Orçamento Estático

........................ 13 3. ORÇAMENTO ............................................................................................................... 19 3.1. Histórico ....................................................................................................................... 19 3.2. Conceito ........................................................................................................................ 21 3.3. Objetivos do Orçamento ..................................

utilizados pela contabilidade financeira são: o Balanço Patrimonial, a Demonstração de Resultados, a Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido, Demonstrativo de Fluxo de Caixa, Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos. A gerencial utiliza: orçamentos, relatórios de custos, relatórios de desempenho e outros facilitadores da tomada de decisão. Enquanto os primeiros possuem uma frequência regulamentada, anual, mensal, os últimos são elaborados de acordo com a necessidade da…

"de oportunidade". 2.1.1.1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações…

manutenção e o aperfeiçoamento de um sistema de orçamento empresarial trazem uma mudança cultural que envolve todas as áreas da empresa e todos os níveis hierárquicos. A definição dos objetivos, metas e diretrizes é da alta administração, mas a elaboração dos planos deve ser de “baixo para cima”, pois, sendo assim, incentivam e motivam aqueles que devem executar os planos para cumprir as metas e objetivos de sua área. Na opinião de Leite (2008) os modelos de orçamento podem ser…

apresentar 06 07.Passo 3 06 08.Custos 08 09.Custos diretos (CD) 08 10.Custos Indiretos (CI) 09 11.Custos Fixos (CF) 09 12.Custos Variáveis (CV) 09 13.Perdas 10 14.Investimentos 10 15.Bases de Rateio 10 16.Método de Custeio 10 17.Componentes do Orçamento 11 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA. 15 INTRODUÇÃO Devido a importância da contabilidade gerencial como fonte de informações ao processo decisório, essa pesquisa buscou abordar questões importantes para implantação desta contabilidade, bem como

com a execussão real e suas medidas corretivas Orçamento flexível Não existe uma única maneira de estruturar o orçamento e, conseqüentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle. Apresentaremos a seguir, resumidamente, os principais conceitos existentes, que são importantes, pois dão fundamento para o processo de execução do plano orçamentário. Para solucionar o problema do orçamento estático surgiu o conceito de orçamento flexível. Neste caso, em vez de um único…

futuras podem fazer com que os preços subam ou desçam drasticamente. PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 1. Orçamento Estático Objetivo: É focada nos resultados de um único plano, uma única atividade, uma vez que ele é elaborado ele não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças. Aplicabilidade: Funções administrativas 2. Orçamento Flexível Origem: Inicialmente na década de 70, na Alemanha por Kilger e…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo desenvolver habilidades na elaboração de um orçamento empresarial, demonstrando sua utilidade e a utilização dos dados empresarias para mensuração do resultado previsto, o reconhecimento dos tributos inerentes a uma organização e diagnosticar o funcionamento de uma empresa, e os elementos que compõe

do orçamento De acordo com Padoveze (2004), existem várias maneiras de se estruturar um orçamento, e consequentemente várias maneiras de se avaliar o processo de avaliação e controle. Um orçamento muito comum é o orçamento 11 de tendências, que tem como característica utilizar dados passados para projeções de situações futuras. Em 26 contraposição de orçamento de tendências surgiu o orçamento base zero, que consiste em rediscutir toda a empresa toda a vez que se elabora o orçamento. O

simples e intuitivo, contudo em algumas perguntas teóricas é difícil expressar e utilizar o conceito para explicar determinados fatos. Toda empresa precisa controlar seus custos e incrementar suas receitas, para isso é que são estabelecidos os orçamentos, que devem cobrir todas as áreas da empresa. Esse controle de custos e projeção das vendas é mais importante ainda e necessário num cenário de alta competitividade como o dos dias atuais, pois através deles se pode detectar desde…