Sistema toyota

pretende-se apresentar um modelo que represente esta interpretação. Com este propósito, o modelo apresentado por Monden é adotado como ponto de partida, introduzindo-lhe, no entanto, significativas mudanças. Neste artigo, discute-se cada uma das relações mantidas pela autonomação e pelo CQZD c om os diversos componentes do sistema. A BSTRACT The interpretations o fthe Toyota Production System (TPS) which point out to Just-In- Time (JIT) a nd Kanban a s its essence are evidence ofrestrictive understanding o fits real reach a nd strength. The TPS has the "complete elimination o fwastes " as its grounds a nd J lT a nd autonomation (loS its two pillars. Zero Defect Quality Control (ZDQC) appears as essential support to the operation o f autonomation a nd Systems working. In this paper it is proposed a model which may portray the above interpretation o fTPS. On this purpose, the model proposed b y Monden was taken up as a starting point. Nevertheless, i t was necessary to introduce significant changes. It is also discussed the nature o@flink-s among autonomation, Z DCQ a nd a ll Systems components. 169 PRODUÇÃO Introdução Mais de 20 anos se passaram desde a primeira crise do petróleo. Aquele foi um ponto de inflexão negativa na curva de e xpansão d os mercados e crescimento industrial do qual até hoje sente-se reflexos. O i mpacto destruiu c om a c apacidade competitiva das companhias industriais estruturadas segundo o modelo de produção e m…

agradecer a confiança que nossos clientes nos dedicam. Em 2009, seguimos nossa tendência de alta nas vendas no mercado brasileiro, apesar das dificuldades enfrentadas em um período desafiador para os negócios no mundo como um todo e para a Toyota, especialmente. O crescimento de 16% nas vendas em relação a 2008 – que, por sua vez, foi 12% maior do que em 2007 – é a prova da credibilidade e da confiança conferidas a nós por nossos clientes. Pela primeira vez, ultrapassamos a…

context of lean production. As a result, it was found that lean production is better used through Hoshin Kanri, since tools are applied in a manner aligned with global strategies. However, Hoshin Kanri does not need the lean production system to be used, once it is sustained in the quality branch of lean and not in the one of production tools. Keywords: Hoshin Kanri. Management by policy. Lean production. 8 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…