Organograma De Contabilidade Gerencial

CONTABILIDADE GERENCIAL ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Curso: Ciências Contábeis. Acadêmicos: - Aurélio Quintiliano da Cruz Neto..............................RA 6664390282 - Jader Rodrigues Medeiros.......................................RA 4826315188 - Marcelo Aparecido Sartori Santos Filho...................RA 4471870054 - Wagner Montani.......................................................RA 4471875630 - Roberto Carlos Marques da Silva............................RA 3776751643

metas. E se as grandes organizações de uma nação realizam seus objetivos, a nação com um todo ira prosperar. Para que uma organização flua então o administrador pode contar com ferramentas imprescindíveis, como os conhecimentos na utilização da contabilidade, os conhecimentos na utilização da matemática financeira e os custos de uma empresa como um todo. Essas ferramentas quando utilizadas de maneira correta pelo gestor facilita muito o desenvolvimento da empresa. Fazendo assim com…

Segmento de mercado do grupo no âmbito nacional................................... 18 1.12 Principais concorrentes da organização....................................................... 19 1.13 Organograma................................................................................................ 21 2. Contabilidade.................................................................................................. 21 2.1. Demonstração do resultado da…

6 Logomarca ..................................................................................................................................................... 7 Organograma Empresarial .......................................................................................................................... 8 Equipe Gerencial ........................................................................................................................................... 9 Parceiros..............

Social________________________________________________7 2.3 Ano de fundação e caracterização dos membros fundadores___________7 2.4 Enderenço__________________________________________________7 2.5 Estrutura da organização______________________________________7 3.0 Organograma da empresa_____________________________________7 4.0 Conclusão_________________________________________________7 1. Introdução Na maioria das vezes o estágio oportuniza ao estudante o seu…

administração, contabilidade e economia. Assim tornou-se necessário à definição de um modelo conceitual teórico de um ramo de conhecimento denominado Controladoria, para dar explicações e fornecer uma compreensão a esses fenômenos que surgiram. Segundo Mossimann (1993), apud Figueiredo e Caggiano (1997) a Controladoria é conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos provenientes das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da…

Ji-Paraná 2011 Sumário Introdução 4 1. A contabilidade na Gestao Empresarial – A importancia da Contabilidade para as empresas e para o Gestor. 5 2. Processo administrativo (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar): 5 2.1Planejar: 5 2.2 Organizar: 6 2.3 Dirigir: 6 2.4 Controlar: 7 3 Ambientes das Organizações: Ambiente-tarefa e macroambiente. 7 4 Aspectos jurídicos relevantes para o profissional da contabilidade. 8 5. Matemática Presentes nos Cálculos Contábeis: 9 5.1

Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração Prof Orientador: UELINTON TELMO ERMEL Novo Hamburgo, ________ de 20___ SumÁrio SUTEVSKI, Dragan. Habilidades Gerenciais: Três tipos. Disponível em:< http://www.entrepreneurshipinabox.com/202/managerial-skills/>. Acesso em: 24 de Abr. 2014. 17 INTRODUÇÃO Com o desenvolvimento deste trabalho, teve o intuito de adquirir um…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar através da análise simples e objetiva, o organograma da empresa Hoterdan – Hipermercado e um breve plano de capacitação e desenvolvimento de pessoas, neste caso em específico dos colaboradores da empresa, diretores, gerentes e pessoal operacional. Após análise de uma empresa da consultoria demonstrando a situação da empresa, visando o atendimento de novas localidades, fora dado o primeiro passo para mudar a sua condição atual, visto…

Welsch e Sanvicente comenta alguns pontos, porém procura estabelecer suas próprias idéias sobre o tema. Welsch [1980, p. 50] agrupou as atividades e técnicas administrativas como: 1. Envolvimento Administrativo. 2. Adaptação organizacional. 3. Contabilidade por área de responsabilidade. 4. Orientação para objetivos. 5. Comunicação integral. 6. Expectativa realista. 7. Oportunidade. 8. Aplicação Flexível. 9. Reconhecimento do esforço individual e do grupo. 10. Acompanhamento. Considerando…