha como media 4,44% e após o projeto ouve uma redução para 3,50% ainda não atingindo a meta estabelecida de 3,30% mais ocasionando uma redução de R$ 651.338,97 seiscentos e cinquenta e um mil trezentos e trinta e oito reais e noventa e sete centavos. Palavras-chaves: produção enxuta, desperdício, sobrepeso ABSTRACT Kleyton Thyago Souza da Silva…

................................................................................ 5 1.4 Método e Etapas da Pesquisa ............................................................................... 5 1.5 Estrutura do Trabalho .......................................................................................... 13 2. PRODUÇÃO ENXUTA E COMPONENTES METÁLICOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL…

1.3 Porte da empresa 12 1.4 Ramo de atuação 12 1.5 Principais equipamentos 12 1.6 Principais produtos 12 1.7 Descrição do processo 13 1.8 Principais mercados 13 1.9 A TITAN no mundo 13 1.10 Visão internacional 14 1.11 Principais concorrentes 14 1.12 Lucro por mercado 14 1.13 Organograma 15 REVISÃO BIBLIOGRAFICA 16 2 Contabilidade 16 2.1 Demonstrativos contábeis 16 2.2 Balanço patrimonial 17 Balanço Patrimonial TITAN (valores em milhões de reais) 18 2.3 Demonstração do resultado do…

Profº Luiz Leite de Menezes. CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2012 ------------------------------------------------- Madeira, Miliane Cristina ------------------------------------------------- Identificação e eliminação dos custos Invisíveis e Ocultos como Vantagem Competitiva na Gestão Estratégica./Miliane Cristina Madeira .2012. ------------------------------------------------- 34 f. ------------------------------------------------- Monografia…

envolvendo todos os departamentos da unidade para o atendimento dos objetivos iniciais, porém com base na própria literatura, os resultados serão obtidos a médio e longo prazo, com o desdobramento das ações. Palavras-Chave: controle da qualidade total, usinagem, melhoria contínua. 6 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Componentes da qualidade total............................ ..................................19 Figura 2 – Visão geral para melhoria de…

material que passa rápido pelos processos gera menores custos. Uns dos precursores em adotar o objetivo de desempenho rapidez foram os Japoneses. Na década de 1970 eles desenvolveram um conjunto de técnicas que atualmente chamado de JIT (Just in Time). Dentre estas técnicas destacam-se: a filosofia de eliminar desperdícios, envolvimento de todos, aprimoramento contínuo, foco na operação,manutenção produtiva total (TPM), controle kanbam e programação nivelada (Slack, 1999). 2.12.…

SUPERVISÃO GERENCIAMENTO C A C A D S D P Figura 1.1: Funções das Pessoas em uma Organização e sua relação com o método. OPERACIONAIS GERENCIAIS DIREÇÃO SITUAÇÃO OPERAÇÃO SUPERVISÃO GERENCIAMENTO DIREÇÃO FUNÇÕES GERENCIAIS OPERACIONAIS * Cumpre os Procedimentos Operacionais Padrão. * Treina a função operação. * Verifica se a função operação está cumprindo os procedimentos operacionais padrão. * Treina função…

o cliente vai querer pagar por ele. Utilizando os seguintes indicadores a satisfação de clientes: • Pesquisa de satisfação do cliente; • Quantidade de clientes cadastrados no programa de fidelidade • Número de reclamações quanto ao atendimento e produtos Perspectiva dos processos internos: Definir o que a organização deve fazer para atender as expectativas dos clientes. Com base nos seguintes indicadores: • Quantidade de alimento desperdiçado no estoque. •…

Ameaças Eventos esportivos periódicos (Copa, Olimpíadas) Novas tecnologias que aumentam a produtividade Sazonalidade do mercado causada por eventos atemporais (Copa). 2.2.5.7. Recursos Humanos Concorrente Fortalezas Fraquezas Empowerment Alta rotatividade da concorrência Realizações de Campanhas Sociais Ações para saude e bem estar dos funcionarios Baixo índice geral de absenteísmo e rotatividade Renovação constante do mercado de Recursos Humanos, com a entrada de uma mão de obra…

controlado. Também acreditava que o trabalhador devia apenas aprender a executar uma função, não podia perder tempo analisando o trabalho, visto que ele não tinha nem tempo, nem dinheiro para isso. Essa responsabilidade então deveria caber à gerência. 2.2.4. Organização do trabalho Objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um…