Orçamento Estático

INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTOS EMPRESARIAL 4 2.1 Conceito de Gestão Financeira 4 2.2 Gestão financeira e fluxo de caixa 4 2.3 Principais decisões de investimentos 5 2.4 Risco e retorno­­­­­­­­­­­­....................................................................................................... 5 2.5 Principais tipos de orçamento................................................................................7 2.6 Pontos positivos do orçamento para a gestão ....................

HISTÓRIA DO ORÇAMENTO O orçamento é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo ou organização, dentro de um período limitado. O orçamento deriva do processo de planejamento organizacional; ou seja, a organização (pública ou privada com ou sem fins lucrativos) deve estabelecer objetivos e metas, materializados em um plano. Este deverá conter valores em moeda para o devido acompanhamento e avaliação da gestão. As raízes do orçamento, como instituto, se situam na Idade Média. A…

.......... 16 REFERÊNCIAS................................................................................................... 17 INTRODUÇÃO Este produção visa oferecer algumas ideias e reflexões acerca da gestão financeira e orçamento empresarial considerando a importância da contabilidade na busca da vantagem competitiva negocial. Sob a égide destas ideias este trabalho contempla alguns aspectos importantes para a administração de empresas, tarefa que exige muito esforço e

aplicados. 2.1 DEFINIÇÃO E OBJETIVOS O orçamento é uma ferramenta essencial de controle, utilizada pelas empresas em todo o processo operacional de forma a envolver todos os setores da empresa de maneira integrada e organizada entre si. De acordo com Padoveze (2010, p.30), “o orçamento não deixa de ser uma pura repetição dos relatórios gerenciais atuais, só que com os dados previstos”. Desta forma, pode-se dizer que para se fazer o orçamento, basta colocar no sistema os dados…

..... 1. A qual conceito de orçamento correspondem as afirmações? a) Orçamento feito a partir da discussão da necessidade ou não de cada gasto. O orçamento base zero (OBZ) segue a vertente dos conceitos que buscam manter o orçamento mais rígido, bem como utilizar essa ferramenta gerencial como principal instrumento de controle e avaliação do desempenho dos gestores. As empresas que adotam o conceito de OBZ discutem anualmente na época da elaboração do orçamento cada uma de suas atividades,

1 Orçamento Empresarial Uma Ferramenta para Tomada de Decisão 1 Débora Feltrin Natasha Young Buesa 2 Resumo Este trabalho procurou estudar o orçamento empresarial como uma ferramenta para tomada de decisão. O objetivo geral foi identificar se algumas empresas de médio e grande porte das cidades de Jandira, Vargem Grande, Osasco, São Roque, São Paulo, Barueri e Araçariguama utilizam o orçamento para a tomada de decisão e o objetivo específico foi analisar quais as vantagens e

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 4º SEMESTRE TEMA: A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa paradeterminado…

orçamento empresarial SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................06 2 CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO......06 2.1 Conceito......................................................................................................

FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 5 3.1 - CONCEITO DE GESTÃO EMPRESARIAL 5 3.2 - GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 5 3.3 - PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 6 3.3.1 - Decisões de Investimento 6 3.3.2 - Decisões de Financiamento 7 3.3.3 - Decisões de Distribuir Cada Lucro 7 3.3.4 - Decisões de Curto Prazo 8 3.3.5 - Decisão de Longo Prazo 8 3.3.6 - Decisões Operacionais 8 3.3.7 - Decisões Táticas 9 3.3.8 - Decisões Estratégicas 9 3.4 - RISCOS E RETORNOS 9 3.5 - PRINCIPAIS TIPOS DE…

SENAI – Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial Unidade II de Serra Alta – São Bento do Sul/SC Curso Técnico em Manutenção e Suporte em Informática Unidade curricular: Sistemas operacionais servidor Professor: Célio ORÇAMENTO DE REDE Leonardo Weihermann e Fernando São Bento do Sul /SC, Agosto de 2015 Layout da nova rede Foi substituído o equipamento hub por um switch, pois o hub não possui muita “inteligência” para repassar os pacotes ao destino correto, ele manda para todos os…