Estudo De Caso Palestrini

ESTUDO DE CASO “IRMÃOS PALESTRINI” Nome: Edilse Dametto, Marco William, Jhonata Costa e Rute Mecias da Costa Curso: Administração 3°Período Disciplina: EPO Prof° Flávio Buononato Foz do Iguaçu – 24 de março de 2015 a) Listar as atribuições básicas que você visualiza para cada uma das unidades organizacionais apresentadas no organograma resumido; Diretoria Comercial e Financeira: Atribuição dos cargos: A Diretoria Comercial tem a atribuição de dirigir e promover a articulação e coordenação das atividades de planejamento comercial e comercialização, abrangendo: o desenvolvimento das estratégias de negócio, de produtos e serviços, de marketing, de vendas; a negociação com operadoras, parceiros e entes federados e o relacionamento com clientes, operadoras e parceiros; bem como a coordenação, supervisão, acompanhamento e controle das atividades funcionais da sua área de competência. Diretoria Financeira: O Diretor Financeiro é o profissional responsável por gerenciar os departamentos contábeis e financeiros, desenvolvendo normas internas, processos e procedimentos de finanças. Diretoria Técnica e Industrial: Planeja, organiza e controla as atividades de fabricação dos produtos da empresa. Acompanha e avalia os resultados da produção e se relaciona com toda área Operacional. Prepara e acompanha o plano de operações anual. b) Fazer uma analise critica dessas atribuições em face do novo modelo de gestão que a Palestrini que implementar; Primeiramente vale ressaltar

confiança começa no nível executivo. Exercicios A indústria de Plasticos Palestrini é uma empresa familiar fabricante de peças de plástico injetado, com faturamento anual médio de R$ 90 milhões. Os proprietários são dois irmãos com participação de 50% cada um. Valério é o administrador que cuida das áreas financeiras e comercial e Leonardo é o engenheiro responsável pelas áreas técnicas e industrial; cada um tem seu estilo administrativo. Valério é…

segundo capitulo sugerimos um novo modelo de Organograma e quais os beneficios que um novo modelo de gestão poderá trazer para a empresa Palestrini. 1.Estrturura Atual da Empresa A industria de Plástico Palestrini, é uma empresa familiar que atua nos segmentos de fabricação de peças de plástico injetado, produz somente sob encomenda .Apresenta faturamento médio anual de US$ 18 milhões . A empresa possui uma adminstração atual centralizada, e é…

Relatório da Consultoria A empresa Palestrini Ltda se destacou no mercado, e com isso ela obteve uma crescente natural e com isso a mesma teve que se adequar as novas normas do mercado, ou seja, com o grande destaque que ela obteve consequentemente atraiu mais clientes e com isso uma nova estrutura organizacional deve ser criada para se adequar e melhorar cada vez mais na prestação de serviços. A empresa consiste em dois administradores que são irmãos e de estilos diferentes, um mais…

observaram que animais da raça Morada Nova apresentam alta capacidade fisiológica para manter a homeotermia em ambiente quente com alto grau de adaptabilidade às regiões semiáridas do Brasil. Os eventos do comportamento sexual do macho caprino e ovino, perante cabras no presente trabalho estão descritos na Tabela 2. As interações agressivas de MA, MP e BF foram apresentadas apenas pelo carneiro, no total numérico de 61, 123 e 37, respectivamente. No turno da manhã, as variáveis…

defender levou à formação de grupos sociais mais complexos: as tribos. Uma das grandes invenções do período Neolítico foi a cerâmica, que melhorou a qualidade da alimentação do homem primitivo: com os potes de cerâmica, era possível armazenar alimentos, ou cozinhá-los misturados, aproveitando melhor suas qualidades. Também teve início a construção de casas de barro, junco ou madeira. Os instrumentos eram ainda feitos de pedra ou osso, mas recebiam um acabamento: eram polidos na areia,…

Rebouças de Oliveira Sistemas, Organização e Métodos 145 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO – QUESTÕES PARA DEBATE – 1 – Autoaplicar o questionário de avaliação da qualidade de delegação. Fazer comentários sobre os resultados que forem obtidos. 2 – Debater as vantagens e as precauções no uso da centralização e da descentralização das empresas. 3 – Debater as condições e as situações necessárias para aumentar o nível de descentralização na empresa onde você trabalha.…

Caráter mais informal 4. Mais pessoal 5. Menos estável no tempo Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sistemas, Organização e Métodos 137 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO – QUESTÕES PARA DEBATE – 1 – Auto-aplicar o questionário de avaliação da qualidade de delegação. Fazer comentários sobre os resultados que forem obtidos. 2 – Debater as condições e as situações necessárias para aumentar o nível de descentralização na empresa onde você trabalha. Estruturar…