Organograma Empresa Outsourcing

CURITIBA 2013 Sumário 1. Caracterização da Empresa e Análise da Organização 5 1.1 – Identificação do Funcionário 5 1.2 – Identificação da Empresa 5 1.3 - Histórico da Empresa e Perspectiva de Futuro 6 1.4 – Principais Produtos e Serviços 7 1.5 – Recursos Tecnológicos Disponíveis 8 1.6 – Tendências Futuras da Empresa 9 1.7 – Organograma Geral da Empresa 9 1.8 – Missão da Empresa 10 1.9 – Política da Empresa 10 1.10 – Visão da Empresa 10 1.11 – Principais Concorrentes 11 1.12 – Principais

3 Enquadramento teórico 5 1. Apresentação da empresa 6 2.1. Recursos Humanos 6 1.2. Estratégia da empresa 7 1.3. Matérias-primas e Produtos/Serviços

PESSOAS A legitimidade da Gestão de Pessoas está A legitimidade da Gestão de Pessoas está vinculada a sua capacidade de desenvolver pessoas – a única forma de ultrapassar os obstáculos para tornar as ultrapassar os obstáculos para tornar as empresas permanentemente atualizadas e viáveis, preparando‐as para o futuro. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Os processo de capacitação e desenvolvimento Os processo de capacitação e desenvolvimento das pessoas…

abordadas as teorias de três disciplinas vigentes em curso, sendo aplicadas na prática na empresa CTIS TECNOLOGIA S/A, são elas: Gerenciamento de pessoas, suprimento de Mão – de –Obra e relações interpessoais, conforme descriminadas no desenvolvimento do trabalho. Na disciplina Gerenciamento de pessoas foi analisado a importância dos Recursos Humanos dentro da empresa CTIS TECNOLOGIA S/A. Qual a visão da empresa em relação ao Departamento. Qual o objetivo que a CTIS TECNOLOGIA espera…

cotidiano de uma empresa que se pode adquirir a experiência prática e o desenvolvimento de habilidades interpessoais e corporativas necessárias a qualquer cargo profissional que o estagiário venha a exercer futuramente. Além disso, é por meio do estágio que o estudante pode demonstrar sua criatividade, habilidades e capacidade de influenciar e modificar o meio profissional em que se encontra. 50. O presente relatório é fruto das atividades realizadas pelo aluno em questão na empresa…

Curso: Gestão Financeira Semestre: 1° Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF) 2013 RESUMO Este trabalho é um relatório de pesquisa realizada na empresa BRF S. A. criada a partir de uma associação entre a Sadia e a Perdigão, também é detentora das marcas Chester, Batavo, Elegê e Qualy, no Brasil; e Perdix, Sadia, Hilal, Paty e Dánica, na argentina. A empresa atua no setor alimentício atuando nos segmentos de carnes (aves, suínos e bovinos), alimentos processados de carnes, lácteos,…

ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE 1. EMPRESA: é um organismo econômico destinado à produção de mercadorias e/ou serviços, com o objetivo de lucro para o empresário. 1. ponto de vista econômico: a empresa possui 2 fatores de produção: trabalho e capital. 1. produção = fenômeno econômico que cria ou gera mercadorias e/ou serviços para troca ou permuta. Somente existem 2 tipos de produção: mercadorias (alimentos, remédios, etc.) e serviços…

Glenda Gibb MINI CASO Auto Absenteísmo em uma empresa de serviço Trabalho apresentado como requisito parcial da disciplina de estagio supervisionado para a obtenção do título de bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade Nossa Cidade Orientador: Prof. Francisco Jose Dias Junior Carapicuíba 2013 SUMARIO Informações da Empresa 8 1.1Departamento do Estagiário 9 De acordo com a figura 2. O…

refletir sobre a relação dialética estabelecida entre teoria x prática; formar alunos a partir de um contexto real de atuação. O estudo em questão se apresenta estratificado em quatro capítulos: o primeiro versa sobre o perfil organizacional da empresa de modo a identificar as informações gerais assim como a sua estrutura organizacional; o segundo capítulo traz a análise teórica através de um levantamento da literatura pertinente aos assuntos e atividades abordados e realizados no…

atingir o objetivo segundo o planejamento. ➢ Departamentalização: distribuição de recursos e responsabilidades para execução do planejamento. Organização Estrutural: define os cargos e funções das pessoas nos departamentos. Organograma: representa a forma como uma organização divide-se em departamentos e a relação hierárquica entre eles (linha de responsabilidade/autoridade) Fluxograma: representa como o fluxo de um processo flui através dos departamentos…