Paixão Por Vencer Jack Welch

referências teóricas e no seu cotidiano, com seus erros, acertos e experiências, constrói as suas estratégias para liderar. Jack Welch, americano, dedicou 40 anos de sua vida à General Electric, dos quais 20 como presidente. Lançou o livro Paixão por vencer, no qual aponta os caminhos para empresas e líderes que querem vencer e alcançar o sucesso. Reconhecidamente um bom líder, Welch desenvolveu suas estratégias e as repassa como lições do gestor que soube trilhar o caminho certo. …

A Linha de Largada capítulo 2 Construa Menos Faça menos que sua competição O senso comum diz que para vencer seus competidores, você precisa estar um passo a frente. Se eles possuem quatro funcionalidades, você precisa de cinco (ou 15, ou 25). Se eles gastam X, você precisa gastar XX. Se eles têm 20, você precisa 30. Este tipo de estratégia, a Guerra Fria de estar um passo a frente, leva a uma briga sem fim. Trabalhar assim é caro, defensivo e paranóico. Empresas defensivas e…

organização estará em desvantagem em relação à competição mais eficiente. Desta maneira, os gestores apresentam uma grande preocupação em implantar, com detalhamento e rigidez, sistemas de melhoria da qualidade, devido à essencial necessidade de vencer a concorrência e otimizar a utilização de todos os seus recursos. Nesse sentido, as empresas que não possuírem rigorosas práticas para o aperfeiçoamento contínuo de seus processos estará fadada a descontinuidade das operações. Neste…

realmente a desencadeará é o medo. Um dia o fumante passa mal, então o cardiologista olha no fundo de seus olhos e diz: "ou você pára de fumar ou morre!". O medo de morrer será maior que a vontade de fumar. No entanto, o que sustentará esta mudança é a paixão. Se este fumante não gostar das novas sensações trazidas pela abstinência ao fumo, ele voltará a fumar, com ou sem risco de morte. Ele terá que procurar outras maneiras de controlar sua ansiedade e se acalmar, ou então o risco…

personalidade do líder é somente um dos fatores que determina o desempenho do grupo. O líder que se desempenha bem em um grupo ou sob um conjunto de condições pode não sair-se bem em outros grupos, em outras tarefas ou sob outras condições”. Segundo Jack Welch (2005 p. 125): “Liderança é o que sempre foi só que agora os líderes estão a pleno vapor. Eles têm de transpirar energia positiva, definir a visão da empresa, montar equipes competentes, premiar, decidir, inovar, executar.…

e motivar os bons profissionais. As recompensas representam, em última análise, quanto vale o profissional para a organização. Elas são a retribuição pelo que a pessoa entrega para a organização e podem ser financeiras e não financeiras. Consoante Welch (2005, p. 92), a boa gestão de pessoas em uma empresa deve, entre outras coisas, “criar mecanismos eficazes – leia: dinheiro, reconhecimento e treinamento – para motivar e reter o pessoal.” O quadro 3 apresenta um resumo dos principais…

profissional. Muitos estudiosos, porém, já realizaram constatações sobre o tema. Herb Greenberg e Patrick Sweeney, autores do livro "O sucesso tem fórmula?", por exemplo, listaram os atributos daqueles que alcançaram o "topo". Dentre eles, estão otimismo, paixão pelo que faz, integridade, resiliência, empatia, competitividade, segurança, paciência e integridade. Veja os demais abaixo : Perseverança : não desistir no primeiro "não" ou se disserem que não possui capacidade; Foco no…

Chiavenato (1999) também defende a liderança como a habilidade de influenciar pessoas. Segundo este “podemos definir liderança como uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação” (1999, p.558). Welch (2005) conceitua a liderança como algo complexo e paradoxal, mas ao mesmo tempo argumenta que para exercer a liderança o segredo está em fazer o melhor que se pode com os recursos que se tem. Charan (2007) é um consultor de empresas que…

(392) Para descobrir outros contatos: "Quem além de você está envolvido no processo de decisão de…" (393) Descubra porque e quem escolheu o atual fornecedor e porque pretende trocar por você ou outro. (394) Os funcionários não tem a mesma paixão pelo negócio que o empreendedor tem. Ajuste as suas expectativas. (395) Resista ao hábito de comparar a sua performance com a performance dos funcionários na frente deles. (396) Ao invés de estabelecer uma rivalidade com o…

Lembre-se que o objetivo é ganhar o cliente construindo o que eles querem. — Sanaz Ahari, Gerente de Programa da Start.com, Microsoft A Linha de Largada capítulo 2 Construa Menos Faça menos que sua competição O senso comum diz que para vencer seus competidores, você precisa estar um passo a frente. Se eles possuem quatro funcionalidades, você precisa de cinco (ou 15, ou 25). Se eles gastam X, você precisa gastar XX. Se eles têm 20, você precisa 30. Este tipo de estratégia, a…