Orçamento Como Ferramenta

para o processo de tomada de decisões. 2.1 Conceito de Orçamento Um orçamento, em contabilidade e finanças, é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício) determinado, geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. A administração de qualquer entidade…

RESUMO Palavras-chave: Orçamento. Planejamento. Tomada de Decisão. DRE. Fluxo de Caixa. LISTA DE ILUSTRAÇÕES lista de TABELAS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 1.1 Contextualização 7 1.2 OBJETIVOS Geral e Específico 8 1.3 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 8 1.4 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 9 1.5 ESTRUTURA DO ESTUDO 9 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 Planejamento 11 2.1.1. Planejamento Estratégico 13 2.1.2. Planejamento Operacional 13 2.2 Orçamento 14 2.2.1. Objetivos do Orçamento 14…

1) Quais as ferramentas de Comunicação Integrada de marketing? 2) Para poder comunicar de maneira eficaz, os profissionais de marketing precisam entender como a comunicação funciona. Ela envolve os nove elementos. Quais são esses elementos da comunicação? - Emissor - Codificação - Mensagem - Mídia - Decodificação - Receptor - Resposta - Feedback - Ruído 3) Quais são os estágios do desenvolvimento de um programa eficaz de comunicação e promoção integrada que o comunicador de…

2010 Trabalho de Orçamento e Controle BEYOND BUDGETING Equipe: JANDG Ana Luiza Santos Marques Dione Vélez Barbosa Glaucio Messias Joelma Menezes Farias Nilton Carvalho Manaus Setembro/2011 Índice 1 Introdução 3 1.1 Histórico 3 1.2 Objetivo 3 2 Desenvolvimento 4 2.1 Conceito 4 2.2 Descrição do Método 4 2.3 Vantagens 5 2.4 Desvantagens 6 2.5 Exemplo Caso Real 7 3 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução A gestão baseada em orçamentos…

pelas transações realizadas na empresa, pode ser considerada um sistema de informação indispensável à gestão. Nem sempre a contabilidade é vista como uma ferramenta gerencial, mas como uma obrigatoriedade exigida por lei. Por isso, cabe ao contador demonstrar ao administrador que a contabilidade financeira pode se transformar em uma ferramenta gerencial, cuja principal finalidade é auxiliar os gestores no processo decisório. Buscando um diferencial competitivo é crescente o número de…

...................................................... 20 Figura 02 - Planejamento e Controle Financeiro ...................................................... 28 Figura 03 - Orçamento Empresarial ........................................................................ 32 9 LISTA DE TABELAS Tabela 01: Orçamento de Caixa................................................................................. 35 Tabela 02: Contas a receber .......................................................

.......................................................3 2-CONCEITO DE ORÇAMENTO..................................................4 2.1-ORÇAMENTO GERAL...................................................................4.5 4-ORÇAMENTO FLEXIVEL.................................................................5.7.8 5-PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO ..........5.9.10 6-AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO...........................10 7-INSENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA ........

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é esclarecer embasados em teorias e na vivencia diária o que é orçamento, qual a sua função dentro da empresa, quais são os benefícios que o mesmo pode trazer para a organização se for aplicado de modo correto e como é o processo de planejamento de um orçamento. Além disso, tenta trazer de forma clara e objetiva questões tributárias envolvidas no processo de orçamento visando de que maneira essas tributações podem influenciar no desempenho da…

...................................4 2.1CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTANCIA NA ORGANIZAÇAO.4 2.1.1Conceito de Orçamento..................................................................................4 2.1.2As Vantagens de Orçamento para a Organização.........................................4 2.2Orçamento Mestre e sua divisão........................................................5 2.2.1Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão (Orçamento Operacional e Financeiro)..........................

Orçamento Empresarial: uma revisão teórica Aleandra Alves CREMONEZZI1 - RGM 44654 Aline Barreira da SILVA¹ - RGM 46188 Jessica Candido da SILVA¹ - RGM 51118 Taianne Cristina Russafa SILVA¹ - RGM 43595 João Carlos de Campos FEITAL2 Resumo A capacidade de previsão de uma empresa esta na competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o orçamento. O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros